基于信息技术的制造业供应链财务管理协同效应研究

代 芃

安徽三联学院，安徽 合肥 230601

财务管理中主要内容涉及筹集资金、使用资金以及分配资金，目的是最大程度发挥资金的使用效率。供应链即为关系网，与企业、供应商等存在紧密关系，其不仅是一条资金链、信息链与物流链，更是价值增值链，可以为相关企业带来经济收益。简言之，供应链是一个大范围的企业结构模式，对于企业的长久发展、效益创收具有深远意义。

一、构建制造业财务供应链

从理论的角度进行分析，实体供应链是物流信息的主要来源，同理资金流也能够在财务供应链中得到。财务供应链即FSC，主要运用先进的信息技术手段，实现供应链上游、下游以及金融机构之间在业务方面的整合，实现降低支付成本、优化收付流程的目的。在此基础上，对制造业中的运营资本占用进行管理，即供应链中存在的现金流。简言之，供应链财务管理的目标包括：（1）改善制造业营运资本管理方式；（2）优化制造业财务管理流程；（3）提高制造业资金的透明程度。由此发现财务管理供应链中，涵盖了影响制造业运营资本交易、流程的关键要求，因此要想实现财务管理的目标必须从购买者、供应商的角度出发。基于此，制造业的财务管理人员可以全面掌握资金流动的财务活动信息，包括下单信息、物流信息、单据信息等，便于第一时间进行分析、评价与预测，同时能够推动资金链条、金融活动向外延伸，实现降低资金成本的目的，并降低产品的成本，实现供应链财务管理的目的[1]。

二、结合实际情况设置评价指标

实际上如果制造业实现了自身的经营目标可以有效降低成本，进而提高边际收益率，同时现金流的具体优化也可以提高资本回收率、企业收益率[2]。因此，优化财务管理是发挥供应链的重要环节，更是实现协同效应评价的核心，必须结合实际设置评价指标，内容包括以下四个方面：

（一）盈利能力

对于制造业的发展来说，盈利能力是其发展的根本保障，也是供应链财务管理的重要评价指标。盈利能力即为企业的获利能力，主要内容包含：（1）总资产报酬率，计算供应链中所有与制造业相关的成员企业，其经营发展中利用总资产进行利润生产的能力。总资产报酬率的计算公式为：总资产报酬率=利润/平均总资产*100%。其中，平均资产总额的计算公式：平均资产总额=(期初资产总额+期末资产总额)/2。（2）销售净利率，指制造业经营中每一元销售收入，可以为企业获得利润，其计算公式为：销售净利率=净利润/销售收入净额*100%，其中净利润等于毛利润-成本。因为传统财务指标以传统财务会计、现金流作为基础，所以无法实现对企业盈利能力的激励。而财务供应链则以资本的盈利能力做为财务评价的基础，将资本盈利能力作为主要的财务目标。因此，需要将供应链资本收益纳入评价指标中，可以将资本增值性绩效反映出来：供应链资本收益=顾客利润/供应链平均资产*100%。

（二）运营能力

对于制造业的传统财务管理而言，运营能力主要为：（1）总资产周转率=销售收入/平均总资产*100%；（2）存货周转率=销售成本/平均存货*100%。而基于供应链的财务管理运营能力，存在新增的评价指标：（1）现金周转率，其属于供应链中关键的指标之一，以劳动力、原材料、在制品以及完工产品等全过程作为评价基准。通过产品流集成、信息技术等可以帮助制造业与合作伙伴之间进行协调、运作，实现资金更快的周转。现金周转率=销售收入/经营现金净流入*100%。（2）供应链库存天数，该指标可以将资本在运营过程中库存天数反映出来，即产品库存、在制品库存、物料库存等。

（三）发展能力

在供应链理论中认为内部流程主要包含物流、资金流与信息流三部分，其中资金流在供应链财务管理中扮演着十分重要的角色。制造业供应链的运行需要资金提供支持，无论是要素获得、产品销售还是生产力形成、利润获得，都必须在整体运行中得到体现，实现利益分配、货款结算，其中的各个环节都与财务资金存在紧密的关系。通过对财务供应链的掌握，制造业能够加深对供应链整体脉络、格局的了解，便于实现对预测、计划、决策、控制等工作环节的优化，切实实现供应链财务管理的作用与价值[3]。

防治：（1）每年春秋两季定期用“猪肺疫氢氧化铝甲醛灭活菌苗”或“猪肺疫口服弱毒菌苗”进行两次免疫接种。（2）加强饲养管理，改善饲料质量，保持猪舍的干燥、通风换气，降低密度，减少应激。（3）发病期间，隔离、封锁、严格消毒。（4）药物治疗。用青霉素、链霉素、磺胺类、阿莫西林、喹诺酮类等药物均有效。

（四）偿债能力

从总体层面上来讲，共识主要分为2类，一类是以实用拜占庭容错共识（PBFT）为代表的经典分布式共识，通常在授权网络中，参与节点通过多轮投票的方式达成对某个提议值的一致。另一类是以比特币为代表的区块链共识，通常在非授权网络中，节点能够随时加入或退出，通过特定算法完成出块者选举、区块生成、节点区块链更新等过程，保证最终诚实用户手中账本一致。本文中，我们主要研究区块链中的共识机制。

三、制造业财务供应链的效果

（一）完善供应链流程

基于供应链的视角下，制造业的财务管理协同效应评价应该关注自身的发展能力，主要的评价指标包括的以下两方面：（1）销售增长率，将组织销售收入的实际增长速度体现出来，计算公式为：销售增长率=（本期销售收入-上期销售收入）/上期销售收入*100%。（2）利润增长率，可以实现对组织净增长率的计算与反应，其计算公式为：利润增长率=（本期利润-上期利润）/上期利润*100%。

1.4 统计学分析 研究数据采用SPSS 23.0统计软件进行统计学分析，计量资料采用描述，组间比较实施独立样本t检验；计数资料采用率(%)描述，χ2检验；Kaplan-Meier法建立生存模型，Log-rank检验分析生存率差异。此外，采用多因素Cox回归分析EOC预后的独立危险因素，以P<0.05为差异有统计学意义。

以供应链为基础的财务管理工作，制造业需要对偿债能力进行分析。实际上，制造业的偿债能力主要受资产负债率的影响。其中，资产负债率越高企业的偿债能力越低，反之资产负债率越低则偿债能力越高。资产负债率的计算公式为：资产负债率=负债总额/资产总额*100%。

（二）彰显价值链属性

在供应链管理中虽然提高了物流的效率，但是资金依然是衡量物流的重要指标。因此，财务供应链的应用、运行，能够在根本上彰显其价值链的属性。基于供应链的财务管理能够充分发挥信息技术的作用，建立财务管理平台，实现对供应链中所有环节基础信息的管理，完善财务管理中结算对账的内容，并优化统计分析的工作，为财务管理人员的工作提供辅助。简言之，供应链财务管理的价值属性中，实现对资金的科学核算、管理以及分配，并以此强化供应链中的物流价值，有利于加深制造业对供应链财务管理的认识，并主动优化财务管理的模式。

（三）提高管理切合度

以供应链为前提的财务管理，最关键的核心内容就是实现供应链目标、财务管理目标的深入契合，通过顺畅的财务链可以充分展现供应链的价值。在这一基础上，供应链财务管理模式为制造业的各项工作，提供深入沟通的基础与平台，便于财务管理人员与其他部门的人员、合作伙伴之间建立联系，提高了信息查询的便利性，在根本上实现了信息共享的目的，解决了传统财务管理中信息孤岛的问题，对于提高决策的科学性、合理性具有深远的意义。

四、结语

综上所述，制造业中以供应链为基础的财务管理，打破了传统财务管理的模式，同时弥补了其中存在的诸多不足，应用过程中需要构建财务供应链、设置评价指标，为实现财务管理协同效应评价奠定基础。基于此，制造业完善了供应链的流程，充分发挥了供应链在财务管理中的重要作用，为提高资金利用率、管理切合度奠定了坚实基础。