浅谈国企人事管理面临的新挑战

王威娟

摘要：一直以来，受到传统人事管理体制的影响，国有企业的资源配置、管理职能上还存在着诸多问题，人事管理工作的推进阻力重重，严重掣肘了国有企业的创新发展，使得国有企业现代化改革、可持续发展等目标难以实现。信息化时代已经到来，经济全球化趋势一片明朗，不仅给国有企业带来了很多挑战，对于人事管理模式的重新构建、人事管理制度的不断完善等也提出了更高要求。基于此，本文具体分析了国有企业人事管理所面临的新挑战。

关键词：国有企业;人事管理;新挑战;分析;研究

改善国有企业人事管理的不利形势，通过创新人事管理模式，为国有企业的可持续发展提供强大助力至关重要。信息化时代背景下，市场化进程在加快，通过完善国有企业的人事管理制度，为人事管理工作注入新的活力，即可揭开国有企业整体发展的崭新篇章。面对着复杂的政治环境、经济环境、社会环境，国有企业人事管理局面的开拓创新势在必行。下面，笔者就从几个方面出发，针对传统人事管理的弊端问题总结研究了相关的解决办法。

1、国有企业人事管理面临的新挑战

基于传统的人事管理制度，新型的人事管理体系发展起来，选择应用先进的管理方式，注意分析传统人事管理以及新型人事管理的差异性，勇于迎接新挑战，敢于面对新形势，认真做好国有企业人事管理工作的有序化推进非常必要且关键。以前，国有企业的人事管理强调了“以事为本”，相关人员发挥着辅助作用，要求个人无条件服从组织的安排，过分忽视了员工们的主观能动性，导致员工们自主创新、创造性发展的热情不高，趋于应付各项工作的现象屡见不鲜[1]。构建新型的人事管理模式，新时期的国企人事管理强调了“以人为本”，提高员工的综合素质与综合能力，鼓励他们更好地发挥个人专长，来为国有企业的内部改革、稳健发展等做出应有的贡献。员工参与积极性高涨，与国有企业的共同发展动力十足。传统的国企人事管理太过注重成本的节约，通常采用减少福利、压低薪资、控制人数的方式。新型的国企人事管理以人员为资本，需要相关部门的工作人员努力创造最高价值，管理者关注员工的情感变化，进行公平公正的绩效评定、才能评估等，利用有效的奖励机制提升内部凝聚力，员工的工作积极性显著提高，更愿意为企业服务，国有企业政工工作、人事工作、其他工作的开展因此变得异常顺利。

2、做好国有企业人事管理的相关建议

2.1变换角度

知识是最重要的战略基础，开发知识、运用知识，加强国有企业的人事管理非常关键。管理者必须变换角度，扮演好企业知识的“策划者”，通过构建知识型的管理模式，更好地推进人事管理工作，使国有企业的市场定位足够准确，快速向着新的方向实现又好又快的发展目标。

2.2创新方案

货币性经济已被逐出了历史舞台，在新经济环境下，国有企业要想提高自身的竞争优势，必须注重知识经验的积累，给予人才学习深造的机会，使他们不断参与集体学习、沟通交流等活动，做出更加准确、科学合理的内部决策。如未打破传统的人事管理模式，国有企业的整体发展也将变得异常困难，管理者应该制定全新的人事管理方案，助推国有企业继续向前发展。

2.3完善制度

新时代有着新要求，建立完善的人事管理制度，国有企业的全面发展、创新发展等指日可待[2]。创新发展精神是外界现实对于国企人事管理所提出的最新要求，日益完善资源配置，培养大量高素质、高水平的优秀人才，走出盲目改革的困境，力求管理机制的强化，正确解决各种冲突，从传统的资本运营模式变为人力、智力相协调的资本运营模式，国有企业综合竞争力持续提升，未来的发展前景一片大好。

2.4培养人才

人力资源管理是国有企业内部管理的重要任务，淘汰旧的管理体系，确保先进的人力资源管理达到新的高度，国企领导摒弃传统的管理观念，充分发挥战略决策作用，善于借鉴优秀企业的成功范本，来为企业的自身发展不断加强人力资源管理具有重要的现实意义。通过开发人才潜能，营造出良好的管理氛围，鼓励人才突破创新，运用高效的奖罚机制，增强他们的创新动力，进一步提高国企发展的时效性。具体而言：首先，需要认真落实人力资源规划。进行优秀人才的职务规划，提升优秀人才的工作热情和工作积极性。职务规划不能太刻板，要让部门员工、优秀人才等看到自己的前途。进行规划内容的补充完善，及时发现人事管理的不足之处，防止人员断层现象的发生，也是职务规划的价值所在。其次，需要开展培训活动，进行储备型人才、技术型人才的强化培养。鼓励部门员工积极参与，主动学习企业文化，向着正确的方向突破发展。员工在岗位上有条不紊的完成工作，各项任务的具体执行成效颇高，极有利于人事管理效果的优化，国有企业整体发展必然走向新的成功[3]。由于国企内部环境的多变性，员工内部循环也要有计划、有组织的进行下去，管理方法灵活变通，及时调整规划中的不合理现象，更容易促进人才的全方位发展，使他们充分发挥专业优势，使得人事管理与企业发展共同迎来辉煌的明天。最后，需要推进人员系统的研究工作。应该本着“以人为本”、“经济合理”的管理原则，加强员工们的思想教育，帮助员工树立起正确的价值觀。可以使用不同的方法，尝试利用员工的自身特点，让他们在合适的岗位上发光发热，有效实施奖罚机制，借此调动员工的工作积极性，给予他们挑战自我、超越自我的动力，充分保障国有企业的稳健发展。

3.结束语

在社会发展的新时期，国有企业人事管理面临着诸多机遇和挑战。有效改善弊端现状，进行人事管理模式的重构、管理工作内容的补充、方式方法的创新等尤为重要，必须结合国有企业整体发展的实际情况，不断地加强人事管理，培养大批优秀人才，让国有企业顺利实现现代化改革、可持续发展目标，进一步提升综合竞争力，最终在激烈的市场竞争中脱颖而出。

参考文献

[1]徐泽明，李强.国有企业人力资源管理面临的挑战与改进思路[J].现代国企研究，2019，21（08）：164-165.

[2]张岚.浅谈新时期国企人事管理工作的改进对策[J].中国商论，2019，05（01）：300-301.

[3]毛新辉.试论国企人事管理中人才培养存在的问题与对策[J].今日财富（中国知识产权），2019，40（16）：289-290.