大数据时代企业人力资源管理变革策略探讨

国网陕西省电力公司物资公司 张皓渊

引言

在互联网技术飞速发展背景下，相关人员已经能够熟练应用信息技术进行数据的整合分析，为企业重大决策制定和各项工作的开展提供有力的保障。然而在大数据时代下，因为大数据具备着很强的波动性与流动性，使得数据整合工作难度有着很大程度上的增加，为此，需要企业人力资源管理人员在数据分析过程中应用科学的分析系统，积极进行创新与变革，只有这样才能推动管理质量的提升。不过就实际情况来看，部分企业往往只看重眼前实际效益，对于其他方面并不是很重视，从而导致人力资源管理部门依旧沿用传统管理方式，效率低，阻碍到人力资源作用的充分发挥，不利于企业发展进步。就这一方面来说，加强大数据时代企业人力资源管理变革策略探究意义重大，具体分析如下。

一、大数据时代企业人力资源管理变革重要性

随着时代不断发展，大数据技术的应用范围越来越广泛，企业人力资源管理方面也不例外，而且取得了显著的成效。企业在日常工作中合理应用大数据技术，能够有效分析大量繁杂的数据信息，并且进行整合提取，挖掘出其中有用的信息，从而有效强化自身管理能力，为企业长远稳定的发展做好铺垫。就企业人力资源管理而言，合理应用大数据技术不仅可以实现现有管理模式的优化，而且还能提升管理方案的针对性与可行性，促使其有效落实。同时，企业还可以通过大数据分析员工的工作能力和工作经验等，并基于此分析结果进行工作团队的调整，以便实现人才的合理利用，提升工作效率。

总的来说，大数据时代企业人力资源管理变革的重要性具体表现在以下两方面：一方面是企业核心竞争力提升的要求。随着市场环境不断发展变化，企业如果能够准确地掌握市场变化信息规律，并合理应用大数据技术，一般可以从中提取对自己发展有用的数据信息，从而实现自身竞争力的提升【1】。这一工作是企业人力资源管理部门的工作，不过要想达成理想的效果，要求企业从思想层面上给予充足的重视；另一方面，市场发展趋势。随着企业不断发展壮大，企业要想进一步提升自身市场竞争力，必须得合理利用人才。而科学应用大数据，则能保障企业人员以预定职位当做依据，胜任各个地方的工作岗位，推动企业经营效率有效提高。

二、大数据时代下企业人力资源管理中主要存在的问题

在大数据时代下，人力资源管理的重要性越来越凸显，而很多企业也逐渐认识到这一点，并积极转变人力资源管理模式，获得了一定的成效。不过从整体情况来看，我国企业当前的人力资源管理中依旧存在一些难以避免的问题，具体如下：

（一）管理思想落后

大数据技术的广泛应用极大影响到企业的各项运动，对于企业管理也提出了全新的要求，只有这样才能让企业更好适应新时代发展形式，实现持续稳定的发展目标。不过就实际情况来看，部分企业依旧沿用传统管理理念，没能积极创新改革，在实际管理中，对于员工有着十分苛刻的要求，缺乏人性化的体现，从而导致企业团队凝聚力不足，难以形成合力【2】。此外，还有一些企业不注重人才的培养，盲目追求短期利润，影响到员工的工作积极性，甚至是导致员工跳槽，严重阻碍到企业发展。

（二）管理体系存在缺陷

要想在当前激烈的市场竞争中占得一席之地，具备完善的管理体系是非常重要的，而且这还是人力资源管理工作有序进行的基础。就目前情况来看，部分企业内部还没有制定完善的规章制度，特别是员工行为准则和工作流程上，使得员工缺乏足够的责任意识和良好的工作态度，面对一些突发性的问题手忙脚乱【3】。这一问题的存在严重影响到人力资源管理效率，而且对于企业正常运转也有着一定程度的不良影响。

（三）激励机制不完善

薪酬福利待遇是企业吸引人才的关键所在，这是人力资源管理部门的工作，所以需要这一步部门结合企业具体情况科学制定，以便吸引更多优秀的人才，稳住老员工。同时，这样还有助于调动员工工作积极性，提升他们的工作效率。不过当前部分企业人力资源管理部门在激励机制制定过程中，存在照搬的情况，没能充分根据自身企业具体情况合理制定，从而导致效果不佳，难以有效激起员工对企业的忠诚度和归属感，影响到企业人力资源管理质量。

三、大数据时代下企业人力资源管理变革措施

（一）积极更新传统管理思想

在大数据时代背景下，企业在人力资源管理工作开展中，应该充分考虑时代发展需求，客观面对自身具体情况，从多个角度分析大数据对自身发展的各种影响。然后就是合理进行管理内容的细化，整合与分析人力资源信息，以便更加清楚地认识到员工需求。同时，还应该将员工的工作绩效合理统计起来，基于大数据合理制定管理计划，从而有效激起员工的工作创造力和积极性，提升他们的工作效率【4】。此外，企业管理人员应该引进一些先进的管理理念，树立“以人为本”的思想，分析与掌握大数据时代的特征，并将其有效传递给员工。管理人员还应该给予行业内人才需求充足的重视，积极探索人力资源管理中存在的各种问题，然后采用合理有效的措施进行处理，切实提升自身人力资源管理能力，为企业持续发展目标的达成提供助力。

（二）合理创新管理方法

在传统企业人力资源管理模式下，基本都是应用静态信息的方式进行管理，难以整合单线信息。再加上部分管理人员管理水平不高，盲目看重职位设置，忽视了人力资源管理工作的重要性，从而导致自身企业很难有效满足新时代管理需求。在大数据时代下，企业管理人员必须得树立先进的管理思维，合理创新传统落后的管理方法，更好满足人才个性化、多元化的发展需求，只有这样才能让员工全身心投入至工作中，为企业发展做贡献。在人力资源管理工作开展中，企业应该综合性地分析人力资源科学培训体系，注重能力和岗位的契合度，应用各种信息手段推动人力资源管理体系更加的完善，为企业战略制定提供有力的支持，提升其正确性和科学性。在这一过程中，还可以应用互联网进行优秀人才的招聘，结合具体情况进行人才招聘网页的设置，并提供优质的求职登记服务。

（三）健全激励机制

企业发展生存的重要核心就是人才。随着大数据时代不断推进，信息数据传递的速度有着很大程度上的提升，人才信息流动量也极大增加，这给企业人力资源管理工作带来了很大的冲击。之前落后死板的人力资源管理机制显然很难有效满足社会要求，所以需要企业积极健全激励机制，不断进行员工薪酬福利比例的调整，使得员工可以更好融入至企业文化中，和企业一起发展和进步【5】。此外，企业还应该构建相应的大数据管理体系，合理进行人才的选拔，注重现有员工的培训，从而有效强化企业员工凝聚力。又或者是通过大数据进行电子化管理平台的构建，并在其中实时发布企业发展动态，使得员工可以更加清楚了解企业具体情况，促使企业与员工之间的关系更加亲近。通过这种方式，必定能充分发挥激励机制的作用，使员工积极主动的参与到企业发展建设中。

（四）注重信息化管理

为了更好满足大数据提出的要求，企业在具体管理上还应该注重信息技术的应用，切实提升人力资源管理效率。通常情况下，传统人力资源管理工作具体包括招聘、培训以及绩效薪资管理等方面，这些内容彼此分离，同时又有着紧密的关联性，只有管理者准确把握这些方面的关系，才能更好提升管理成效。不过这种传统的管理很难有效适应新时代发展，所以需要企业基于信息技术合理细化，使其更具针对性和科学性。当然，企业还应该注重大数据技术和人力资源管理理念的有机融合，不断进行人力资源管理方案与结构的优化，从而有效提升人力资源配置的合理性，最大程度上发挥人力资源管理的价值与作用，为企业长远稳定的发展提供推动力。

四、结语

总而言之，人力资源管理是企业管理中的重要部分，所以需要企业加强重视。不过在大数据时代下，这项工作的开展还存在一系列问题，从而导致管理效率不理想。针对此，企业应该基于大数据时代积极进行管理理念的创新，不断进行人力资源管理体系的完善，优化激励机制，推动管理朝着信息化的方向不断前进。通过这种方式，必定能够有效提升企业人力资源管理质量，提升企业核心竞争力，促使企业实现健康稳定的发展目标。