新经济下医院财会管理的创新路径选择

牛春晖 张燕 王路瑶 胡轲

摘要：近年来，医院管理工作逐渐受到人们的关注和重视，而医院财会管理作为医院管理的核心部分，可以严格按照计划筹集资金，对资金进行合理的规划，进一步提高资金的利用效率。随着医疗体制改革的不断深入，日益暴露出了许多的医院财务管理问题，必须采取合理的措施创新医院财会管理工作。

关键词：新经济；医院；财会管理

新经济时代对管理更加重视，依托于管理，可以充分发挥科学技术的优势，只有同步发展科技和管理，才能快速发展新经济。目前，医院财务管理工作存在的问题日益增加，只有对医院财务管理体系进行完善，才能在竞争中占据有利的位置，医院财会人员必须引起重视。基于此，本文提出科学的医院财会管理创新路径。

一、医院做好财务管理工作的重要性分析

对于医院来说，做好财务管理工作可以使整体经济效益得到全面的提升，因此，必须全面优化和创新医院财务管理工作，保证医院可以在稳定的环境中持续运行，并对医院发展潜力进行深度的挖掘，同时也可以为医院引进先进医疗设备提供资金方面的支持。另外，在医院管理过程中财务管理是其重要的组成部分，其管理水平会对医院整体管理水平产生直接的影响，只有完善的财务管理工作，才能称得上是高水平的现代化医院。可以说在医院基础建设过程中医院财务管理是其核心，对医院水平提升具有至关重要的作用和价值。

二、新经济下医院财会管理现状

受到新医疗改革方案的影响，我国医疗卫生机构管理产生了多种不确定因素[1]。面对竞争环境的日益变化，如果想要保证医院在稳定的环境中持续运行，增加经济收益，必须对财会管理工作更加重视，不断加强财会管理力度。

当前，我国绝大多数的医院对财会管理工作并没有正确的认识，工作普遍停留于形式，还存在许多的不足需要完善。首先，财会管理方式没有结合时代发展需要进行合理的创新。其次，医院资金财产管理没有形成良好的预算及资产管理意识，内部资金及资产使用率还有待提升，内部资金财产无法得到高效地利用。再次，医院财会管理在投资管理方面过于盲目，没有结合实际情况进行科学地分析和研究。最后，医院财会管理工作没有注重风险控制，控制意识有待强化，无法在第一时间发现资本市场中存在的经营风险。

在新的时代背景下，医院需要结合实际做好各项工作，不能仅仅只是依赖于国家的各项安排，这就对医院自身管理水平提出了更加严格的要求，特别是受到市场经济影响的财务管理工作，一旦在管理过程中出现问题，将会严重影响医院发展。医院如果没有形成良好的风险意识，不能在准确分析医院实际情况的基础上合理投资，将导致医院严重缺乏资金，对医院生存产生制约，一旦收支无法保持平衡，将面临难以预计的危机，因此也可以说目前的医院财务管理在进行投资时存在极大地盲目性。

三、新经济下医院财会管理的创新

在新经济环境下，医院财务管理工作如果想要进一步提高管理水平，必须对目前财务管理工作中存在的问题进行全面的总结和分析，明确问题出现的原因，不断加强医院财务管理工作重视程度，从整体方面创新医院财会管理工作。

（一）管理模式创新

针对管理模式来说，目前医院并没有采取先进的管理进行财会管理，财会部门工作主要以日常记账为主，没有直接发挥财会管理工作的作用和价值，在没有形成良好意识的情况下，财会管理主要以医院现金管理为主，对固定资产管理相对比较轻视。

为了使以往的财务管理模式得到有效的创新，医院需要建立完善的财会管理体制，明确每一位财会人员得工作责任，合理进行组织，严格落实财会管理工作，结合医院现有的业务特点，建立各项完善的管理体制，构建创新性的财会管理模式。与此同时，必须全面优化和创新现有的财会管理模式，积极利用自身的内容体制，强化管理者的控制意识，以内部管理制度为依据，全方位监督和检查财会管理工作，实现财会工作的实时管理。

（二）资金财产管理的创新

1.创新预算管理

在创新资金财产管理时，首先需要对预算管理进行创新，由专门的人员收集整理相关信息，合理进行预算编制[2]。其次，在制定完善的预算计划后，需要对预算执行情况进行全面的监督，保证预算执行工作可以落实到位。按照现有预算编制，合理开展各项经济活动，保证活动的有序性。针对预算以外的支出，必须与管理部门保持沟通，获得管理部门的认可后才可以使用资金，以保证预算的真实性。另外，需要严格落实预算计划，高效利用医院每一项预算资金，充分依托审计监督力量，有效控制和监督预算执行的每一个环节，坚决杜绝损害医院利益行为的产生，从根本上促进医院财务管理整体质量的提升。

2.创新成本管理

在经济全球化的推动下，我国医疗机构发展速度逐渐提升，如果想要全面提升经济效益，必须注重资源的节约，在强化预算管理的基础上，系统性的管理医院运营成本。在保证医院医疗服务水平的同时，合理进行组织，客观安排医院的成本投入，使成本可以控制在合理的范围内，在行业竞争中取得绝对性的优势。同时，还需要规范财会工作的基本流程，使财会工作可以嚴格按照规范落实，采用科室核算方式，保证医院财会核算的真实性。

3.创新固定资产管理

医院属于特殊性的机构，每天需要使用大量的先进设备，这些设备价格比较高昂，一旦出现问题，将产生严重的损失[3]。无论是维修还是更新设备，都会增加成本投入。另外，如果没有妥善管理设备，很容易影响设备的正常使用，制约医疗服务工作的照常开展。所以，在新经济下，医院需要对内部固定资产管理更加重视，加强不同科室的团结协作，保证固定资产可以得到科学的管理，避免因为管理不当增加医院成本投入。

（三）创新风险管理

针对医院财会管理工作来说，风险管理非常关键，风险管理整体水平会对医院经营发展稳定性产生直接的影响。所以，必须强化财会人员的风险意识，建立完善地风险防范规范，全面总结分析财会管理过程中出现的问题，准确预测可能存在地风险，并采取合理的措施进行控制，使风险可以降到最低，保证财会管理的全面性。

（四）创新投资管理

对于医院财会管理工作来说投资管理是其重要的组成部分，针对目前医院投资方面存在的问题，需要合理创新和优化管理部门及采购部门的投资管理行为，进行针对性的采购，避免采购不合理影响医院投资回报，保证资金可以应用到合理的位置。

四、结语

财会管理是医院内部管理的重要组成部分，直接影响医院的发展经营，在新经济下，为了使财务管理工作得到全面的优化，积极解决存在的问题，需要对医院财会管理现状进行全面的梳理，明确管理各个过程中存在不足，合理进行创新和优化，保证医院运行的稳定性和可靠性。■

参考文献：

[1]陈熙婷，徐欣彤.略论新经济环境下医院财务管理的优化与创新[J].当代经济，2019，1（18）：196-197.

[2]李林红，朱晓宇.新经济时代医院财务管理的思考[J].农村经济与科技，2019，20（10）：165-166.

[3]刘敏.新经济环境下对医院加强财务管理的几点思考[J].行政事业资产与财务，2019，1（8）：163-164.