“互联网+”模式下中小企业财务创新探索

浙农控股集团有限公司 蒋铭伟

“互联网+”模式对企业财务管理的影响改变了传统的财务管理机制，特别是网络化的办公条件和信息化的数据处理以及信息披露机制透明化，加快了基于网络条件下的财务创新步伐。本文探究了网络条件下，财务创新的价值和意义，针对相应的问题，提出了创新策略。

一、“互联网+”模式下中小企业财务创新价值

现阶段，“互联网+”模式不仅影响了企业的运营方式和运营质量，而且针对企业的财务管理，“互联网+”模式从价值层面对中小企业的财务管理产生了巨大的影响。首先，“互联网+”模式下企业财务管理能够较好的利用互联网环境，优化财务管理策略，整合财务管理目标，实现财务管理的动态化模式；其次，财务管理的多元化表现较为系统的构成了企业财务管理的内容。基于“互联网+”模式下的财务管理有效的消解了企业财务管理的复杂性，财务管理的协同机制和协调能力也更为明显。第三，财务目标组合。由于传统的财务管理方式以盈利目标为导向。但是对其他目标的兼顾性不强，因此，“互联网+”模式下的财务管理创新则全面系统的提升了财务管理的能力。第四，创新财务管理机制。由于财务管理的内容与传统的内容存在一定差异，“互联网+”模式下财务管理创新则对管理机制形成了刺激，从而促使财务管理的机制实现了转型。

二、“互联网+”模式下中小企业财务创新意义

“互联网+”模式的发展，创新了企业管理的价值，也实现了企业财务管理目标更加贴近企业实际。本文研究认为：“互联网+”模式，能够促动企业财务管理模式的变革，从而实施新的财务管理模式，创新后的财务管理模式能够适应多元化的复杂环境，还能够随着企业的性质迁徙，组织结构演变有效的创新财务管理的环境。传统意义上的才管理不能对企业财务管理禀赋进行重构，而“互联网+”模式则可以实现有效的绩效评价，也能够充分考虑发展环境下的财务战略目标重构。“互联网+”模式下的财务管理创新能够动态化监督企业的财务状况，不断发现问题，完善问题，最终提升企业的绩效目的。另外，从“互联网+”模式的有效性来看，“互联网+”模式对于中小企业财务的影响不仅仅体现在对于中小企业自有资源进行整理优化这一方面，还体现在需要将中小企业各项资源以及资本充分整合在一起，通过财务管理进而精准的将各个环节的动态反映出来，这种情况下能够使得企业对各项方面得以清晰掌握。而在“互联网+”模式对企业财务进行创新不可质疑的将企业发展以及运营整合在一起，这种情况下能够促使企业中的各个部门之间的合作沟通更加高效，有效提高企业凝聚力，不仅仅使得网络资源共享合作得以实现，同时内部资源也得到了较为高效的优化发展。

三、“互联网+”模式下中小企业财务创新策略

（一）一体化管理策略

随着企业的深入发展，中小企业的财务一体化管理水平越来越高。由于财务管理的资源禀赋在传统的管理视野下不能充分实现一体化，因此财务管理借助“互联网+”模式可以实现一体化的管理。财务管一体化要根据企业的战略目标，协同企业的运营目标和盈利目标，充分发挥一体化战略的影响作用，围绕财务管理的细化，内容优化和过程合理化，将财务管理的目标定位于战略层面上。特别是企业财务管理在关键节点不能产生协同机制，对于企业的财务目标实现和盈利目标实现都会造成一定的负面影响。鉴于“互联网+”模式下的财务管理可以随时通过计算机和网络形式，对财务单位的动态进行管理，以战略化模式的动态指标对财务单位进行监督，并在财务管理支配方面，可以将财务目标更加精准的量化，充分利用计算机和互联网，对财务能力和财务管理的策略进行合理的评价，因此，财务管理的一体化在“互联网+”模式下体现的比较充分。

（二）目标化管理策略

财务管理目标就是要围绕企业的运营、绩效、市场营销以及生产管理等方向进行管理，从目标层面，各个单元目标的实现将推动中小企业的财务管理能力提升，也促进了企业的财务目标正向型实现。财务管理目标机制不仅要完成各种财务分析报告的编制，还要通过财务能力的预算、预测，对企业的资金需求，成本管理，市场营销目标的实现进行合理的分配和资源优化。中小企业财务管理目标要实现集成管理，根据集成管理的需要，财务管理目标化机制在企业影响是非常明显的。为此，中小企业财务管理在“互联网+”模式影响下，要通过目标创新实现财务管理能力与企业战略、财务管理战略以及相应的管理策略相互融合。财务管理目标化的另外一层含义在于，将财务部管理目标定位于“互联网+”模式的基础上，通过财务管理的细分和量化，促使财务管理策略能够合理地刺激创新条件，形成创新成果。

（三）机理化管理策略

财务管理的机理不是一惯性的，随着条件的改变，中小企业财务管理的机理必然会形成对企业战略的约束，也会对运营策略形成一定的拓展内涵。财务管理在“互联网+”模式下，其机理表现则是通过财务管理的方案、方法、目标和绩效评价等内容来填充其管理内容。在某种程度上，企业财务管理在网络化条件下，其运行机理受到“互联网+”模式的影响，管理策略会随着企业财务管理的网络化特征演变。机理化管理策略则是从财务管理的效益、效率、运营水平、市场目标和盈利水平等方面体现策略的优化过程。因此，网络条件下的财务管理创新策略符合当前阶段的信息化发展水平也适应企业的战略发展需要。

（四）制度化管理策略

财务管理制度是中小企业财务管理的重点，也是难点。中小企业的财务制度软化，财务目标的运营受到制度影响的程度较深。“互联网+”模式下财务管理的制度会增强其制约性，对于从业的会计、出纳的监管力度增强，财务支出的比率会有所下降。财务管理制度化策略通过“互联网+”模式能够保证制度的监管作用，也能够保证财务目标的透明和公开。在“互联网+”模式下，财务管理制度创新则是以网络化条件下的制度公开，并对财务目标进行跟踪管理，一旦发生不合规的行为，互联网监管工具就可能发生报警，可以有效地预防财务风险发生。同时也保障了制度的执行力度，更优化了财务管理制度的可及性。

（五）机制化管理策略

财务管理机制是企业的财务目标诉求，也是在市场运营的条件下，企业管理者对财务管理的核心条件。传统意义上的财务管理机制基本上不受到监督，一旦发生财务失真或者是信息披露机制的漏洞，会影响企业的战略发展和盈利水平。但是“互联网+”模式下的财务管理更充分地体现了财务管理机制的能力作用。特别是企业财务管理不具有组合策略、目标策略和监管策略条件下，“互联网+”模式可以自觉的形成监管体系，对目标的需求和财务管理的内容都可以进行系统维护。

财务管理机制策略受到网络化的影响，一方面可以通过网络渠道获得更多真实的财务信息，对于企业的运营水平，盈利水平，生产和销售状况都能做到了如指掌。再一方面，财务管理机制通过“互联网+”模式可以针对企业的财务管理现状对财务管理策略进行调整，也可以通过财务管理的内容变化，调整企业财务管理战略。

（六）动态化管理策略

财务管理动态化是“互联网+”模式下中小企业财务管理的核心，也是全新的技术创新条件下可视化财务行为的重要组成。通过“互联网+”模式，企业财务管理可以随时接受监管，也可以随时发现企业生产和经营中的问题，并能够通过专业化的技术手段，及时的制定相应解决方案。此外，财务管理的动态化是具有共同记账的特征，非财务工作人员在“互联网+”模式下也可以实现记账，并对财务报告和相关的信息有一定的获取渠道。所以，动态化条件下的财务管理机制创新，受到“互联网+”模式的影响，会演变成企业的核心竞争力。

（七）人才化管理策略

财务管理人才化是“互联网+”模式下中小型企业财务管理的基础，同时也是决定着中小型在“互联网+”模式下获得更好发展的关键因素。在以往传统的中小型企业财务管理中，通常情况下财务管理的职能一直以来都是以会计核算的作用价值存在，只是单纯的负责账务，这种情况下能够看出财务管理并没有为中小型企业的发展起到推动作用。而在“互联网+”模式下，中小型企业的发展更加趋向与能力化发展以及全面化发展，而针对于企业而言，财务管理作为核心工作内容，要求财务管理相关工作人员的业务能力以及技能和专业知识等等方面应更加全面更加深入，这种情况下能够为企业更好发展奠定人才基础，使得企业在发展的道路上具备更高的市场竞争力。不仅如此，在“互联网+”模式下，在针对企业工作人员进行激励的过程中，应注重充分考虑到管理部门制定的财务人员激励方案以及措施，这种情况下能够实现为企业上下衔接、内部以及外部等等方面给予更加高效更加完善的支持。

（八）适应化管理策略

中小型企业在发展的过程中需要紧紧跟随时代的不断发展而不断提升进步，这不仅仅体现在内务管理以及行政管理方面，更为体现在财务管理方面。在“互联网+”模式下，财务工作已经从以往的手工人力记账的方式转变为网络数据形式的会计核算，这种情况下使得财务工作以及财务管理更加高效，不仅如此，这种高效的形式正在一步一步逐渐转变中小型企业发展格局。另外，在“互联网+”模式下，充分借助“互联网+”的跨地域优势、跨时间优势以及跨空间优势等等，能够使得中小型企业一起的财务方案以及财务核算建立在依据的基础上进行制定，进而满足于中小型企业的实际发展战略需求，这种情况下能够使得中小型企业的每一项资金都能够充分发挥作用价值，发挥更大的效益。因此，在“互联网+”模式下进行财务创新，能够满足于企业未来发展的实际需求，提高企业的适应能力，促使企业获得更好可持续发展。

中小企业财务管理策略创新不仅要结合“互联网+”模式提升企业的财务管理能力，还要通过“互联网+”模式的价值导向，形成全员化的财务管理机制，对其监管和监督要实现动态化和可视化，对策略的实施要具有跟踪功能，并同时可以做出问题纠偏的行为。由于财务管理与“互联网+”模式的融合程度不高，企业财务管理策略创新还要注熟练掌握互联网信息技术运用到实践中的专业技能，同时还要创新财务管理的IT环境。