关于建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势

◎刘子淳

基于提高建筑工程管理水平的目的，围绕创新模式的应用，做简单的论述，展望管理模式的发展趋势，总结管理方法与经验，共享给相关人员参考。根据管理研究得出，建筑工程管理智能化与信息化为发展的主要方向，基于智慧工地、BIM技术以及新型管理理念，能够提高管理的水平与效益。

现阶段，建筑工程生产模式发生很大变化，新方向、新创意、新技术、新信息处理模式及新设备等被广泛应用，给工程管理工作的开展与落实带来了有力条件。深度分析此课题，提出有效的管理方法，适应管理新形势发展变化，有着重要的意义。

一、建筑工程管理新形势

近年来，建筑工程领域快速发展变化，呈现出不同的面貌。根据管理实践总结具有以下特点：1.现场标准化。基于安全文明生产制度实施与绿色环保施工制度实施的背景下，施工现场的标准化水平不断提高，使得工程管理也产生变化，通过采用新技术与新方法，适应管理新形势。2.管理对象复杂化。传统工程管理模式下，对管理对象的控制不足。现如今，建筑工程建造规模不断扩大，所需的人力和物力等增加，给管理工作带来的挑战巨大，尤其是机械化与自动化水平的提高，继续延续传统的管理模式不现实，需积极创新管理模式与方法。

二、建筑工程管理中创新模式的应用分析

1.案例概述。以A项目为例，项目推进方面采用了智慧工地与实名制管理系统等方法，创新建筑工程管理，助力工程智慧化、高效化、安全化建造，获得不错的成效，积累了丰富经验。现结合此工程管理实践，分析各管理系统的应用。

2.智慧监控。建筑施工现场的各个出入口和加工场地以及作业面等，均布置了高清视频监控摄像头，构建全面覆盖的监控系统，实现对现场的“可视化”管理。将环境检测系统和建筑工程项目环境监测仪器关联，实现对现场数据的24h监控，采集气温和温度等信息，为施工管理提供支持。当发生PM值超出限额的情况，系统能够自动报警，启动现场喷淋系统，实现降尘处理，数值达到标准时自动关闭。利用塔吊检测系统，对塔吊装置运行进行实时监测，获得力矩和起重量以及高度等各类数据，若发现违规操作的情况，检测系统能够自动化报警，以免由于塔吊交叉作业引发安全事故，避免安全事故的发生。采用的智慧工地管理模式，主要是利用智慧监控与智慧管理完成各项管理工作，极大程度上降低了管理的难度与强度，提高工程管理效率，严格把控工程作业现场的安全。

3.智慧管理。从管理工作的落实角度分析，管理技术与方法的应用如下：（1）进度管理。依靠现场的监控系统，实时掌握生产进度，根据采集的现场动态信息，反映工程施工进度。（2）质量管理。采取现场实际测量的手段，开展生产质量的检查，保障现场问题被及时发现，同时将现场质量问题记录资料及时上传到智慧管理平台，动态掌握每个施工阶段的情况，做好质量问题的统计与分析。定期开展对比分析，全面检查施工作业情况，监督问题的整改，高质量落实质量管控工作。（3）安全管理。智慧管理实践中利用采集的周报月报，进行安全问题的统计与分析，全面研判安全问题，进行生产问题的整理与分类、动态跟踪、安全整改，切实提高施工管理的水平，体现了智慧管理价值。（4）物料管理。建筑工程管理实践中，采用智慧物料现场验收管理系统与信息化管理系统，实时掌握现场物资的进出量，管理人员通过二维码扫描，可获得材料的信息与加工排产计划，提高施工成本的控制水平。（5）智慧工地+无人机技术。利用无人机搭载摄像装置，按照设计的路线航拍，获得延时效果，全面展现施工现场的进度，获得人料机的变化，完成影像资料的处理形成全景，导入到工程智慧工地云管理平台，对现场进度开展直观分析与对比，留存影像资料，可直观监测现场的人数与机械，掌握施工现场环境治理效果。

4.实名制管理。建筑工程管理中人员为重点管理对象，采用实名制管理模式，项目所有人员办理实名制人脸识别，选择出入口位置设置门禁，通过人脸识别的形式出入生产现场。系统采集了工人的单位和工种以及考勤等信息，管理者可通过人脸识别系统实时掌握现场的人数，作业人员着装、精神面貌、工种的区分，并且生成摄影和图表，实现千人现场、全面把控的管理局面。采取智慧化管理手段，改变传统的工程管理模式，不需要人工核对工人信息与考勤，采用人脸识别办理门禁卡的方式，就能够获得相应的信息；管理者利用管理APP可掌握现场的情况，提高了实名制安全管理的效率，减少恶意讨薪情况的发生，杜绝了一切无关人员的安全问题发生。下图为APP系统界面图。

三、建筑工程管理的发展趋势展望

1.高智慧化。为适应建筑现代化、产业化以及绿色化发展，建筑工程管理随社会发展不断创新，朝向高智慧化方向发展。实践中引入BIM技术，将其与智慧工地紧密结合，围绕项目决策阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段及保修阶段等环节，做好严格的把控，确保管理工作的开展与落实，大大提高进度、质量、安全物资采购等事前控制，充分体现了建筑工程的管理。

2.精细化。新时期，建筑工程管理实践中，采用各类信息化技术与手段，辅助现场与施工质量等的管理，可获得不错的成效。不过很多管理工作依旧需要管理人员，做好细节的把控，提高管理的精细化水平，实现对生产流程与工序的全面把控，实现管理的价值，创造更多的管理效益。

结语：综上所述，建筑工程管理实践中，创新模式的应用，获得了不错的成效，为管理优化提供了经验与方法。文中结合实践，分析了智慧工地和智慧管理模式的应用。若想适应管理新形势发展，要不断提高管理的智慧化与精细化水平。