提高热力企业经济管理水平的有效方法研究

王楠楠 任许菱 刘帅 周鹏宇 赵伟

摘 要：有效地提高企业的经济管理水平和经济效益，其中一个非常重要的关键性因素就是加强资金的管理，并显著地提高使用资金的效率。在新的经济时代和经济环境之下，热力企业应该在发展过程中更加重视企业经济的管理。只有通过确保资金运作的质量，提高热力企业经济管理人员的专业素质，合理地进行热力资源分配，才能有效地促进经济管理活动的优化，提高热力经济的资本运行效率，最终为提高企业经济管理水平奠定坚实的基础。

关键词：提高;企业;经济管理;水平

经济目标是企业发展的关键。只有保持经济平稳运行，才能保证企业在市场上的竞争力。通过企业经济管理的现状，我们可以看到和把握企业目前和未来的发展脉络。企业经济管理不仅是企业的组成部分，也是企业的重要组成部分。企业在进行经济管理活动时，应合理配置经济资源。企业经理应树立正确的人生观，世界观和价值观，将企业经济利益作为最终的目标，从而来确保企业的健康发展。企业管理者需要普及相关的经济知识，定期或不定期地與内部员工交流意见，进行专业培训。企业管理者还需要明确相关部门的权责，通过权责的划分，实现工作流程的顺畅，确保企业经济管理活动的顺利开展。

1.热力企业的经济管理过程中出现的问题

1.1现代企业经济管理意识缺乏

热力企业缺乏科学的理论指导和合理的资金配置，在资金管理过程中，热力企业的管理者忽视了对现金流的严格管理，没有合理的规划和使用，资金的分配严重不合理，导致热力企业的水位持续走低，导致生产过剩，制约了热力企业的发展，造成许多风险投资，大量投资看不到回报。在热力企业中，存在着不合理的资本链，传统的管理理念，忽略了有效的生产、销售和经营的联系。许多热力企业缺乏前瞻意识，在热力中长期投资中动用了大量资金，这大大降低了流动资金的使用效率。资金积压和资金不足对热力企业的财务状况构成了巨大的风险。

1.2热力企业管理制度不完善

第一，热力企业的资金流向没有得到很好的监管，没有一套与之相配的监督管理机制。在现实中，热力企业的领导很少会考虑热力企业的实际效益，而是想着怎么去花钱。由于没有良好的监督和制约制度，从而导致资源的极大浪费。除此之外，不合理的经济管理结构也会引起其他问题的出现，从而会影响热力企业的经济效益，导致热力企业的经济效益较低。长期以往，经济效益的改善将会变得缓慢或陷入停滞状态。这是热力经济效益低下的主要原因所在。

1.3资源优化配置不合理

在经济发展过程中，企业固有资金和现有资源，缺乏有效性和合理性的分配造成了许多发展问题。资源的不合理分配，一方面不仅导致了热力企业在经济发展中陷入停滞的状况，而且甚至会产生产能过剩的现象。同时热力企业持续低水平的经济运行状态，使其产品遭受了到严重挤压，极大地限制了热力企业的发展进程，减慢了热力企业的发展步伐。一些热力企业甚至陷入了债务危机的困境，出现大量的投资无法归还的现象。另一方面，热力企业的领导在政策的引导下，不顾本企业的实际情况进行盲目扩张，缺乏战略眼光，不需要建设的项目或者不具备经济可行性的项目都要去搞，投资管理中存在着十分严重的问题，投资产出被忽略。

1.4经济管理阶层专业程度低

热力企业的员工的质量没有相应地改善，专业技术和管理知识滞后以及僵化，工作人员不会自己主动地进行学习，这些原因导致员工的质量没有提高，基本没有发生变化。企业员工不仅不具有主人翁的责任意识，而且思想状态依旧保持在传统的状态之下，这样不仅不利于创新思维模式的形成和发展，也会大大地阻碍热力企业的健康发展。

2.解决热力企业的经济管理过程中出现问题的有效措施

2.1增强相对先进的经济管理意识

热力企业在发展过程中需要建立和引进较为先进的经济管理观念，对企业资金管理的发展形成正确的认识，然后根据企业的发展情况和未来的发展方向，为经济管理提供较为科学的指导，从而保证石油企业的经济的健康发展。在经济管理的过程中，企业要及时地抓住机会，制定科学的管理对策和管理模式，根据市场运作的客观规律，优化和调整经济管理结构，提高资金管理的质量，并为企业的经济管理的优化提供相应的保证。

2.2加强企业投资管理

对于大多数热力企业来说，由于其具有探索和发展的特殊性，在进行基础设施的建设和旧的地区重建的过程中，热力企业应该在更关注生产和运营过程中的投资管理，并且热力企业在投资之前应该更关注投资管理，制定好相应的投资管理计划和管理方式。只有对相关项目进行了充分分析和论证之后，确定了资金的实际使用时间、投资风险和相关价值，并合理判断了项目的可行性时，方可进行有效地投资。在企业已经决定好投资相关项目之后，企业应将管理的重点放于经济管理，并根据项目的实际情况和具体的实施方案，采取一些行之有效的措施来逐步地提高企业投资管理水平，不断来优化投资方案，逐渐提高热力企业的经济管理水平，从而为企业占据市场优势创造有效地条件和强大的推力。

2.3加强企业成本管理，实现企业资源最佳配置

首先，要探索企业管理和发展的关键所在。因此，为了实现内部资源的有机结合，企业也应探索经济管理工作的重点所在，并在经济管理的各个方面增加对人力、物力和财务资源的投资，为企业的可持续和健康发展提供相应的保障。第二，热力企业应该在他们自己的发展过程中抓住关键的环节。对热力企业来说，他们的主要工作的开展和实施是为了能够获得最大的经济效益。因此，为了使企业的利润最大化，企业应及时确定经营管理中的关键环节和约束机制，采取针对性的措施，有效控制地关键环节，正确处理成本与收益的关系，不断缩减成本，扩大收益，从而促进企业的不断发展。不同的发展因素被量化，发展瓶颈被打破，这就极大地促进了内部工作流程以及企业的实际运营质量的显著提高，同时提高了企业自身的管理水平。只有这样，企业的经济管理才能满足市场经济的发展需求，才能促进企业市场竞争力得到显著地提升，才能为实现企业利益最大化和未来可持续健康发展的发展目标打下坚实的基础。

2.4提高企业经济管理阶层水平

在企业经济管理的发展过程中，管理者是企业经济管理工作的核心。管理人员是热力企业人力资源管理的基本要素。他们的综合能力水平在一定程度上与调动员工的积极性有很大关系。企业经济管理者需要具备专业素质和能力，特别是在企业经济管理过程中。他们应该不断提高自身的信息化管理水平。在具体工作中，要加强对管理者综合能力的培养，使管理者能够在日常工作中积极运用各种现代技术。同时管理人员要及时地了解员工的工作状态，有效的分析工作中存在的各种问题。这样，管理企业可以积极把握企业经济发展的动态发展，一旦发生任何意外的情况，能及时采取适当的措施来解决它。此外，还应加强企业管理人员职业道德的培养，促进复合型人才队伍的丰富和完善，为提高企业经济管理信息化水平奠定坚实的基础。

3.结语

目前，对热力企业来说最重要的是拥有现代的管理意识以及对资金使用的管理意识。如果我们不了解资金的使用，就会影响整个产业的发展。虽然热力企业在经济管理方面存在一些问题，但也要详细地分析这些问题，并提出相应的解决办法，以提高热力企业本身的管理水平和能力。

参考文献：

[1]孙鑫;浅谈热力企业的内部控制问题[J];时代经贸;2019年16期

[2]杨国强;浅谈企业经济管理内容分析[J].工程建设，2010.