基层党小组建在扭亏脱困产业链上的作用发挥

裘云龙

摘要：在油田“战寒冬、求生存”和油公司改革的背景下，基层党组织如何发挥战斗堡垒作用，助力企业扭亏脱困，成为基层组织的工作重心。金东采油管理区党支部强化基础工作，按照地域和项目分设党小组，重视发挥党小组作用，大胆探索把基层党小组建在扭亏脱困的产业链上，将作用发挥在“思想、管理、机制、队伍”的转型调整上，实现党建和生产经营深度融合，激活“红色细胞”焕生机。

关键词：党小组;党建;作用发挥

一、扭亏首先要“扭思想，转观念”。我们把党小组作用发挥在“增强忧患意识，坚定发展信心”上，为脱困打下坚实的思想基础

（一）形势任务精准滴灌，注入扭亏脱困的“清醒剂”。

管理区党支部通过职工大会、形势任务宣讲会、板报、党课等形式将油田的严峻形势传递到各协调点。协调点党小组进一步深化形势任务教育，把集团公司和油田年中工作会、油田领导班子集中调研会等一系列重要会议精神，以及集团公司《形势任务教育读本》和油田形势任务教育学习宣传系列材料，集团公司相关单位的成功经验整合成员工易于接受的素材，通过党小组会、微信、微博、走访活动等传递组织的声音，讲清形势，讲透政策，解答疑惑，制定措施。利用协调点党小组长身在班组，熟知员工工作和思想动态的特点，有针对性地与“依旧是混日子”、“等靠要”的员工耐心交流，树立强烈的忧患意识，增强危机感、紧迫感。

（二）专题讨论分层组织，注入共克时艰的“粘合剂”。

党员对照党章看一看自身应尽的责任和义务有哪些，问一问自身在履职尽责方面还存在哪些不足和差距，想一想究竟该如何发挥示范带头作用，努力在降本增效方面走在前、作表率;员工对照自身岗位职责标准，问一问自己是否做到了敬业尽责，想一想如何立足自身岗位降本创效，主动树立大局观，不断拓展自身技能素质，积极为油田战寒冬创效益贡献智慧和力量。通过层层讨论，把员工的工作状态调整到扭亏脱困的频道上来，步入到提高发展质量和效益轨道上来，让员工的思想动态跳动的脉搏与企业发展的节拍一起跃动，产生共振，形成强大的力量。

（三）典型示范氛围营造，注入战胜寒冬的“催化剂”。

各党小组将油田兄弟单位在人力资源优化方面的好做法向员工宣讲，让员工明白不转变思路难以谋生，不转型发展难以生存。采油八班率先在全区合并整合4个岗位，坐班制改为巡井制，分流员工6人。这一优化人力资源的典型做法得到采油五班、六班、七班的积极响应，先后实施墩塘班组承包、闵35采油站与闵14中转站合并，闵4站与闵19站合并。一石激起千层浪。在岗员工更加珍惜自身岗位，努力干好本职工作。各党小组积极开展“赴疆劳务输出”等宣传工作，讲清形势，讲透政策，让每一位员工充分认识到“走出去”是油田“战寒冬、求生存、谋发展”的重要举措，也是必然选择。

二、扭亏关键要“扭管理，出措施”。我们把党小组作用发挥在“增强产量意识，服务保油稳产”上，为脱困打下坚实的物质基础

（一）抓重点，坚定稳产决心。

金东管理区通过谋算产量效益帐，让员工明确要以效益产量为中心，没有产量，效益更无从谈起。管理区“三室一中心”党小组在“金东生存靠什么”的讨论交流中，产量责任党小组组长赵飞结合油藏开发特点、开发现状，建议全区油井按ABC分类管理日常化（日上报、日分析、日处理），把稳油上产的重心放在加强油井管理上。管理区果断推行，按照产量及管理难度，分为重点井、稳产井、潜力井，低产井四类，根据各自特点制订相应的管理措施，全面改善油水井工况，最终实现单井产能最优发挥。

（二）攻难点，服务夺油上产。

汛期、高温等恶劣环境，以及井筒结蜡结垢、管杆腐蚀偏磨等多种因素，都影响着全区原油生产。针对难点，各党小组充分发挥党员先锋模范作用，以党员示范引领攻坚克难。“三室一中心”的清防蜡责任党小组，不断优化油井清防蜡方案，在油井加药及热洗方面加强动态管理，按照“一井一策”不断完善清蜡制度，洗井恢复周期由7天缩短至5.9天，合计减少产量影响30多吨。注水管理责任党小组实行责任化，截至目前已标定流量计320余井次，调整系数40多井次，有效提高了配注准确率，为全面完成原油产量提供了有力支撑。

（三）消盲点，保障安全生产。

“没有安全的产量一滴也不要”。面对日益严峻的安全环保形势，管理区推行安全积分管理、闭环管理﹑网络服务等多种形式强化安全生产。区安全管理党小组积极发动员工广泛参与“查隐患、挣积分、当明星”安全活动，进一步发挥全员参与安全生产的积极性，提高员工隐患辨识能力。杨家坝片区党小组为夯实班组安全管理基础工作，探索在班组中推行“三训三好”安全管理，将安全技能培训细化为“三训”：日常培训、转岗培训、新工艺新设备培训;将现场作业环节安全防范措施制定为“三好”：作业前确认好、岗位间配合好、相关方协调好，有效控制现场作业的各个施工环节，营造班组良好的安全文化氛围。

三、扭亏切实要“扭机制，重挖潜”。我们把党小组作用发挥在“增强效益意识，严格费用管控”上，为脱困打下坚实的创效基础

（一）发挥党小组在项目管理中的组织和监督作用。

管理区党支部按七个成本管控项目组建项目党小组，党小组把项目管理作为强化组织管理和开展党内活动的切入点和落脚点。动力费管控项目党小组负责人丁洪波积极开展工作，与党小组成员一道调整中频运行制度240余次，节约用电约25万千瓦时。1--9月，全区动力费与计划相比节约129.22万元，与去年同比节约363.1万元。

（二）发挥党员在项目管理中的骨干和带头作用。

全区成本管控项目小组成员中，党员是骨干和主要力量。项目党小组在组织活动中，注重发挥党员的积极作用，想办法、找措施、要效益。运输费管控项目党小组负责人刘晓军探索新的用车制度，优化线路，将卞塘夹沟两条线路合并使用一辆送班客车，每年节省费用46万元。杨家坝送班客车取消闵14线路，一年节省运输费7万元。1-9月运输费节约65.5万元。修理费管控党小组整合生产保障班力量，主动承揽维修工作量，截止9月底，共维修管线199井次，维护维修机采设备设施171台次，维护维修集输供热设备设施206台次。1-9月修理费对比计划实际节约51.76万元。

（三）发挥员工在全员挖潜大众创新的主力军作用。

在各党小组的广泛动员和党员的示范激励下，广大员工积极投入到全员挖潜大众创新的工作中。管理區继续推行“1+3”结对方式（ 1名党员骨干加联3名群众），把群众培养成思想过硬，技术叫得响的能手。2016年全区共收集技术技能创新项目37个。

在油田转型升级期，我们创新发挥基层党小组在扭亏脱困的产业链上的作用，强化抓思想，树立信心，看成功，自强不息，重执行，果断起步。只要我们敢拼敢干，求真务实，我们坚信，“寒冬”必将提前退去，“暖春”就会先行步入，扭亏脱困就一定能够实现。