基于EPC模式下茶叶种植园区的工程造价集成管理探索

杨泽众

（陕西服装工程学院，陕西咸阳 712046）

EPC模式管理模式不仅保证了业主的快速投资，而且使总承包商能够从一体化项目管理的设计中获益，并根据相关文件和研究成果为总承包商提供了更好的盈利机会。从企业资源计划和EPC模式的角度，构建了工程造价综合管理的理论模型。在大型EPC模式项目建设中，其应用越来越广泛。承包商以EPC模式项目成本综合管理为基础，与业主签订合同后享有第三方服务的优势，按照相关的规范以及要求来完成工程的造价管理以及后续的设计管理工作，在建设的过程中对施工方自身的技术优势以及经营理念进行应有，能够有效提升茶叶种植园区的管理力度以及管理效果，让我国的茶叶种植业得到更好的发展。

1 在茶叶种植园区中应用EPC模式的理论基础

1.1 集成管理

1.1.1 基本内涵

集成管理是一项内涵非常复杂的管理内容。它不是简单地把零散的部分或要素集合起来，而是对各种要素进行优化选择，相互结合，充分发挥整合的效果。对管理工程之中的各种优秀点进行组合分析，然后在这一基础上完成后续的整体优化工作，集成管理也是企业提升整体功能最佳有效的方式，在管理的过程中，将整个企业之中的优秀部位以及主要部分组合起来优势互补，有机结合，实现整体优化。管理其实并不只是一种单纯的企业运转行为，同时也是企业进一步发展的必然理念支持，在社会的每一个地方，其实都存在着管理这一观念，在生活的过程中，管理理念的运用是社会达到进一步发展的基础。管理工作的本质其实就是对已有的条件通过科学的组织利用来完成资源的分配工作，最终达到目标。无论是什么时间，人类的生活以及行为都不能离开管理理念的支持，居民自身的管理理念对于居民自身的进一步发展乃至于企业，国家的进一步发展都有着非常直接的影响，管理工作是现代可持续发展理念的具体体现。

时代不同，管理理念的具体含义以及行为内容也有所不同。随着社会经济的不断发展，管理学根据目前经济的最新形式逐渐提出了更加新型的管理理论，例如系统管理，战略管理等。在如今社会，管理工作的管理理念以及管理行为已经发生了质的改变。早期的管理理念只是企业之中人力以及物力等有形资源的管理，随着管理理念的不断进步，我国的管理理念逐渐从有形资源的管理逐渐转变为了更加新型的综合性管理，在管理的过程中，企业的管理工作人员采用完善的管理方式来管理企业之中五行的资产，只有这样企业才能够得到更加稳定的发展。为了确保企业的管理工作能够得到其应有的效果，在企业管理的过程总就需要建立了一体化管理模型，将一体化的整合思想运用到医院的管理之中，而不是简单地增加单个要素，而是渗透和吸收各种要素的综合内容，以达到功能扩张的效果。

集成是一种概念和方法，它不仅促进了管理系统中各个组件或组件的集成，而且使系统的集成管理成为可能。复合集成管理是以明确的管理目标为基础的。它将整合的原则和方法应用于物理管理活动，整合管理的各个方面，整合要素的选择，综合组织的建立，整合系统的建立，对影响因素的有组织有计划的管理，实现各项目标，全面管理在实现各项目标的过程中，也就是说，将整合的原则和方法运用到物质管理活动和综合管理工作的各个方面，以流态化的概念作为管理的指导。通过及时反馈信息来评价和完善管理体系的过程，科学技术的飞速发展和企业竞争的日益激烈，将成为现代管理的新理念，深化现代管理理论，拓宽管理实践。

1.1.2 集成管理的基本特征和作用

有效的整合需要有效的管理，体现整合、科学和利益相关者的理念。整合不同的管理元素或部分，从而实现功能倍增的整体效益。

集成管理作为一种创新的管理方法，包括控制论、系统论和理论的基本概念。信息抽象、集成化管理体现了整合与创新的基本特征。在科学性和互操作性方面，在知识和综合管理分析的基础上，科学和技术发展中心的主要作用是在研究、制度创新和提高效率方面实现全球卓越。

1.2 EPC模式管理模式

1.2.1 基本内涵

建设项目EPC模式管理模式是欧美国家兴起的“交钥匙”工程总承包模式之一。通过这一模式，在相关项目展开的过程中，项目的总承包人能够在最短速度能将项目的成本价格，建设周期以及其他活动作出相应的计划，将工程的大部分职责转移到工程的承包单位之中，降低总承包商的风险以及经济损失。这一管理模式在如今建筑市场上的接受度以及认可度也较高，是我国建筑市场进一步发展的必然趋势以及良好基础。

1.2.2 EPC模式管理模式的主要特点分析

随着EPC模式在世界范围内的成功应用，国内建筑企业进入国际承包市场后，建筑企业想要得到更进一步的发展，不仅要求企业具有相应的建设能力，同时企业自身的融资能力以及设计能力，管理能力等也需要达到相应的标准。第二，企业项目日最高管理者必须具备综合管理能力和现代管理理念，并根据技术和经济的重要性进行调整。EPC模式项目管理模式的实质是充分发挥总承包商的综合管理能力和综合服务能力。积极开展EPC模式下工程造价管理的研究，不仅是施工技术的优越性，而且具有重要的价值和意义。

1.2.3 EPC模式管理模式的主要特征分析

相对于其他管理模式，epc管理模式具有着不可替代的优点，首先这一管理模式能够充分发挥项目设计工作的作用，在展开相关管理工作的过程中，建设单位的管理人员首先就需要对项目的设计工作进行管理，epc管理技术是一种全方位系统化的管理方式，在项目的展开过程中，应用这一管理基础，能够在确保工程质量的基础上，有效降低施工的成本，提高施工的效率。施工的设计、采购、施工全过程进行，是EPC模式各阶段各项工作的整体内部管理和协调，在业主和承包商分开管理的情况下，从而大大提高建设的投资效率项目。

1）EPC模式不仅包含了项目的施工阶段，同时也包含了项目的设计阶段，实验阶段，质量检测阶段等。在项目展开的过程中，运用epc模式，能够确保项目能够得到全方位的管理以及标准协调。在项目管理的过程中，DBB模型的设计工作与构建工作只能够由两个独立的单位来完成工作，两者之间不可由同一机构来完成工作内容。

2）确保业主对项目的总体目标进行有效控制。工程总承包以固定价格框架合同的形式进行，一般情况下，工程在施工期间不会因工作量或外部环境的变化而发生变化。因此，EPC模式固定价格合同可以帮助业主及时确定和控制项目总投资，避免不确定性。另一方面，业主通常面临较高的合同价格，因为在EPC模式下，总承包商的风险大于DBB模式。例如，设计风险、价格波动风险、意外风险等，以及承包商要求的价格都会考虑到所有这些可能的风险，承包商的报价通常较高，以防范与风有关的风险。

3）根据DBB模式，分担问题的责任给业主带来了沉重的负担和很大的困难，从而加强了业主的参与和管理。业主通常要与总承包商签订合同，责任分工明确。这种模式不仅减少了纠纷和索赔的数量，而且减少了总承包商的参与。从项目到项目，可以大大降低管理难度，有效降低与项目实施相关的交易成本，使业主能够控制整个项目的实施。

4）EPC模式为OE所有者创造了更高的价值条件。EPC模式承包商负责工程的设计、施工和管理。为了降低工程总造价，将实行交叉收费，缩短工期。此外，总承包方在设计阶段应充分考虑影响工程顺利进行的因素，采用定额设计、价值工程、综合管理等现代方法和工具，防范风险，提高设计质量，促进技术创新，为项目创造更大的价值。

2 茶叶种植园区的工程造价集成管理

随着茶叶贸易的迅速发展，扩大茶叶种植面积，已经成为了茶企业发展的必然趋势，随着生活质量的提升，居民对于茶叶的需求量也在不断增多，为了满足消费者日益提升的需求，茶企业必须加强茶叶种植的面积建设工作。茶叶种植园这一项目所涉及到的建设内容以及经营内容较为广泛，茶叶种植园这一项目的建立与运营，对于当时经济的进一步发展以及后续茶企业的进一步发展有着非常重要的作用。通过茶叶种植园，消费者可以对茶叶的种植文化以及之制茶文化等相关信息进行掌握，对于茶文化的发展与宣传有着非常重要的意义。茶叶种植园的建设也能够为当地的旅游业发展提供一个环境较为优良的旅游环境，能够有效促进旅游业的进一步发展。茶叶种植园工程造价的综合管理大致可分为设计、采购和施工三个阶段。

2.1 设计阶段工程造价的综合管理

工程造价综合管理体现了全面创新、科学合理的基本特征。在整个项目成本集成管理过程中，设计阶段的任务为项目建设的整体发展奠定了主体性。项目总体规划阶段是项目总体设计阶段。如何设计项目的总体集成和具体图纸，合理安排投资成本、采购材料设备的资金供应、施工进度等，起到宏观的预演作用。

2.2 采购阶段工程造价的综合管理

为了保证工程质量和安全，在茶叶种植园采购阶段的工程造价一体化管理方面，项目总承包专业化，需要派出可靠的技术人员，以正当合法的程序进入物资设备市场。选用价格高的材料和设备，确保工程的安全和质量。在这些可选材料和设备中，与相应的供应商合作，尽可能降低采购阶段的投资成本。

2.3 工程造价综合管理

在全面管理茶叶种植园建设阶段工程造价的框架内，必须严格遵守施工合同。严格把关建筑材料的数量和规格，选派合格、合格、品德合格的工人参加施工阶段。施工阶段综合造价管理的缺陷，如所选材料与施工合同不符，或材料数量可能影响工程价格，双方在工程建设过程中，都遭受了巨大的经济损失，严重影响了承包人对基因工程的信心。在施工阶段对其进行重视是非常重要的，合理的施工科学规划也有助于实现这一目标，优化资源配置，有效降低项目成本。

3 基于EPC模式的茶叶种植园建设成本综合管理策略

EPC模式比传统的创业模式更有优势。对茶叶种植园建设成本的综合管理具有重要意义。茶叶种植园是根据时代发展而设计的。这是一项新颖的综合性工程，更适合目前大型工程建设阶段。以下段落说明了项目参与者对工作管理中不确定性的管理。

3.1 项目参与者管理

同一家大公司的建设有许多不同的利益。例如，原项目的承包商希望从项目开发中受益，并将项目分包给总承包商施工；施工设备制造商希望从中受益。设计和采购阶段的工作人员也应该从中受益；承包商在设计和采购阶段的作用；施工应按照EPC模式对茶叶种植园项目成本进行综合管理，需要平衡不同的参与者，合理配置资金。让多方利益相关者共同努力建设茶叶种植园，利用不同利益相关者的优势，促进茶叶种植园的发展。

3.2 工程不确定性因素的管理

项目跟踪中经常出现不确定因素。基于EPC模式，具有工程不确定性管理和对不确定性因素的响应能力。由于物价上涨和行业整体上涨，材料设备采购价格超出预算。阶段检查错误等原因。如果不确定因素太多，整个项目的建设就会变得未知，项目的成本就无法正确预测，整个项目就会出现实质性的折扣。对制造厂提供的材料设备进行一系列严格的检验，并签署相关文件安全质量协议，确保采购的材料、设备合格。为工程造价综合管理施工阶段的安全提供了前提保证。同时，在施工阶段对材料设备进行严格管理。如果材料、设备管理不当，请确保工程造价无差错。

4 结束语

对EPC模式下茶叶种植园项目建设项目成本综合管理的分析与探讨，是对原EPC模式下总承包项目成本综合管理的示范，也是对项目成本管理的起点向茶叶种植园区学习。根据设计、采购、施工三个核心阶段，分析了工程造价的综合管理，探讨了影响工程造价的主要因素，并提出了相应的对策。例如，为各阶段的成本管理提供了一定的方法，如设计优化、战略合作、各要素成本管理等。其次，通过对各阶段成本管理的分析，强调了“设计”为第一位的重要性，并提出下一步通过建立并行管理模式来实现EPC模式项目成本集成管理。