企业经济发展优化策略研究

文/韩英英 （青岛天地荟食品有限公司）

对于IPO 上市公司来说，财务管理是其发展建设的根基所在，但在上市之后，企业受市场影响的波动可谓是越来越大，公司运营阶段各个股东对经营方向的多重干预，其也将会对企业经营活动带来多重干预，这些都为企业的经营发展埋下了巨大的安全隐患。基于这样的原因，不断对企业经营发展策略进行优化就显得极为有必要了，其是企业长远发展建设的关键所在。

一、I PO 上市公司经济发展存在的问题

（一）企业财务管理观念落后于时代

我国是世界经济发展体系中不可或缺的重要组成部分，但是我国实行市场经济的时间并不是很长，从IPO 上市现状来看，除了部分资金比较雄厚的企业之外，大部分上市企业的综合实力都不是很强，如部分上市企业属于私人企业，这些企业在资金以及财务管理观念方面存在有诸多的缺点和不足。以财务管理为例部分企业将财务管理与会计等同，企业没有结合自身经营发展现状建立属于自己的财务制度控制管理体系，其在经营发展中比较重视的是企业财务资产记录情况方面的内容，对于资产数据分析、经营风险预警方面的内容重视度明显不足，因此企业一旦遇到经营风险时，其往往不知道该如何采取有效措施予以解决。

（二）企业经营活动的财务管理不规范

企业经营活动期间财务不够规范也将会对IPO 上市的财务管理工作产生不良影响。其主要体现在以下几个方面：一是企业的原始资本不够规范，如部分企业为了能够扩大自身的影响力，提升知名度，在展示原始出资时存在有虚假填报资金的现象，这一类现象如果比较频繁就将会导致原始出资不够规范。此外，政府部门为了获取更高税收，对于部分企业的管理不够严格，缺乏系统的管理。二是企业的经营业务不够规范。部分企业为了逃税漏税在经营时存在有诸多不规范的经营操作方式。以医药企业为例，当前大部分医药企业所采用的都是第三终端销售模式，其直接将产品面向诊所和药店进行销售，而这些诊所及药店的客户大部分都不要求开发票，对于发票的要求并不是很高，这些则为医药企业的逃税漏税提供了极为便利的条件。对于企业来说，短期来看，经营不规范虽然促使其经济收益有所增加，但是却不利于其长远经营和发展。三是企业的投资活动不够规范。对于部分利润空间比较大的企业来说，它们所获取的经济效益通常比较高，为了获取更多的经济效益，企业可能会开展多种类型的投资活动，比如说扩大生产规模，修建厂房等等，但是在这些投资活动开展期间，不按照规范要求实施经营操作活动的现象可谓是层出不穷，如专业生产设备的购买没有按照要求开发票，没有及时的向财务部门报备资金流向等。四是企业的产权不够规范。如部分企业为了获取更大的经济效益，在生产经营期间，没有结合自身的经营发展现状，对一些可能会影响企业发展的资产进行有效保护，如生产设备、厂区、知识产权等，同时各类经营活动的实施没有及时有效的向上级部门汇报。

（三）企业的内部控制制度构建不规范

企业内部控制规范与否对于财务管理质量的影响极为深远。目前，我国实施IPO 上市的企业多是以私营企业或者是家族企业为主，这些企业经营效益虽然比较理想，但是企业内部制度始终不是十分的完善，这种不完善主要表现在企业管理者基本是以家族成员为主的，因此在部分领域的管理控制体系可谓是形同虚设。如部分家族成员缺乏相应的管理知识，德不配位。同时企业内部关系比较复杂，个人情感与企业制度在某些情况下存在矛盾，影响甚至是阻碍企业内部控制制度的正常执行。企业的财务管理质量因此受到了极为严重的影响，IPO 上市发展困难重重，企业的发展受阻。

二、I PO 上市公司的经济发展优化策略

（一）提升内部审计部门工作质量

在公司财务管理工作实施期间，内部审计工作的质量效果不仅与是否设立内部审计部门有关，同时在各项审计工作实施期间，还需明确各个部门的职责和分工，加强各个部门之间沟通与配合。同时，证监会的监管范围也不能仅仅只是局限于表面所列的公司规章制度，还应当包含有定期或者是不定期的检查，确认其内部审计部门是否发挥了应用的价值和作用，不能让内部审计部门只是作为一个简单的摆设。此外，企业的管理部门必须要加强对审计部门的重视度，在招聘财务管理和内部审计人员时，要严格把关，加强对所有工作人员的考核，保证内部审计人员的综合素质达到目标要求，对于已经纳入到内部审计部门工作人员则需要加强对工作人员的培训，保证他们对于各项财务知识和内部审计有充分的了解和认识，这样才能使公司的治理结构得到实质性的完善，防范出现IPO 舞弊的现象，推动相关工作朝着更好的方向发展。

（二）提高财务管理意识，为企业培养创新性财务管理人才

在公司财务管理工作实施期间，领导人员对于财务管理重要性认识度的高低，将会直接影响财务管理的质量和效果，因此，笔者认为企业必须尽早建立以财务管理为核心的公司制度。企业是一个整体，财务管理涉及到企业经营发展各个领域的工作，其财务管理的理念必须要与实际经营发展状况息息相关，公司的财务管理必须要专业的财务管理人员实施好各项工作。为了更好的完善公司财务方面的正常运行，企业在运用财务管理工作人员时，必须要明确好各项制度，增加公司的用人标准，以在岗人员为例，企业可以制定每半年或者是每三个月实施一次技能培训与考核，保证所有工作人员的能力水平达到企业发展需求。同时，企业管理阶层还应当做好人才选拔工作，积极引进高级财务人才为公司的财务管理优化保驾护航。通过企业员工的共同努力，规范整个公司的财务管理制度，促进IPO 上市中的财务管理得到进一步的优化。最后，公司在培养财务人员的个人素养方面要进一步加强工作人员的责任意识，为公司发展贡献自己应尽的义务。

（三）财务管理方式的创新发展

在公司财务管理实施期间，财务管理的策略是影响各项工作实施的重要因素，从企业长远经营发展的角度来看，财务管理的策略并非是一成不变的，其将会随着企业的经营发展态势不断做出新的调整。IPO 上市之后，企业的经营环境将会出现巨大的变化，在此背景之下，如果企业的财务管理方式不能积极的创新，那么IPO 上市之路也将会充满艰辛。所以说，企业需要不断的对财务管理方式进行创新，在创新过程中，可以重点落实精细化管理，精细化管理是当前财务管理所追求的一个特征。精细化财务管理需要在企业经营的各个环节有所体现，企业经营环境瞬息万变，实施财务管理的精细化，不断的调整管理策略，及时的发现企业经营中财务管理存在的问题，能够更好的调整企业经营中存在的缺点和不足。

（四）强化企业经营风险意识

在企业经营发展期间，其可能会面临各种各样的经营风险，如政策以及市场环境的变化，企业自身决策的失误、优秀人才流失等都有可能会对企业的经营发展产生影响。因此，在企业经营发展期间，必须要强化风险意识，加强对各类财务风险的防范控制。首先，企业需要建立完善的财务预警机制，财务部门应当对企业的盈利能力、运营能力、偿债能力以及发展能力等有充分的了解和认识，能够综合反映企业的各项财务信息情况，为公司的管理层和领导者的决策提供科学合理的依据。其次，财务管理还需要做好企业的负债预算工作，对本公司的负债能力进行科学的预测和评估，理性分析自身在遇到危机和风险时，应当如何应对，保证企业运营情况不会过多的受到债务压力的干扰。最后，企业需要与政府及相关部门建立良好的关系，外部环境的变化也将会给企业的经营带来一定的风险。

因此，企业在经营发展期间还应当积极的于政府建立良好的合作关系，这样有助于企业在第一时间了解政策以及市场信息，调整经营策略，应对风险。

总之，在激烈的市场竞争下，公司要想成功上市，对财务管理进行全面优化是必须的， 而该项工作的实施绝非一朝一夕的事情。同时，财务管理的和优化还需要结合企业经营期间存在的问题对症下药，然后不断的总结工作经验，建立科学的内部财务管理制度，做好企业经营成本控制工作，实现经济效益的最大化，提升企业的竞争实力。