大数据视角下企业财务管理的有效性探究

.河北经贸大学；.河北工程技术学院 王彦卿 姜玉婕

随着计算机技术的高速发展，大数据时代悄然来临，不仅便捷了信息的传递，还强化了信息数据的作用。信息技术的及时传递与接受，有助于企业对发展策略的全面制定与理性判断，不仅实现了对市场行情的考察工作，同时也了解了竞争对手的真实实力。在大数据背景下，笔者通过对企业财务管理工作所存在的问题进行充分的阐述，并提出了企业发展在财务管理方面的变革，希望对同行工作者能有所助益。

一、大数据在企业财务管理中的优势

大数据技术是针对海量数据进行收集、筛选、整理，以及分析的一种现代化的技术模式。利用大数据技术，能从海量的数据中快速的获取相应的信息，为企业的发展提供有利的商业数据与信息，对整个企业的发展起到了重要的作用。针对企业财务管理而言，大数据技术给企业的发展带来了翻天覆地的变化。大数据技术应用在企业管理活动中，能够更加精准地实现对财务信息的精准分析，提高企业会计信息的准确程度[1]。

此外，在企业财务管理活动中有效融入大数据技术，极大程度地创新了企业的财务管理活动，让企业财务管理更具高效性与现代化，提高了企业财务管理的工作效率与工作质量。大数据技术在财务规划与财务分析方面有着极大的优势，方便企业根据市场的变化情况做出积极的管理，实现企业对现金流的科学控制，为企业的发展奠定坚实的基础。

二、大数据视角下企业财务管理存在的问题

（一）财务管理意识淡薄，理念较为陈旧

在传统企业财务管理活动中，通常以收入，以及利润为导向，而且以管理人员的主观意愿为标准，缺乏对大数据的深度挖掘，无法真正发挥信息数据背后的有效价值。很多的企业财务管理人员会简单认为，会计电算化核算与大数据运营的概念相通，换而言之，管理人员更重视财务的信息化，大力推广先进财务软件的应用，却忽视了企业实际的财务管理工作，进而造成了财务管理具有大数据分析的表象，却没有大数据分析的实质，无法真正将大数据应用到企业管理中。尽管有些企业已经实现了财务的信息化，但管理思想却依然停留在传统的管理模式中，无法真正地跟上时代的步伐。

（二）财务管理缺乏共享、水平层次有待提高

大数据时代属于信息共享的时代，企业充分地利用信息资源，然而，很多的企业在财务管理中，却信息进行了划分，分别落在了不同的部门之间，每个部门之间都掌握着相应的信息资源，且部门之间缺少充分的交流，失去了大数据分析的意义。而造成这种现象的主要原因在于，相比信息共享，各个部门更在乎部分自身的利益，他们不愿意将自身掌握的信息“情报”分享给其他部门。其次，生产、销售、研发等多个部门都有着各自的专业特点，缺乏一致的信息准则，进而导致信息之间的缺少兼容性。最后，很多企业财务信息系统较为落后，管理者从生产成本角度出发，不愿意更新系统。且企业财务管理人员也不愿意去接受或学习全新的财务系统，进而造成了大数据分析的需求与企业的实际运行情况不兼容。

（三）缺乏高素质的财务人员

在大数据背景下，财务管理对企业财务人员的要求较高。企业的财务管理需要对数据进行的深度收集与研究，并从数据中提炼出极具价值的信息资源，进而实现企业财务会计向管理会计的转型。因此，企业财务人员要充分发挥大数据分析的优势，真正地参与到企业的经营管理活动中。然而，相互独立的企业部门，以及财务人员不同的使用大数据技术，在大数据管理活动中，就显得力不从心。企业的技术部门的工作性质较为单一，只负责对企业软件或硬件的维修工作，缺乏大数据与财务管理意识。

（四）财务管理信息化水平存在缺陷

在大数据背景下，企业财务管理对信息化水平有着较高的要求，大数据财务管理的基础与前提是信息化的财务管理。然而，在大数据背景下，由于企业财务管理的信息化缺陷，造成了很多企业依然停留在手工记账层面，亦或使用一些简单的财务软件进行记账操作，导致无法发挥财务大数据的作用。提高企业财务管理的信息化水平，要从信息采集、记录账目、输出报告，以及数据分析与反馈环节等方面入手，采取自动化的操作方式，不仅能降低财务工作者的工作量，还能充分发挥数据决策的功效[2]。

三、大数据背景下企业财务管理面临的挑战与变革

（一）强化企业的内涵

在大数据背景下，企业财务管理理念也要跟上时代的发展需求，立足于时代前沿，用发展性眼光去审视企业的发展。企业内涵是推动企业发展的关键因素，在大数据背景下，企业要实现传统财务管理的转型，加强对企业价值的多方面判断，利用科学的手段，加强对企业的分析，有助于企业发展决策的制定。同时，企业要充分地认知到传统的财务价值理论已经无法满足时代的需求，只有充分发展大数据信息业务，才能为企业的发展提供依据，才能体现出企业的内涵与价值所在。

（二）创新企业的财务管理模式

在大数据背景下，海量的信息数据要求企业创新管理模式，使其发展符合大数据的基本特点，充分发挥信息数据的优势，进而实现企业财务管理体系不断完善的过程。在企业财务管理中，一定要充分认知到信息数据以及团队建设重要性，认清企业发展与财务管理之间的有效联系，将财务管理活动与企业的发展看做一个有机的整体。充分发挥财务管理体系对企业发展的引导作用，利用大数据实现对企业财务管理信息的深度挖掘，提高企业财务管理的工作水平，发挥财务管理对企业发展的预测与分析能力，进而减少财务管理的风险。

（三）优化企业投资决策标准

企业财务管理理论与投资决策之间有着密切的关联，在传统的管理管理活动中，投资决策主要参考财务资本回报率指标。然而，在大数据背景下，仅凭借资本回报率指标是无法适应时代发展需求的。而造成这种现象的主要原因在于，传统的财务管理模式无法准确地估算企业的现金流，但是，在大数据时代背景下，企业能极大程度地提高对现金管理的科学处理，实现了对现金流的合理预估。充分利用大数据手段，能加强企业对投资决策的多角度分析，让企业更深层次地了解自身的情况，提高企业决策信息的准确性，为企业的发展降低了财务管理方面的诸多风险。

（四）财务资源配置方面，采取“轻资产”模式

在传统的企业财务管理活动中，多数的融资渠道都是通过银行来获取，这就需要企业加强对财务报表的有效处理，高效的完成一系列的财务审核工作。在大数据背景下，加强信息技术的有效应用，企业积极发挥自身的财务资源，积极发展“轻资产模式”，降低企业对资金的投入。例如，在固定资产的资金投入方面，轻资产模式减少了银行直接融资环节，采取无股利或低股利政策，保证企业较高的现金流动率，提高企业的核心竞争力，促进企业财务管理的发展，间接地提高了企业的综合竞争力[3]。

（五）合理地重组企业财务管理理论

合理地重组企业财务管理理论能充分地发现财务管理中的安全隐患，在大数据背景下，相比传统的财务管理存在诸多的风险因素。因此，有效地控制企业财务管理的风险因素，降低企业因财务管理风险而造成的损失，成为了企业安全管理的首要任务。首先，企业要加强各种财务管理理论的研究工作，有效地发现风险因素，同时归纳与总结重组理论，奠定财务管理工作的改进基础。其次，企业针对可能出现的风险因素采取科学的防控手段，加大优秀人员的引进力度，同时加强理论培训与实践交流活动，促进财务管理人员业务能力的提高，进而实现财务管理工作的高效发展。

四、结束语

综上所述，企业财务管理工作对企业的持续性发展起到了奠基的作用，直接决定了企业能否在行业中出类拔萃。企业要想在竞争激烈的市场中占据一席之地，就一定要加强自身的财务管理工作，以大数据为发展基础，加强企业财务管理制度的改革。通过合理的改革措施，加强对财务管理人员的培养，进而实现财务管理为企业的发展提供有效的参考。