LT 企业成本控制存在的问题及对策

文/段筱艺 （黑龙江工商学院）

一、研究的目的

LT 企业属于中小型制造企业，与大型制造企业相比，LT 企业不能通过大量的生产订单来让自身的营业利润得到理性的提升，LT 企业想要让自身的生产能力以及市场的竞争能力得到理性的提升，只能通过科学合理的成本控制来保障自身的利润收入。

因此本文的研究就是从企业内部的实际现状出发，制定出符合企业发展的成本控制对策，在保障企业内部能够正常的经营周转的前提下，让企业的经营利润得到理性的提升。由于中小企业和大型企业相比自身规模相对较小，改变相对简单，所以本文通过分析企业内部的实际现状，制定出科学合理的内部控制对策能够强有力的改善企业内部的运营现状。

二、成本控制的定义

狭义的角度来分析，成本控制就是在经营周转时对自身的成本进行理性的控制。同时也可以理解为成本控制就是让当前公司真实存在的成本无限的靠近事先预定的成本标准。公司采用怎样的手段来制定科学合理的成本控制计划，怎样让企业内部的部门从降低成本的角度实施日常的经营周转，不属于成本控制的范畴。而在当今经济竞争环境激烈的范畴内。在这种竞争不利于卖方市场的环境内成本控制的观点已经存在着较大的弊端，不利于企业的发展。

三、成本控制基本内容

成本控制基本内容首先涵盖了企业，企业的部门以及企业的员工来完成企业设定的成本管理目标，而进行的经营周转行为。成本控制的实施首先要制定科学合理的成本控制制度，其次还应该有着相应的数据指标来为自身的经营周转制定合理的方案。

因此成本控制内容涵盖了成本策划控制、成本实施控制、成本检查控制、成本分析及改进。

四、LT 公司简介

LT 公司成立于2012 年4 月，是由LT 公司汽车部件有限公司与HN 电机有限公司合资成立。LT 企业当前内部员工达到了300 余人，有着一套专门研究钢材料结构的生产专业团队，当下LT 企业开发出各种型号的发电机皮带轮，年销售额2000 万左右，年产皮带轮可达400 万只，年销售额可以达到2500万，每年可以生产的皮带轮达到500 万，在黑龙江省以及辽宁省等地区有着多家合作公司。

五、LT 企业成本控制普遍存在的问题

（一）原材料采购价格偏高

LT 公司所处的钢材行业中，由于钢材的价格上涨与下降的幅度特别大。例如：每吨价格3000 元至6000 元不等，而且不同规格的钢材是不可以通用的。企业面对产品种类繁多，年钢材消耗量300 吨左右，以年产量400 万吨计算，如果每吨产品的原材料成本减少0.1 元，全年可节省40 万元，但是LT 企业在波动较大的钢材架构体系中没有制定出科学合理的采购体系对策，这就让自身的原材料成本存在着一定的上升，让自身的成本压力逐渐增大。其次大量的成本存货让自身的原材料储备占用了大量的企业内部的仓储面积，导致了一定的存货积压，由于LT 企业不能在短时间内将这些存货全部销售，最终导致了没有必要的浪费材料的结果出现，引发了一定的经济浪费。同时一旦某一种型号的钢材在市场中买不到时就会让自身的成本不断增加，也为企业的存活储备产生了一定的影响。当LT 企业为了让自身的采购价格能够得到一定的下降，会和新的供应商进行商业上的往来，一旦碰到无良供应商，就会让自身的钢材料的质量受到了一定的影响，这都是由于LT 企业没有建立一套科学合理的供应管理体系，来面对复杂的钢材料的市场环境，由于采购价格会随着市场的变动而产生较大幅度的改变，因此当前的总体财务价格来说是相对较高的LT 企业如果一直往下去会让自身的经济呈直线下降的发展趋势。

（二）成本控制理念落后

目前LT 企业内部的成本控制理念相对落后，还处于传统的成本控制阶段。但是从当下的成本控制目的来说，首先就是要让自身的产品得到保障，以最少的投入来换取更大的回报，他们更多关注的是如何降低成本投入，在对日常经营周转中所消耗的劳动力的成本控制通常体现在减少采购成本中，对于企业员工所产生的经济价值，通常体现在对员工的工资控制中，虽然员工的工作时间有所延长，但是员工自身的工资效益却没有得到合理的提高。

当前LT 企业内部主要注重的是科研方面的生产，但是却忽略了企业自身的经济效益。这就引发了当前LT 企业在成本控制方面存在着一定忽略性，伴随着当前同行业各家公司的竞争日益白热化，最终没有科学合理的成本控制理念，导致了企业的发展，存在着一定的弊端。

（三）成本控制的企业员工参与度不高

当前LT 企业在日常经营成本控制中，仅仅依靠当下自身所持有的成本系统进行简单的日常周转，最终对成本控制的目的就是为了降低自身的成本。但是从当前企业内部的成本控制现状中，可以看出过多的依赖于事后的会计成本体系，这便引发了当前的会计数据，不能为企业的领导者带来科学合理的数据指导，最终导致了在企业的日常经营每一个环节中所持有的成本数据存在着一定的漏洞，不能真实的体现出当前企业成本环节存在的问题，最终让整个LT 企业的经营战略方针受到了一定的影响，让企业的经济效益受到了一定的损失。同时由于当前LT 企业的员工自身素质存在着一定的落后，缺乏了工作创新性，导致了很多员工自身的操作能力达不到企业的实际标准。

六、LT 企业成本控制问题成因分析

（一）企业人力成本问题

当前企业内部对成本控制的现状可以分析出人员的原因，对成本控制起到了很多的改善作用，但是当某一环节的企业员工对成本控制出现操作失误时，则会导致企业内部的成本直线升高。

当前很多企业内部的员工，对企业成本控制制度没有科学合理认知，引发了对企业内部制定的成本控制制度缺乏着主动性与积极性。从企业的领导者来分析，由于对成本控制的认识不足以及自身的素质不高，在成本控制的方法中依然运用着传统的成本控制方法，没有对成本控制进行科学合理的预测与分析，导致了在企业内部实施成本控制时不能和当前的公司现状相结合，导致了成本控制实施效果极差。

（二）企业成本控制理论内容僵化，手段老化

从当前激烈的市场竞争现状来分析，随着国内经济的不断增长，很多企业都已经察觉到成本控制可以让自身的竞争力得到理性的提升，也是让自身企业内部生产的产品在价格方面有着合理的优势来保障企业日常经营周转的合理收入。

但是当前企业对成本的控制还存在着很多不健全的环节，例如对企业财产记录的保管以及存货，的控制都有着一定的弊端。同时在公司制定的成本控制制度中，员工没有对当前的制度有一定的认知，忽视了制度的存在，导致了员工在工作环节存在着分工管理较差，奖罚条例存在漏洞等问题。最后由于企业内部没有实施成本归口管理的制度，不能对当前企业的成本进行合理的跟进管理，导致了当前的成本考核制度存在着一定的实施难的问题。

七、结束语

本文的研究可以完善当前企业内部的成本控制现状，增强企业在市场中的竞争实力，同时也希望本文制定对策能够为其他中小制造企业提供良好的借鉴方案作用。