茶叶企业风险分担对工程项目管理绩效影响研究

杨泽众

（陕西服装工程学院，陕西咸阳 712046）

茶叶企业的风险分摊其具体指的是运用规范的方法对其进行建立，从而更好增进工程项目管控的效率。倘若想要全面实现此项运作目标，则就需要妥善运用风险分摊的方式，对工程项目的管控绩效开展行之有效的探究，让茶叶企业风险分摊以及工程项目管控绩效之间具备较为优异的沟通，从而进一步提升茶叶企业的风险解除能力。

1 基于工程项目的风险分担整体概述

风险最大的特点就在于未知性，其实生产运作在面对收益以及获取利益过程中所面对一种概率性情况。在管理学之中，风险管控被视作为关键的风险内容架构而被持续深入探究。风险几乎在任何行业与领域中都存在，不过在工程项目当中的风险要显著高于其它行业。工程项目风险，是风险管控架构当中的核心构成环节之一，是存在于实际工程项目设计阶段、建设阶段以及完工验收阶段等多个不同阶段中大概率会出现且不可控的问题，此些无法有效管控的问题可以被设定成为某种运作所带来后果产生的概率。工程项目风险分担是对项目风险中损失和责任的分担，是对项目实施中风险的有效认识。工程项目风险分摊的核心主体不只是工程项目的建设运作方，这当中也包括工程项目的购入方以及承建方。工程项目风险分摊的核心内容包含认知相关工程项目当中有几率产生的风险因素、确认风险承担责任的目标以及划分承担风险责任的具体范畴等。工程项目的管控绩效是对工程项目最终完成结果的实际展现，对工程建设周期、建设成本以及项目成品品质的一种深入评定与认知。在工程项目绩效管控行径当中开展风险分摊，借助科学规划激励参与方的相关行径，以科学且规范的风险分摊规划保证多方参与者的真实效益。

2 茶叶企业风险承担与工程项目管控绩效的联系性解析

茶叶企业风险分摊的关系核心包括有两种：一种是合同签署的前期，另外一种则是合同签署的后期。上述两种方式对于茶叶企业工程项目管控绩效的影响是存在着本质上的区别，其最终带来的影响在很大程度上受制于签约开展的具体进度。在茶叶企业进行合同签署的阶段，需要合同双方借助公平与公正的协商来开展风险的分摊，不过在合同执行的阶段之中，此种风险会产生较大的改变，从而引发理赔等情况的出现，最终导致风险出现二次分摊的情况。在茶叶企业合同签署合同的初步阶段，尽管已经对风险开展了分摊运作，不过在合同正式开始执行的过程当中，需要对此种风险开展再次的认知以及调控，以方便产生其它不可预估的风险。对于已经产生的风险需要运用快速且有针对性的方式来进行二次的分摊操作，从而有效制定出更为科学且合理的改善方式。茶叶企业的风险分摊可以对企业开展有效的补偿，从而对茶叶企业的整体工程项目开展深入的调控。

3 茶叶企业风险承担对工程项目管控绩效的影响解析

3.1 风险首次分担以及二次分担的互为影响以及关联性

茶叶企业的风险初期分摊以及二次分摊之间具有着互为影响以及关联性的特征，风险首次分摊是在合同开展创建的初期阶段，用来定义风险初次分摊的最终结果，风险首次分摊是合同正式开始执行前期对整体工程项目开展全面化的评定，从而有效地确认总体的风险，核心是需要明晰责任，之后再开展签署合同的过程中就需要将相关风险分摊给合同的双方，从而在风险正式发生的时候，确认究竟是合同中哪一方进行责任的承担。不过在合同执行的过程中，经常会受到多种不确定性因素的影响，所以风险承担也需要保障在合同执行阶段中可以清晰地对项目开展各种风险进行二次分摊，从而有效实现高品质的治理工作开展。在对茶叶企业风险分摊完成之后，需要对其开展完善度风险参数的检测，探究双方是否存在着可以互为替代的关联。当茶叶企业的风险分摊完善性相对较为优异的时候，可以对其支持度进行略微的削减。此种工程项目管控中的风险首次分摊以及二次分摊交互还可以让茶叶企业在项目执行阶段中的风险具有实时性以及传承性，从而可以在很大程度上弥补茶叶企业合同的不完全性所带来的风险，更好对茶叶企业的风险分摊开展管束。借助茶叶企业的风险分摊，提升茶叶企业合同的执行力，从而有效依据茶叶企业的风险分摊的情况，对茶叶企业工程项目绩效开展科学化的管控。

3.2 茶叶企业风险首次分担对工程项目观看绩效影响显著

针对于茶叶企业而言，首次分摊对工程项目的管控绩效影响相对较大。深究其实质性的因素，是由于首次分摊是在茶叶企业合同初期所创建的，已经将诸多的风险进行深入的考究，具有非常优异的完善度，因此只要茶叶企业风险首次分摊完成较为优异，对工程项目管控绩效的影响无疑是非常之大的。茶叶企业风险初期分摊支持度比二次分摊支持具有着非常优异的影响因素，因此之后的支持机制需要持续化地开展健全，才可以进一步提升茶叶企业的工程项目管控绩效。茶叶企业风险首次分摊可以极大地提升交易双方的积极性，并且对交易双方开展较为优异的约束，从而进一步提升了风险首次分摊管控，规避之后所产生的问题与冲突。运用茶叶企业风险首次分摊的核心内容，挑选实力较为优异，声誉较为优异的合作目标开展合作，可以很好地进行风险的防御，增进双方的信赖度。

3.3 茶叶企业风险二次分担对工程项目管控绩效有着正向的影响

茶叶企业风险二次分摊在茶叶企业工程项目的实际开展的阶段中起到了极为优异的桥梁价值，风险二次分摊对茶叶企业工程项目管控绩效是非常关键的。茶叶企业合同的双方倘若对其中的问题开展深入的探究，则定然会导致工程项目开展进度的大幅减缓。此种在建设过程中的不确定性情况经常的产生，同时无法预估，针对此种状况，必须的时候需要对合同开展第一时间的价格调控与变更，对合同产生的问题开展第一时间的调控，此阶段风险二次分摊就具有着非常显著的价值，合同的变革则定然会引发风险的再次划分，风险再次分摊就是确认此些全新的风险承担主体，从而有效增进工程项目管控绩效，更好增进工程项目的进度。科学地运用风险二次分摊的核心价值，可以更好地实施茶叶企业工程项目控制绩效，从而提高工程进度和实施效率。

4 茶叶企业风险承担对工程项目管控绩效的启示

4.1 茶叶企业风险分摊对工程项目管控绩效所带来的启示

茶叶企业风险承担主要包括有风险首次分摊以及二次分摊，借助茶叶企业工程项目管控绩效的专属模型，可以有效控制茶叶企业工程项目管控风险的分摊是具备实时化运作形式的，并且其运作进场也具有着非常优异的传承性，因此需要将风险分摊作为茶叶企业工程项目管控绩效当中的核心内容。将茶叶企业风险二次分摊作为茶叶企业风险首次分摊的有效延展，对茶叶企业合同的管控更具灵活性，将茶叶企业合同双方存在的冲突性进行有针对性的管控，从而进一步提升茶叶企业合同的开展效率。同时，也需要充分关注茶叶企业的工程项目管控绩效，不只是需要对风险首次分摊进行深入的关注，并且更是需要对风险二次分摊也同样需要给予关注，科学化地运用茶叶企业风险二次分摊的正向的价值，对茶叶企业合同的开展效率进行全面提升，更好展现出茶叶企业风险二次分摊的关键价值与作用。科学的运用合同的支持机制，进一步增进茶叶企业的工程项目管控绩效，在有效完成茶叶企业风险的初步分摊以及二次分摊之后，需要更多的精力放在其事后机制的持续化的健全工作之中。

4.2 茶叶企业风险分担对工程项目管控绩效影响探究

茶叶企业的工程项目管控绩效相对于其它领域企业而言较为特殊，诸多工程项目存在着不确定性的因素，在不同的类别以及不同的阶段当中，其性质也存在着显著的区别，因此，针对于实际的情况以及工程项目运作的实际阶段开展深入的探究，从而让茶叶企业的规划模型的匹配性更为凸显。茶叶企业开展交易的阶段当中，也需要增进对交易双方的信任度，从而更好地避免风险的产生，提升茶叶企业工程项目的管控绩效。科学地安置茶叶企业风险首次分摊以及二次分摊对工程项目管控绩效的探究，可以重点放在合同双方互为信任度环节，进而更为精准地提升茶叶企业工程项目管控绩效，从而让茶叶企业可以取得更为优异的发展。

5 结束语

综上所述，茶叶企业工程项目绩效管控需要关注风险的分摊，茶叶行业相关企业的风险分摊是极为关键的运作项目，对茶叶企业工程项目绩效管控有着极为深远的影响作用。茶叶企业倘若想要更为深入的开展工程绩效管控，则需要对其风险分摊开展规范化的设计，全面的考究风险分摊过程当中可能涉及的所用影响因素，进一步地提升茶叶企业高层对工程项目观看的决断能力，从而更为有效地运用茶叶企业的首次分摊以及二次分摊的不同效果，更好地进行工程事后的支持机制，如此才可以更好地实现风险分摊的价值，从而让茶叶企业的工程项目可以更为顺利地开展。在对茶叶企业风险分摊模式开展调配的过程中，需要探寻到最为适宜的方式，如此才可以更为合理地调配首次分摊以及二次分摊的占比，这也对于茶叶企业工程项目绩效管控以及之后的长期运作起到着不可替代的关键作用。