装配式建筑企业在设计阶段成本精细化管理研究

摘要：随着建筑业的飞速发展，装配式建筑以其建造周期短、环保节能、效率提升等特点，为建筑产业现代化的转型升级起到促进作用，装配化施工的建造模式是构件预制化生产，以拼接方式完成施工，为建造模式带来了创新思想。现阶段装配式建筑已被大范围推广，与此同时，装配式建筑企业也处于激烈竞争的建筑业环境中，在施工工艺和原材料生产两方面是区别与传统的现浇式建筑，找到一个能够获取更低成本实施方案，获取更高的性价比，强调建筑业的适配性，所以控制装配式建筑企业设计阶段成本显得尤为重要，提升装配式建筑企业的市场价值以及与传统建筑企业之间对比的先进性与创新性。精细思维下的项目成本管理，旨在实现低成本、高质量以及短工期的目标，从而使利润最大化。提出基于精细思想的针对性成本优化措施，用于提高装配式企业项目中成本管理效率，是企业实现利润最大化的有效途径，更加高效高质地在现阶段的装配式企业的成本管理汇入精细化管理的核心思想之中。

关键词：装配式建筑企业；施工项目；精细化管理；成本管理

一、精细化成本管理概念

细分管理工作是细化管理的主旨，管理责任制度精细化划分，结合数据分析与程序简化、再以目标分解的形式、逐层推进，循序渐进的方式，以提升装配式建筑企业的管理水平的核心思想，加强组织中成员各单元能够高效执行、持续运行。在现阶段市场经济条件下，标准而可量化的目标成本编制的过程，对装配式建筑企业的主要施工工艺与原材料来源，选用精细化理论与成本控制核心思想为理论支撑，从全阶段成本管理流程，努力实现资源合理配置，提升装配式建筑企业的经营活力与过程中管控的前提，实现企业竞争力不断提高，促进装配式建筑发展。（见图1）

二、装配式建筑企业精细化成本管理体系方案设计

（一）装配式建筑企业精细化成本计划

在企业精细化成本管理理念的指导下，装配式建筑企业科学有效的开展成本全面管理的各项工作。装配式建筑企业根据其自身经营业务范围，权衡定制成本管理组织制度，设置项目成本中心。通过项目成本中心的设置更好的完成项目成本计划，项目人员权责分明，在装配式建筑企业内部，在项目管理部，可以实现内部职能的高效传递，在成本计划定制上要考虑逐级编制、上下结合汇总的方法。不断更新成本控制理论体系，结合具体的项目联系实际，与此同时结合装配式建筑企业项目经营的方式，使得成本计划、执行、分析和考核平稳执行。

编制精细化成本计划的基本流程为：收集整合各项资料→确定工程项目各项基本内容以及设计方案摸底→编制项目各阶段目标成本计划→编制各项目合约规划→签订项目各项合同→合同执行过程中成本管控 →项目竣备成本结算管控→项目交付成本后评估等具体环境进行编制。（见图2）

（二）装配式建筑企业精细化成本控制

装配式建筑项目设计初衷为分解构建单元，以构建单元为单位，进行对应拆分设计，区别与传统现浇式建筑设计，结合不同方位的视图，多方位的阐述构建的设计形式与安装方式，尤其对于节点连接处的设计要更为细致，避免在连接时发生连接不够紧密的现象，所以对于设计标准与设计工作强度更为重视。与此同时也要展现出构件拆解图的模板位置、结构方式、门窗排布、保温构造方式、预埋管线预留、水电管线位置、装修风格特点等。综上所述，装配式建筑的设计费用会比传统模式建筑设计费用每单方高出10—20元的范围之间，所以通过以设计阶段为切入点，终端关注设计阶段成本管控方案与过程执行监督，分析设计阶段所产生的的单方费用，逐步调整形成精细化装配式建筑企业成本控制。设计阶段的合理性与经济性考量会直接影响到全过程成本管控的难度，所以一个适配的設计方案，是形成企业达到最优配置的有效途径，更高效和快速的达到成本管控的目标。

作为企业项目成本控制的关键，设计阶段具有项目成本管理的最大可控性。加强设计技术方案评价，可以从经济的合理性、技术的可执行行进行综合评价，规避因设计方案的不合理而造成过程管控阶段增加无效成本，提出以下几个管控重点。

1.形成企业设计标准化模式

侧重点在建筑总图设计以及预制单元模块的初步拆分方案完成后的评价与可行性分析。

2.各职能部门协同性管理

各职能部门参与对单元模块的结构图、水电图、配套和装修方案的评价中，形成综合执行意见，促进设计阶段的协同性管理。

3.优化装配率

通过计算装配率，精细划分到不同种类的预制构件的细部装配率，从而更好的判断，不同种类构件装配率对整体项目装配率的影响，进而判断装配率对成本控制的影响，从优化装配率的角度入手，选取装配率高但对成本影响较小的构件，对于装配率较低，但对成本影响较大构件要衡量考虑后使用。让方案的可执行性与合理性更高。

4.实行单方指标限额

选择在设计阶段入手，具体在投资测算和目标成本控制价的限额中执行，遵循构架拆分设计、设计阶段的目标成本把控、前段测算的指数把控为指导思想。严格将目标成本与合约规划的具体执行情况联系在一起，涉及的清单工程量的子项按不同的专业进行划分，比较施工图设计阶段成本与各单项工程、分部分项工程的控制值，按步骤逐步调整至稳步执行水平。

5.标准化设计宣贯

装配式建筑设计虽以进入到行业的视线范围之内，但对于细部的研究还未全面推广，大部分的装配式建筑企业在设计方案执行的过程当中，存在不能百分百实现原设计方案的情况，同时就会影响到建筑产品的交付情况，以及在消费者心中的性价比与口碑。以促进装配式建筑企业发展为初衷，需要着手创建构件信息管理库，构件实现多样化、标准化和模数模块化，以“族”的形式构建各类预制构件，族库里涵括了各类构件的尺寸大小、形状设计、材质种类等参数基础信息，减少预制构件的不适配情况就需要对比同参数的“族”预制构件选择选，进而选取优化方案，建立统一化、标准化的三维建筑模型，户型设计方案。标准设计的宣贯，在简明建筑设计工作强度的同时，也提升了预制构件在工厂生产的高效率与高周转性，更好的把控设计阶段目标成本的履行。

6.完善设计责任制

完善设计责任制，执行在到设计阶段全过程，以及与其他职能联系在一起的过程。对施工图设计中的准确性、合理性负责，责任人员包含设计pm、采购pm、工程pm、财务pm，将各职能的绘图经验、招标经验、工程经验汇集到一起，权衡审核，设计图纸的拆分设计可执行性、技术的适配性以及安全的保障性，与此同时还要保证经济的合理性。对于过程中出现的因搭接而不协调而产生的工程质量问题重点关注。避免因设计定额错误或设计考虑执行起来实现性较低的而造成项目工程变更、现场签证的情况，减少资源的无效消耗与反复整改拆除返工的常见现象，优化传统成本体系、提高项目的整体管理水平，提供成本可量化方案，协同成本管理人员管控成本。

三、结语

本文通过对装配式建筑企业成本管理的现阶段发展情况进行分析，以其存在成本管控不严谨存在较多的无效成本作为切入点，引入精细化成本管理思维，形成体系化的装配式建筑企业设计阶段的精细化成本管理执行方案，以及完成优化方案的设计。精细化成本管理在现阶段的各个行业中都有所应用，然而在学者已经形成的相关研究，关联于建筑企业中的具体运用较少，特别是对于装配式建筑企业设计阶段的精细化成本管理的研究更是稀缺。目前装配式建筑企业正处于广泛推广和被大众认同的阶段。与此同时它也是正是国家鼓励发展的建筑业转型升级的重要突破点之一，综上而言，对于精细化成本管理在装配式建筑企业设计阶段的应用就显得尤为重要。通过传统成本管控和精细化成本管控方案的对比，本文提出了精细化成本设计阶段管理的高效适配的分析，置于设计阶段的成本预控当中，利于装配率与成本预控的视角论述如何高效管理涉及阶段的成本，同时也展现了精细化管理对于装配式建筑企业成本管理的科学性与合理性，提高了装配式建筑企业对于设计阶段成本管理的能力。通过分析装配式建筑企业的特点，将精细思维应用于当前装配式建筑企业具体项目的成本管理中，结合价值链分析，构建设计阶段成本控制方案，促进精细理论体系的实现，从全过程中的细节方面入手：精细拿地、精细设计、精细施工、精细竣备，具体分析精细思维在装配式建筑企业涉及阶段成本管理中的实际应用。 目标在于形成合理科学的项目设计阶段成本管控方案，最大限度地降低企业的设计阶段的成本，为实现企业高利润率做出贡献。■

参考文献：

[1]朱其勇.精細管理在企业中的应用策略[J].中国市场，2014（27）：36-38.

[2]魏庆森.房地产开发项目成本管理[J].价值工程，2017（10）：243-245.

[3]胡伟琴，李柏东.基于精细思想房地产成本管理研究[J].价值工程，2013（8）：23-24.

作者简介：姜美月，女，汉族，辽宁沈阳人，学历：硕士研究生在读，单位：沈阳建筑大学，主要从事建筑施工研究。