技术搭台 再造创新 打造融媒新业态

媒体融合发展以2014年习近平总书记在中央深改组第四次会议的重要讲话（又称“8·18”讲话）为标志在全国正式拉开了序幕。习近平同志强调：“推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合，着力打造一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体”。面对新时期对主流媒体的新要求，几年来，枣庄广播电视台积极探索：加快平台建设，再造采编流程，创新体制机制和内容形式，做足线上文章，在不断推进媒体融合发展的道路上奋力前进，为市级媒体发展做出了有益的探索。

应势而动 力推融媒新发展

一、当今移动互联时代，移动互联网和智能终端的技术进步，使技术人员从默默无闻的后台支持，慢慢转向前台，逐渐成了媒体发展的主力军、媒体融合发展的助推器。在融媒发展中，注重各个介质之间的“融”，需要完全打通从新闻生产、传播到消费的诸多信息平台。

为加快传统媒体和新媒体的融合，枣庄广播电视台借助办公大楼搬迁时机，高水平起步、高标准设计，构建起集广播、电视、微信、微博、网站、手机客户端等媒体为一体的新一代融合媒体生产平台，实现传统广播电视与新媒体在技术层面的相融。其中，融媒体指挥调度平台，作为媒体融合的大脑和中枢神经，具备汇聚、策划、调度、分发、研判、分析功能，能够完成新闻生产的全流程管理。同步建设了400平米全媒体演播室，与融媒体中心互通互联，多景区、多机位，可进行新闻类、点评类、广播直播类、访谈类等节目的直播与录播。建成后的融媒体中心全媒体演播室实现了多讯道导播，多景区、全媒体接入，多电视栏目景区。其中的广播节目直播景区，使广播节目也可以实时接入现场画面，完成路演直播。随时在线的大屏包装系统，虚拟前景、背景系统，极大的丰富了直播画面的内容。随时共享的素材库和编辑系统将极大地提高生产效率，为媒体融合发展提供技术支撑。

二、依托现有设备和技术条件，我们对现场新闻生产和发布做了调整，实现一次采集、精准导流、多元分发的一体化制播流程，有效扩充了媒体影响力。

融媒体平台不是单纯的技术系统，它具有集中指挥、采编调度、高效协调、信息沟通等多项功能，把传统媒体与新媒体的优势进行有效融合，实现资源共享、传播共融。

（一）我们构建了直接高效的新闻一体化流程。枣庄广电融媒体业务流程由策、采、编、发、评组成，按照“采编共享、全媒发布”的融媒理念，例行编前会对全台新闻采编统一指挥调度，实行全台新闻资源共享，根据媒体属性梯次播发，确保传播效果最佳。对重大主题报道，借助全平台、全流程、全路径的立体传播矩阵，全面提升内容信息量。

（二）构建并规范内部信息交流渠道。根据业务相近、集散有度、有利管理原则，对业务分支进行有效整合。同时制定相应的制度来保证信息网络的畅通，做到信息、资源、平台共享，形成新闻宣传的合力。缩短信息传递流程，根据部室业务职能划分统筹安排，变零散分头采访为协同作战、多形式外宣，形成一条新闻线索“遍地开花”的宣传格局协同作战。

三、打出组合拳，革新奖励机制，完善体制格局，释放内部发展潜力，用绩效考核撬动协同作战硬实力。

台内出台《融媒体工作绩效考核方案》，坚持线上线下“一个标准、一把尺子”，严控内容导向关、质量关。建立激励约束机制、考核评价体系等，完善用人体制、优化人才环境，提高干部职工的事业心、归属感，初步打造了一个业务娴熟、素质过硬的年轻化新闻采编队伍。

（一）创新要坚持移动优先战略，夯实移动优先的平台基础。2017年以来，本台各频道共建立了客户端、抖音、快手等融媒平台和新媒体账号13个。指动枣庄客户端作为枣庄广电媒体融合发展的试验田，现注册用户近15万人，40余个应用模块上线，资讯发布累计七万余条，视频六万余条，页面访问量超过三千万人次、完成网络直播500余场次;“枣庄融媒”仅2020下半年以来，用户增长就超过3万。此外，我们还与头条号、大鱼号等新媒体平台合作，并加入山东省城市广播电视台新媒体联盟等组织，有效扩充了媒体影响力。

（二）创新产品是推动媒体融合发展的重要抓手，也是现实需要。2020年，我们的客户端着力打造以短视频+直播融媒为主的新闻传播形式，在抗击新冠疫情宣传、两会宣传、新旧动能转换等专题报道中，借助“短视频+直播”的多元形式持续推送一大批短视频，大力拓展新的领域传播。

（三）加快新技术应用，拓宽宣传渠道。枣庄广电在2019年起即开启5G、VR等新技术应用探索，不断丰富融媒体产品内容和样式，2020年枣庄春晚进行了VR直播。指动还开辟区市资讯发布专区，将区市供稿纳入全台通联考核范围，真正把互联网的触角延伸到基层，将鲜活的新闻及时传递。

四、以实战促发展，丰富传播手段，拓展营商平台。锻炼队伍，取得了改革创新的宝贵经验。

2020年上半年，因新冠肺炎疫情防控形势需要，我们立足广电优势，先后进行了数十场媒体融合实践，以“媒体+服务”有效链接融合各种资源，助力商企复工复产，为疫情防控常态化条件下加快推进生产、生活秩序的全面恢复贡献广电力量。五一期间，我台推出了线上购车节活动，采用线上展厅、电台直播加网络直播和线下活动推广的形式，为4S店打造营销展示的线上新平台。仅黄金周期间就推出15场“云车展”融媒购车活动，累计观看近120万人次，销售车辆200余台。

五、发挥融合优势，助力脱贫攻坚。

网络时代，直播带货已成为一种新的销售模式，我们利用“学习强国”、“指动枣庄”客户端、抖音、快手等网络平台，开展“新闻主播助力乡村振兴直播带货”系列活动，为当地农民在网上销售各种等农产品，仅5月18日上午的一场直播，就为电商、果农推销火樱桃和外贸食品累计收到订单万余单，销售额达到230余万元。

融媒挖潜  打造枣庄广电主流媒体新形象

9月26日，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》对媒体深度融合发展提出了更高的要求。

在多次的技术练兵练兵中，我们也发现了不少问题，找到了诸多短板，我台的媒体融合中台、网、端、微等资源虽样样俱全，还存在着对接不畅通、步调不一致等问题，传播力仍然不强。我们需要强化互联网思维，“开门办媒体”，严控内容导向关、质量关，利用云平台来实现融媒体内容的共享应用。针对枣庄地区特点，走差异化的发展道路，高度关注媒体融合的有效性和精准性，时刻强化用户需求意识和用户服务导向，以小、快、灵的活动形式和轻装备的技术特点挺进新媒体战场。我们计划以“融”求进，全面拓展“新闻+政务、服务、商务”模式，不断完善融媒发展利益导向机制，增强内容交互性建设，为全社会多元、精准、有效的“媒体+”服务，大幅提升了营收能力。

在融媒高度发展的今天，传统媒体主流信息生产者和信息传播主出口的作用无法替代，优质内容依然是传播的核心竞争力。下一步，我们将推进内容生产方式结构性改革，增强原创生产能力扩大优质内容产能，，创新内容表现形式，保持核心竞争能力，提升内容传播效果。习近平总书记指出，“媒体竞争关键是人才竞争，媒体优势核心是人才优勢”，我们将继续深化人事制度改革，全方位优化融媒体绩效考核，激发优秀人才创新创造积极性，提高人才吸引力和竞争力，为优秀人才提供展示能力的舞台，进而打造出一批业务娴熟、素质过硬的新闻采编队伍，为事业发展增加新动能。

“未来已来，惟变不变。媒体融合永远在路上。”媒体融合既是挑战，更是一场机遇。作为地市台，我们要积极回应时代挑战，全方位推动内部体制机制的深度融合，不断推动地市级广电媒体转型发展，进而提升自身的创造力和竞争力。