人才招聘问题与对策分析

韩路路

【摘要】市场经济在发展的过程中需要引进大量的人才，人才招聘自然就成为他们的主要途径。在这一过程中，企业和人才之间存在合作和发展的关系，企业想要得到更加高质量的人才就要提高自身的竞争力，人才想要进入更好的企业就要具有适合企业发展的能力。本文就是在分析人才招聘的意义基础上发现其中存在的问题，并有针对性的提出相关的意见和建议。

【关键词】人才招聘  企业问题  人力资源  对策分析

一、人才招聘的意义

如今的企业在市场竞争中想要占据一席之地，首要的工作就是招聘大量的所需人才，高质量的员工是一个企业运转的重要润滑剂，企业在此方面不可忽视。当然，从另一个方面来讲，能够招聘到更多优秀的人才关键还是要看企业自身的竞争力，企业自身实力强自然会吸引大量人才的目光。其次企业内部的管理和福利制度也是员工关心重要内容，企业要从自身的实际出发，完善自身的各项体系，吸纳大量的人才。最终人力资源管理的发展和稳定使得企业具有更强的竞争力。

二、人力招聘存在的问题

（一）人才概念模糊。我国企业在招聘人才的过程中选择高质量人才的标准即高学历、经验丰富等，这些外在的条件成为他们招聘过程中漂亮的外衣，招聘者在招聘的过程中选择了高学历与经验丰富者，这本身没有错误，但是他们忘记自身企业所需的人才是否能有招聘的人才相对应成为了其中的误区，这就导致一些人才无法适应自己新的工作新领域，丧失了自我价值存在的信心。另一方面，一些人才虽然学习能力比较强，但是适应性和创新力比较差，这就使得企业一直因循守旧，无法根据市场的需求应势而动，长此以往失去了市场竞争力。

（二）缺乏科学规划。企业在招聘的过程中没有做好所需人才的规划，导致招聘了一大批与自身企业不相关的员工，这就大大增加了企业的投入成本。然而由于企业招聘人数过多又与企业需求不相吻合，企业的人力资本投入与收益不相符，造成企业人员冗杂的局面。

企业对未来的发展没有一个明确的定位，自然不能招聘到所需的人才。如今市场瞬息万变，企业不能只活在当下，看眼前的利益，要想获得长足的发展，获得企业竞争力就要对公司有一个明确的发展规划，吸纳相关所需的人才走进企业。在这其中，也不乏有一些企业出现用力过猛的现象，比如为了招聘到优秀的人才，他们在对外招聘的条件高于自己所需要的岗位人才，在一家科技公司的招聘信息里可以看到，招聘要求是以前担任过人力资源经理职位的人，然而这些人才进入公司之后担任的并不是同等职位，而是行政人员一类的工作，造成了人才浪费的现象。如果大企业都这样做，一些小企业更无法获得自己需要的人才，成为一种恶性循环。

（三）招聘前期准备工作不足。人力资源管理部门与岗位所需的人才缺乏详细的沟通和交流。在招聘过程中，企业大多让人力资源部门负责招聘工作，但是他们对各个部门的人才需求了解比较浅薄，在筛选的过程中会走向两个极端。一种可能会按照部门的硬性要求寻找，不会变通，想不到人才所具备的能力与部门之间的关联性，这就可能错失了一部分与之相符合的人才。另一种可能就是人力资源部门极大发挥自主性，在招聘的过程中只注重能力强，经验丰富的人才，没有考虑招聘的人与部门所需的人是否相符合。在无形之中因招聘的前期准备工作脱离了他们目前所需而导致无法找到合适的人才，也错失了一些高质量的所需人才。

（四）招聘实施不合理。各个企业在招聘时，其实是一个双向的互选过程。企业要看应聘者的资历和能力，同样应聘者也要看公司环境，公司人员以及薪资报酬等诸多方面。应聘者首先接触的是公司人员以及招聘者，这些招聘者大多是人力资源管理部门的人，他们的表现大多代表了公司的企业形象。因此，在招聘实施的过程中，要尽量让专业人员参与其中，让应聘者感受到自己的能力价值可以在此发挥出来。

三、优化企业人才招聘的措施

（一）作好前期招聘准备工作。招聘人员在招聘前期要做好相关的准备工作。他们需要应聘具有什么经验和能力的人，公司部门内部的需求是什么，招聘的人员与部门所需是否能够相符合等都是招聘者实现需要考虑的问题。当然在发布职位信息时需要与相关部门负责人共同协商，所需的人才能力与只为相匹配，切不可随意招聘人才，造成其他企业人才的缺失和不足。

（二）建立人才储备库。一般企业在招聘人员时需要先看应聘者的简历或者根据公司的需求填写相应的信息，如果一些应聘者的条件与公司目前的所需岗位不相匹配，人力资源管理部门可以将这些应聘者的资料整理起来建立人才储备库，这样企业随时都能找到自己所需的人才。特别是一些部门人员有紧急突发情况急需用人时，人才储备库就是一个非常好的应急资源，保证企业正常运转，不会因此造成不必要的損失。从另一方面来说，人才储备充足，可以为企业挑选合适的人才做好充足的准备，在选择人才的过程中不至于病急乱投医，打乱企业原本的发展方向。

（三）为员工设定个人职业发展规划。人才在加入企业之前除了看重企业的发展方向和未来目标，还非常注重自身在企业发展过程中的位置。人才一旦被录用，就成为企业的一部分，关系企业未来发展。只有帮助这些录用者找准自己的定位和发展目标，企业才会更加具有生机和活力，未来在竞争之中才能占领重要位置。企业可以针对不同岗位职员做相应的工作培训，让他们了解企业文化和氛围，尽快融入到公司环境中，为个人的成长发展奠定坚实的基础。

总之，招聘工作作为人力资源部门的重中之重，企业要引起高度的重视，这对企业的发展方向和未来目标非常关键。招聘人员在招聘过程中要做好自己的本职工作，在充分利用自己经验的基础上学会与各部门沟通交流，了解公司所需人才的能力和标准，在选择人才的过程中避免存在重大过失。企业也要加强对招聘工作的管理和监督，为企业的长足发展奠定基础。

参考文献：

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