如何做好甲方的建筑工程管理工作研究

文/任霖龙（中山火炬工业集团有限公司）

在当前我国稳中求进的经济政策下，在经济建设的过程中更加注重以人为本的基本原则，人们对建筑行业的要求也更加细化。对于建筑行业而言，建筑物不仅需要美观的外表，还需要关注建筑质量以及建设过程。也只有高质量的建筑环境以及美观的建筑外观才能引起人们的注意力，从而达到企业营销的目的与效果。在其中，甲方的建筑项目管理就是实现这一目的的重要工作。然而，在当今社会越来越多的人进入这个行业之后，由于各方面因素的影响，导致产生的问题将会在很大范围内显现出来。而就现阶段而言，解决好这些问题，促进建筑行业的稳定发展就是一个十分需要研究的课题。由此，甲方的建筑理工作也会进入了一个新的层次，提升建筑整体质量。

一、当前的甲方在实际的建筑工程管理过程中存在问题

（一）关于建筑项目资料的前期准备存在漏洞

在当前的工程建设项目中，甲方需要提前对建筑项目进行初步的规划设计。而目前的问题是，甲方在建筑项目管理中前期资料准备不足，导致在施工项目设计图纸的开始阶段，甲方管理与施工单位的沟通发生不畅，各种资金计算也模糊不清。只有预算金额超过一定数额后，甲方才会将向项目单位报告，从而拖延工程建设的进度。由于没有提前计划，导致甲方对于项目建设的概念不清楚，在建设现场对于甲方与乙方的工作范围也没有详细的划分，因此在实际的施工过程中，就会出现双方经常逃避属于他们的监管或施工责任[1]。

（二）甲方对于现场施工的监管没有及时到位

由于当前很多甲方的建筑项目管理人员对自己的监管工作范围存在误解，即只有乙方施工单位提出具体要求后才开始工作。而在事实上，对于实际的施工现场进行监理也是履行甲方管理责任的一部分。而忽视具体的施工过程不仅是对项目单位不负责任的表现，也会为后续建筑质量出现问题后的问责工作带来各种麻烦。而甲方的部分建筑项目管理属于面子工程，也就无法充分发挥监理的职责。在多数现场发生建设事故时，就会由甲方项目的管理人员承担主要责任。

（三）对于建筑材料以及设备的检查不仔细

在实际的建筑工程项目中，甲方管理最重要也是最容易被忽视的问题就是各种建筑材料与工程设备的问题。当甲方的项目管理人员没有严格控制建筑原材料的采购以及厂家等信息时，就会导致工程设备的使用没有一个完整的使用信息记录。而一旦在工程和建设中由于机械设备的原因出现安全问题，不但会延误建设工程的进度，严重的甚至还会危及施工人员的生命安全。因此如果我们不做好建筑材料与设备的事前检查，就没有办法追究事后的责任。而建筑材料出现的隐患与建筑问题就会留下很长一段时间，甚至长达几年。目前，大部分甲方的项目管理在建筑材料以及设备的检查方面还没有产生一定的责任感。

二、提升甲方工程管理效果的实际办法

（一）做好建筑项目的前期准备

第一，作为甲方的工程管理，就需要做到在与施工单位进行任务交接的过程中准确、清晰地理解施工单位发出的施工信号，进而明确施工单位对本工程施工项目的各项要求，而从建筑设计规划到各项建筑材料的验收过程中，甲方的管理人员都需要与施工单位进行前期准备的交接工作，同时也需要询问相关施工单位所能够承担的最大建设资本支出，从而确保在招标开始到项目的验收与交接结束之时，施工预算的支出在一个可控范围内，最大限度地避免耽误项目进度。而在与乙方的施工单位进行沟通的过程中，还需要提前明确表达建设单位的具体设计方案，明确项目单位的各种关键要求，认真与乙方沟通按原设计建设该项目的可能性，从而在项目实施前能够确定最终的设计图纸，并及时与乙方施工单位的代表签订相关书面合同，然后依据合同进行施工管理，清楚地明确双方的建设与管理责任。如果在建筑施工的过程中出现事故问题，则要根据合同的具体内容明确是哪方的责任。乙方在进行项目验收的过程中还需要完成的任务也应在合同条例中得到体现[2]。

（二）对于现场的施工工作要认真监管

在建筑施工项目中，最重要的就是开展现场的施工工作。而甲方的项目管理部门就有责任对施工现场进行安全检查，从而确保各项建设工作的顺利完成。首先，作为甲方的项目管理不仅需要安排相关的监督人员负责对现场施工的监督，还要派人持续巡视施工的现场。如发现建筑工人的施工不规范，则应立即向乙方的施工单位指出。在施工现场的危险区域，还要设置简单明了的危险注意标志，对于深井坑等区域要用合金板围起来，防止在现场的施工人员发生误踩。与此同时，甲方的工程单位也应实时控制建筑项目开展的进度。如发现有施工进度延误，则应立即对管理部门进行上报，并及时与施工单位共同协调是否安排相关建筑人员加班。在最后的验收工作中，还要特别注意一些隐蔽区域的质量验收工作，尽量避免因为这种小的疏忽而造成严重的后果。

三、结语

结合上面的研究可以发现，提升甲方的项目管理质量，在我国的建筑行业中还需要不断实践，不断解决隐患问题，甲方管理人员还要提高自己的责任心，不断完善各个管理环节，推动甲方建筑管理的质量提升。