企业财务管理中内部控制环境路径探索

李聪慧

摘要：企业财务管理中内部控制工作对财务管理工作水平的提升与企业未来发展有着尤为重要的意义，特别是在目前社会经济迅速发展与企业竞争逐渐激烈的背景下。本文阐述了企业财务管理中内部控制环境实施的意义，分析企业财务管理中内部控制所面临的问题，并提出企业财务管理中内部控制环境的有效路径，以供参考。

关键词：企业；财务管理；内部控制；路径探索

伴随社会市场经济的持续发展进步，企业财务管理工作正确实施对企业未来发展具有尤为重要的作用，唯有保障财务管理工作的有效实施才可有效提高企业面临各种问题的抗风险能力，防止企业在发展进程中遇到各种各样的风险。与此同时，社会企业开始逐渐重视根据增强内部控制来提高对企业财务管理工作的有效性。

一、企业财务管理中内部控制环境实施的意义

（一）为企业经济体系提供保障

企业经济体系是确保企业功能可正常运行的基础，亦是保障企业长久发展的牢固后盾。在这一过程中，企业需要通过对经济市场环境的了解，创建健全的财务管理平台，确保企业资金管理质量获得有效提高，可根据企业资金的流动方向判断企业未来的发展状况，为企业经济战略提供正确引导，才可保障企业经济体制具有持续性的保障。故此，才能充分发挥出企业财务管理工作在企业经济体制创建过程中重要作用，如若想获得有效的提高，则应重视提高财务管理工作的水平、质量以及操作水准，保障企业财务管理工作涉及的领域更为广泛，信息数据识别更加精准，并且充分运用网络信息技术加强企业经济体制的可控性，便于企业经济体制未来发展得到全方位的维护。然而从目前一些企业财务管理工作的现实状况可知，大部分企业财务管理工作仍然停滞在原有管理意识中，导致企业经济体制创建存在一些缺陷和不足，久而久之极容易使企业战略管理工作无法顺利落实，亦难以将管理概念进行精细化落实，造成企业经济资产流出方向的管理力度大幅度下降，最终导致对企业经济体制的创建带来极大损害。在这一背景下，高效落实企业财务管理内部控制工作，可为企业财务管理工作提供技术培训平台，持续提高企业财务管理工作的成效与质量，并根据相关措施明确未来企业财务管理方案。

（二）加强企业财务管理可控性

企业内部的日常管理经营工作应在内部控制的有力支撑下实行，唯有如此才可使企业内部各部门间的活动进行科学合理规划，只有做好企业工作安排才能够使工作成效得到大幅度的提升，把企业各类资源做到最大高效科学化，保障企业内部各部门均可做到各尽其职，致使企业各类资源能为企业未来发展提供十分有利的帮助。财务管理工作是企业组成的关键部分，如果企业失去会计财务管理则好似一盘散沙失去控制。针对企业财务管理中内部控制而言，即是给企业上了一个综合保险，确保企业财务信息的真实性与可靠性。然而企业财务管理中内部控制环境工作仍然存有诸多不合理问题，均是造成企业内部各类财务信息弄虚作假的原因，这部分弄虚作假信息的出现不但与人为因素相关，还与市场经济的客观条件有着紧密联系。如若企业财务账目缺少真实性，则难以得到长远发展，而企业财务管理中内部控制工作能真正保障企业财务信息的真实性与可靠性，防止财务信息弄虚作假给企业带来的各种风险。财务管理内部控制体系会对企业各项工作中所产生的资金流动实行多次重复核对，做到及时发现财务问题，并第一时间反应给企业领导，针对财务漏洞做出相应的修改，为推动企业的发展与进步提供强有力的帮助。

（三）提高社会企业的经济效益

企业必须设置财务管理部门，是由于财务管理能够对企业的经济实行直接监管与控制，确保企业中的任何一笔资金均能充分发挥其自身最大的价值，为企业未来的发展与进步添砖增瓦，为企业提供有益的发展空间。企业财务管理中内部控制工作的重要目的即是为降低企业运行中资金的浪费，推动企业内部财务资金链条的完整性，提升企业资金有效利用率，深入提升企业的经济效益。企业财务管理内部控制工作是为了帮助企业能够做到更好，而且企业财务管理内部工作不但能够提高企业的经济效益，还能够推动企业工作人员提升自身的综合素养以及专业技术能力。针对财务管理工作者来讲，优秀的企业内部管理控制工作是科学分配工资的保障，做好内部控制工作还能够提高企业工作人员的工作积极性和热情，做到科学合理安排工作与职位，防止徇私舞弊的现象发生。

二、企业财务管理中内部控制面临的现状

（一）财务管理内部控制体系不完善

在实施企业财务管理内部控制的进程中涉及到诸多环节，因此极容易出现管理漏洞与错误，故此要增强企业整体内部控制体系，防止企业由于制度缺少完善而产生管理问题，更大程度地影响企业财务管理工作的顺利实施。并且企业内部管理体制难以通过对外界情况的了解做出实时转变，导致企业财务管理工作产生许多问题。特别是对于企业前沿动态，如若不能及时发现并随之做出调整，则会给企业内部财务核算形成十分严重的错误。甚至一些相关财务管理人員未能明确自身责任，在出现问题时相互推诿、推卸责任，致使企业财务管理中内部控制工作难以顺利进行。

（二）财务管理内部控制执行力缺少保障

尽管在实行财务管理内部控制的进程中早已发布相应措施，然而因缺少严格谨慎的执行力度，仍旧导致制度严重缺少执行力。而相关制度的执行力亦是保障企业财务管理内部控制工作可顺利实行的必要条件，因此相关企业需要持续提升执行力度在企业管理中的贯彻性，不断提升财务体制在企业中的贯彻力度，进而全面发挥财务管理工作的作用。特别是企业内部高层管理工作人员缺少相应安全风险意识，在实行企业财务内部审查合计工作的进程中缺少对应的处理能力，极容易受到外部因素的约束与极限，进而形成一系列十分严重的影响。因此，提升企业财务管理执行力度则是尤为重要的，可使企业内部财务工作能有效实施，保障企业财务体制作用能够得到充分发挥。

（三）财务监督管理不到位

在企业内部实行监督管理体制是保障企业所有政策工作的基础，故此具备尤为重要的作用。亦正是由于增强对企业财务管理控制的高效监督，才可使企业各项资金的运用及流转均符合国家相关法律规定。目前中国的企业在实行财务控制监督管理过程中过于注重人情化，从而导致监督管理力度成效较低并且十分不彻底。而企业由于缺少科学正确的财务管理体制，极容易产生资金被他人挪用的现象，因此在实行企业财务管理控制工作环境的过程中，要真正落实财务监督和管控，高效防止财政资料的各类风险，从而保障企业财务管理工作高效实行。