业财融合在财务管理中的运用

摘要：本文针对性地对业财融合在财务管理方面的应用进行了探讨，希望可以为企业财务管理改革提供一些思路和意见。

关键词：业财融合；财务管理；业务管理；运用策略

一、相關概述

（一）内涵

业财融合就是以字面的意思进行理解的，即将以前企业运行过程中的业务管理以及财务管理两个本来独立的业务进行融合，然后以财务管理的方式指导业务的发展，避免其出现大幅度的变化，影响企业的发展以及现金流，进而提高企业抵御风险的能力。在业务融合的过程中，业务管理和财务管理是互补的，通过业务管理将相关的市场数据以及销售数据反馈给财务进行分析和整理，进而对公司产品业务提供市场风险预估以及其他方面的支持，保障企业的业务发展处于一个平稳的状态，防止因为市场因素导致企业业务产生大幅度的波动。这种新型的企业财务管理模式最强调的就是预见性，即利用各种数据对企业发展过程中的未知风险进行详细的预估，然后为企业的发展提供相应的帮助[1]。

（二）主要内容

业财融合的主要内容包括三个方面：财务分析、资源配置、风险管控。这单个方面的财务分析主要是侧重于市场中业务发展的一些信息的整理和使用，因此为了保障信息以及数据的准确性，就需要建立业务部门以及财务部门的合作平台以及机制。以企业的业务发展为目标，企业的战略发展为导向进行财务管理，将企业的发展路径最优化。至于资源配置，主要是针对客户服务，即在保障企业发展的同时要增强客户的服务体验，客户是企业业务的重要参与者，并且也是企业发展的重要推动力，只有将公司的各项资源进行整合，给予客户更多的服务体验，那么才可以提高企业的竞争力以及经济效益。剩下的风险管控，是业财融合的一个重要推动力，市场在不断的变化，企业需要一个衡量来为决策提供支持，而风险管控可以提供相应的数据，这可以大大地提高企业的效率并且增加企业抗风险的能力。

（三）积极意义

1.促进企业执行力

企业的业务活动是保障企业发展的基础，业务越多也就代表着企业的经济效益越好，而在整个业务活动中财务的管理是非常重要的，很多业务活动方案都需要资金的支持。因此这就需要业务部门以及财务部门有一个很好的交流机制，通过这个机制来增加业财融合并且提高企业的运行效率。此外在业务活动中，财务人员也需要进行监管，确保资金的使用相当到位，不但可以提高业务活动的效果而且还增加了企业的相关政策的执行力度[2]。

2.提供有力保障

传统的财务管理主要是针对企业的资金进行管理，保障企业的资金可以支撑企业的运营。这其中涉及很多的数据，以及数据的处理等，利用这些数据，企业的高层可以针对性地制定企业发展的战略。而业财融合的财务管理模式，可以将市场的数据也提供给高层，这样可以促进企业战略的制定以及执行，最大程度的将企业的优势发挥出来。因此，业财融合模式可以为企业的战略执行以及制定提供数据的保障，是企业进行市场扩张以及业务发展的重要利器。

3.利于管理理念的落实

价值管理的理念是企业管理过程中最重要的一个部分，只有将价值管理的理念在企业的管理尤其是财务管理中贯彻下去，才可以推动企业管理以及财务管理的根本性变革，为企业的发展提供更有力的支持。业财融合模式可以将价值管理的理念从业务管理中落实下去，进而和公司的财务部门配合形成一种从上而下的企业新型管理模式，在增加企业管理理念落实的同时，也提高了企业管理的效率以及利润率。

二、运用策略

（一）生产运营全过程运用

1.业务开始前

从合同签订以后，企业就应该积极的介入到业务中，利用财务对业务的各个环节进行监督和把控。事前介入的内容主要有：对企业的业务范围进行控制，避免资金的流向出现错误；对业务的成本进行核算，业务部门可以利用合法手段降低成本，提高业务的利润率；对企业政策进行解读，避免业务因为不可抗力因素出现问题，影响业务的继续进行，降低风险。对于这些事前介入的内容，财务部门应该和业务部门对合同的内容进行仔细的审核，然后对各项内容进行分析，拿出相关的处理方案，提高企业的行动力[3]。

2.业务进行时

在业务进行的过程中，财务部门应该对业务部门的所有动作进行监督，保障制定的处理方案可以具体的落实下去，并且在业务遇到问题的时候也可以及时的调集其他的资源进行解决。此外，对业务部门的业务进行情况和相关资源的使用情况进行跟踪和分析，通过对资源使用情况的分析，可以实现对业务进行过程中的风险预测，提高企业风险抵御能力的同时也增加了资金的防控能力。

3.业务完成后

业务在完成之后就需要对业务进行过程中的所有细节进行详细的总结，评价任务进行过程中的所有人员以及工作效果，保障业务的质量，在此基础上对公司的效益进行分析，财务部门通过对效益的分析可以得到业务完成的情况以及效果，为高层的项目决策提供一些支持。此外，财务部门针对业务部门完成业务之后的评估，更是业务部门绩效的主要参考内容，是业务部门获得奖励或者激励的重要基础。

（二）构建机制

企业在完成业务之后，需要对整个业务中的执行效果以及产生的效益和业务的质量等方面进行合理的评价以及考察，并且对于整个业务过程中业财融合的落实情况进行考核，这有利于企业的发展以及业财融合模式的推广。目前评估的主要内容是：第一，比较业务的具体利润以及目标，然后利用两者的相差程度来评估整个业务完成的程度，然后针对性的找出其中的问题或者是优势，对于问题，进行及时的解决，而对于优势，则继续进行保持；第二，对业务的效益进行客观并且科学的评价，针对业务进行过程中的一些预估风险以及相应的解决办法进行总结，增加业财融合使用经验，提高业财融合在实际决策中的占比，进而提高企业的决策精准度以及决策的执行力度。此外，相关评估机制的构建，可以为业财融合提供一个平台，并增加业财融合的效率[4]。

（三）促进信息化

信息技术的使用在公司管理尤其是财务管理方面具有相当明显的作用，利用信息平台促进财务部门和业务部门的融合。财务部门掌管着公司运营过程中大部分的重要数据，这些数据可以利用信息系统将其进行处理和整理，这样可以大大的缩短财务部门处理信息的时间，为企业的决策提供更加快速的信息。而且利用信息系统，财务部门可以结合业务部门的相关信息对企业的资源进行合理的分配，在保障业务部门正常进行活动的同时也可以降低企业的成本。此外，通过信息平台可以对企业内部的信息进行共享，不只是财务部门和业务部门有查看相关资料的权利，其他的部门也有查看相关资料的权利，这样可以使得企业的运营信息共同透明，会提高企业的所有员工的急迫感，提高他们的积极性，进而提升企业整体的管理效率。

三、结语

总而言之，业财融合是企业财务管理的一种新形势，对于提高企业的管理水平以及财务管理效率非常有效。■

参考文献：

[1]祁朋泉.业财融合在财务管理中的应用[J].纳税，2019（23）.

[2]彭媛.业财融合在财务管理中的作用[J].当代会计，2019（3）：46-47.

[3]李冀东.业财融合在企业财务管理中的运用探析[J].财会学习，2019（16）.

[4]石凡红.浅谈业财融合在财务管理中的运用[J].现代营销：经营版，2019，315（3）：165.

作者简介：常焕珍，女，山东寿光人，大学本科，中级会计师/注册会计师。