市场营销视角下企业经济管理模式的创新研究

段晓允 祝海南（江西旅游商贸职业学院）

■ 市场营销和企业经济管理模式的概述

（一）什么是市场营销

简单来说市场营销是一种处理自己与产品、产品与客户、客户与产品之间的关系，需要树立自己是推销主体的概念，利用营销的手段，从行动上言语上与顾客进行互动，并且使顾客相信你，对产品产生好奇心，最终让客户对产品产生而自己同样的共鸣。因此，在现实的市场营销中需要与客户建设共荣的心理，同时还需要与客户保持长久的练习，推动自己与客户关系的进一步发展，成为客户的朋友，欣赏客户、顾念客户，这样才能与客户建立讲好的共荣关系，从而达成营销的目的。

（二）什么是企业经济管理模式

企业经济管理是一种能够发挥企业最大价值的管理方式，通过合理制定成本、控制价格、提供合适的薪资水平、合理分配资源等等，实现公司利润的最大化。随着社会的发展，我国各个企业越来越壮大，必然要进行企业经济管理来适应社会的发展。因此企业经济管理是现代各大企业必须运用的一种管理经营模式。由此，各大企业也需要朝着经济最大化利润的方向前行。但是这种模式依然存在着各种问题，各种制度目前还没有得到较大的完善，下文将针对企业经济管理模式出现的问题进行分析。

■ 企业经济管理模式中出现的问题

（一）经济管理制度不够完善

目前我国在企业经济管理方式中还不够完善，我国中小型企业的经济管理模式还存在着许多缺陷，没有设立科学的经济管理制度。因此，这对企业的长期发展起着极大的阻碍作用。要想实现企业利润最大化，就需要对企业的经济管理制度进行充分完善。其中还有一个重大原因是因为各个企业的高层领导没有意识到企业经济管理的重要性，导致企业经济管理在许多中小型公司中不能得到具体实施。虽然在公司中已经建立起了经济管理制度，但是由于该制度不够完善，不能顺利开展企业经济管理，并且也会受到种种因素的制约，因此企业经济很难有大幅度的提升。

（二）经济管理人才素质偏低

一个企业的盈利，以及日常运作，都离不开各个员工和管理者的辛勤付出。因此，企业需要有高素质的管理型人才，带领企业实现利益最大化。同时，管理型人才也是企业经济管理中的主力股，因此，管理型人才在企业运作中发挥着不可替代的作用。但是目前我国各大企业往往缺少高素质的管理型人才，倘若企业人才的管理能力不高，将对企业造成极大的损失。许多中小型企业的管理者，其专业性并不强，对于企业经济管理的理论知识没有深入的了解，因此，许多中小型企业的管理者并不能胜任其工作。因为许多中小型企业并不能引入高层次的经济管理型人才，并且企业本身的经营规模不大，就更加难以吸引人才入职。同时，中小型企业的管理机制不够完善，这也限制了经济管理型人才的发展。由此可见，各大企业的经济管理型人才素质偏低，是我国企业经济管理中最为严重的问题。

（三）经济管理结构散乱

如上文所述，企业的经济管理制度需要具有一定的完善性，同时，企业经济管理的结构也需要有一定的完整性。倘若一个企业的经济管理结构散乱，那么将很难实现企业经济的正常运转。由于一个大型企业包含了各个部门，每个部门的正常运转都少不了各个部门管理者的统筹，管理者想要发挥其作用，就需要有一个完整的企业经济管理结构。目前我国许多企业还面临着管理单一化的问题，仅仅着重一方面进行经济管理，缺少系统性、完整性管理。企业的经济管理结构散乱，对企业经济的长远发展起着阻碍作用。因此，解决我国企业经济管理结构散乱的问题，是当下的重中之重。

■ 市场营销视角下企业经济管理模式的改革策略

针对上文提到的企业经济管理模式中出现的问题，将对市场营销视角下企业经济管理模式提出改革创新策略。首先需要对各大企业的经济管理制度进行完善，其次，需要提高各大企业经济管理人才的素质，最后严厉整顿各大企业经济管理结构散乱问题。以下是对该策略的具体分析。

（一）建立完善的企业经济管理制度

随着社会的发展，我国越来越多的企业开始兴起，这无疑也增加了各大企业的竞争，想要在这些企业中夹缝丛生，就需要，建立起完善的企业经济管理模式和制度。 在完善企业经济管理制度之前，管理者应该做好充分的准备，对该工作给予最大的重视，需要深入研究市场营销角度下的企业经济管理，找到当下市场经济变化的规律，根据实际情况，合理科学的对企业的经济管理制度进行完善，如此一来才能一针见血，最大化的增加公司的经济效益。在建立起完善的经济管理制度的同时，企业的管理者需要从思想上对经营理念和经营方式做出改变。这样才能根本上完善企业经济管理制度。立足于长远，才能使企业发展的又快又稳。除此之外，在建立企业经济管理制度的同时，还需要注意各个细节的处理，需要对各个部门的不同员工进行能力考核，分配相应的职位。防止一些能力较为落后员工难以胜任自己的工作，给企业的发展造成负担。由此一来，各个细节也得到了完善处理，就能使企业真正意义上的建立起完善的经济管理制度。

（二）提高经济管理人才的素质

提高企业经济管理人才素质的途径有许多。如，让员工从外部吸收其他专业的经济管理人才工作经验，到外地进行实地考察学习，学习大型企业的经济管理模式。或者可以与各大高校进行合作，让高校中学习该专业的人才到本公司实习交流，学习实习生在学校中的专业理论知识，互帮互助，实现共赢。同时也需要对培养该专业的人才大力引进，科学制定培养计划，改变本公司员工的思想观念和认知，是员工明白企业经济管理对企业盈利的重要性，从而提高公司员工整体的企业管理素质。对个别优秀人才加以锻炼培养，未来为企业重用。因此，提高企业经济管理人才的素质，是目前市场营销视角下，企业经济管理模式改革创新的关键策略。

（三）严厉整顿企业经济结构散乱

企业想要进行经济管理模式的创新，就需要对企业经济结构的散乱进行严厉整顿，可以试着强化企业经济管理的营销环节，制定周密的管理计划，这样就能够使经济管理顺利有效的进行。防止结构散乱、无目的、无系统的企业经济管理出现，保证了各个部门生产经营环节得到落实。由此，可以使企业拥有更长远的发展空间。因此，对企业经济管理结构进行严厉整顿是市场营销视角下，企业经济管理模式创新改革的重大策略之一。

■ 市场营销视角下企业经济管理的创新

一个企业想要长远的发展，生存下来，就需要具备一定的竞争能力，一些传统的管理方式很难将现代企业充分管理，缺少灵活性和变通性，难以真正把控和管理企业。因此在市场营销视角下企业的经济模式需要得到一定的创新。以下是对于市场营销视角下企业经济管理创新的方式。

（一）改变人力资源管理方式

企业应该做好人力资源管理工作，传统的人力资源管理仅仅是对员工的招聘配置，以及绩效等进行管理。然而想要做好企业长远发展的准备，就需要对人力资源地管理方式进行改变，防止人才流失，可以相应的设置一些薪酬福利，如下午茶、发放健身卡等等，都是能够留住企业人才的重要途径。给员工过生日，定期组织团建活动，加强团队合作力量与默契程度，这些都是公司发展必不可少的管理方式，在这些方式的基础上人力资源管理部门可以相应的做出改变创新，尽量与其他公司的福利不同，凸显自己企业的特色，由此留住本公司优秀员工，并且还能吸引大量的经济管理人才。因此，改变人力资源的管理方式是市场营销视角下企业经济管理模式创新的主要方式。

（二）根据企业情况调整经济管理模式

现如今，大多数企业中小型企业招聘进来的经济管理型人才大部分都是套用自己之前的经验，或者之前学习过的理论知识来对企业进行经济管理。但是他们没有意识到每个企业都有着不同的特点，管理者应该发挥自己企业最大的特点和优势，一对一进行管理，对症下药。因此，随着社会的不断发展与进步，企业的经济管理模式需要得到一定程度的创新。要根据企业的实际情况，制定不同的经济管理方案，针对问题能够有效的解决，一针见血。这也是各大企业所追求的管理方式。因此，根据企业的自身情况调整调整其经济管理模式，是目前市场营销视角下企业经济管理模式创新的关键。

（三）保证管理的灵活性

目前，我国各大企业都需要经济管理型人才，在当下竞争如此激烈的市场下，企业想要生生存下来，就需要经济管理者具备一定的灵活性头脑。当出现不同问题的时候企业的管理者就需要有灵活处理问题的能力，来保证企业获得利润最大化。因此，经济管理者具备一定的灵活性管理方式是非常重要的。

■ 结语

总而言之，基于市场营销视角下企业经济管理模式需要进行一定的创新改革，才能使企业在竞争激烈的大环境中生存下去。因此，这也对我国企业经济管理者提出了更高的要求，需要经济管理者具备较高的管理能力，最终帮助企业真正意义上的实现利润最大化，同时使得企业的各方面综合素质大大增强。