中小企业发展管理会计的经济逻辑与实施策略

单康（贵州财经大学商务学院）

■ 前言

改革开放以来，得益于改革红利、开放红利以及人口红利，我国中小企业的数量也迅速增多，综合实力不断增强，逐步成为市场经济体系中不可或缺的重要组成部分，尤其是在活跃市场、吸纳就业以及促进居民收入提升方面有着重要作用与价值。进入经济新常态，世界经济复苏缓慢，国内经济增速逐步换挡，经济结构与经济驱动都面临着升级转换，各行各业的竞争加剧，“马太效应”持续强化，中小企业的经营环境日趋复杂，生存空间受到多方面的制约，在此背景下中小企业纷纷开始谋求转型发展，而发展管理会计就是中小企业落实转型措施的重要工具与手段。鉴于此，本文以分析中小企业发展管理会计的经济逻辑为切入点，重点探究中小企业发展管理会计的实施策略，以期对中小企业管理水平的提升与优化有所裨益，具有一定的理论价值与现实意义。

■ 中小企业发展管理会计的经济逻辑

从企业经营管理的层面来说，提升管理水平应对市场竞争、推动降本增效实现稳健盈利、加速创新发展实现跨越式发展是中小企业在当前复杂国内外经济环境下的重要战略举措，而管理会计是落实这些举措的有力工具与辅助手段，故而中小企业需要大力发展管理会计，具体分析如下。

（一）经济结构升级期行业头部企业优势显著，中小企业经营管理水平亟待提升

中小企业经营管理水平亟待提升，以期应对行业头部企业的竞争，这是中小企业发展管理会计的首要逻辑。在经济结构升级期，各行各业都呈现出“强者更强”的“马太效应”，原因在于行业头部企业综合实力强、市场话语权大，能及时、有效的出台相关措施来应对行业的转型升级与产品的更新换代，并且在大多数时候，行业的变革往往先从综合实力较强的大企业开始产生。在此背景下，中小企业的经营管理压力增加，企业管理的容错率降低，如何提升管理水平、优化管理决策体系非常关键，而管理会计就是实现这些目标的有益时候。管理会计立足海量数据分析，解析过去、控制现在、谋划未来，能给予管理者更全面的决策视角与更多元的决策依据，帮助中小企业管理者提升经营管理水平。

（二）经济增速换挡期企业盈利状况面临压力，中小企业降本增效动能持续增强

中小企业降本增效动能持续增强，以期不断强化自身的盈利能力，适应市场竞争，这是中小企业发展管理会计的核心逻辑。在经济增速换挡期，国内外需求有所回落，市场经营环境日趋复杂与激烈，企业如何实施自身盈利能力的稳健提升，一方面在于通过精细化管理不断降低企业经营各环节的成本，另一方面在于通过科学化经营持续提升企业经营各环节的效能，从而实现创收的“开源”，成本的“节流”。在实践中，科学、严谨、全面、客观的管理会计体系有利于中小企业降本增效方案的快速落地实施，并且能有效的对降本增效方案进行实时监控，进而不断完善措施，提高中小企业降本增效的效能。

（三）经济驱动转换期企业竞争格局持续演化，中小企业创新发展需求不断强化

中小企业创新发展需求不断强化，以期不断提升自身的核心竞争力，从而获得市场变革过程中的超额收益，这是中小企业发展管理会计的重要逻辑之一。在经济驱动转换期，企业之间的竞争不再单单依靠规模优势、数量优势，更多的是凭借各自模式的创新、技术的创新，进而形成成品的创新，不断挖掘并适应市场的新需求，解决客户的新痛点，最终实现企业的跨越式发展。管理会计的优势在于将企业管理信息化、系统化、标准化，立足海量信息，分析企业每个环节的决策与方向选择，从而助推企业实现转型发展、创新发展。更加具体的说，中小企业发展管理会计对于企业的创新战略形成、创新战略实施以及创新战略落地评价都有非常关键的作用，能有效赋能企业创新发展工作。

■ 中小企业发展管理会计的实施策略

基于对中小企业发展管理会计的经济逻辑分析，结合中小企业的发展现状与管理会计的应用趋势，笔者认为中小企业应该立足制度建设、注重科技赋能、强化人才支撑来加速管理会计在自身经营管理各环节的落地实践，具体分析如下。

（一）构建促进财务会计与管理会计融合发展的制度体系

立足制度建设，构建促进财务会计与管理会计融合发展的制度体系，这是中小企业发展管理会计的基础性策略。第一，制定管理会计应用制度，具体包括管理会计的功能、岗位职责、工作目标等，明晰管理会计在中小企业日常经营管理中的权利、责任及义务，并配套有效的激励约束机制；第二，形成财务会计与管理会计融合发展的推动方案，长期以来，得益于资本市场的需要与严谨的分析体系，财务会计飞速发展，而管理会计由于缺乏强有力的分析技术与框架，一直没有实现广泛普及，因此在中小企业推行管理会计时必须要坚持管理会计与财务会计的融合，要借助财务会计的优势来推动管理会计的落地，但是必须明晰财务会计与管理会计的边界；第三，要形成推动管理会计岗位与中小企业各个部门的协作机制，从而实现管理会计能快速获取足够的内部信息，并且有效的对各部门进行高效赋能。

（二）加速推进管理会计应用与实践的财务系统信息化建设

注重科技赋能，加速推进管理会计应用与实践的财务系统信息化建设，这是中小企业发展管理会计的关键性策略。管理会计之所以逊色于财务会计，其核心原因在于管理会计实操工具与分析框架难以满足管理会计的发展需要，但是随着大数据、云计算、人工智能等科技的飞速发展，实施管理会计的科技能力与手段非常成熟，故而中小企业要加强对管理会计岗位的科技力量支持，一方面是复合型人才的支持，另一方面是要加速推进管理会计应用与实践的财务系统信息化建设，要充分实现内部信息的标准化、实时化、开放化、共享化，真正确保管理会计的分析基础牢固，数据支撑可靠，从而帮助企业经营管理者做出科学决策，提升管理水平。

（三）强化中小企业综合性财务人才的外部引进与内部培育

强化人才支撑，加快中小企业综合性财务人才的外部引进与内部培育，这是中小企业发展管理会计的重要补充策略。人才是知识经济时代的第一生产力，也是中小企业核心竞争力的重要组成部分，发展管理会计更需要人才的支持。如前所述，由于缺乏有力的科技支持，管理会计的发展远滞后于财务会计，从而使得管理会计的分析框架、理论体系、人才培育体系都比较滞后，这使得中小企业发展管理会计过程中优秀人才的获取难度加大。从行业发展实践来看，中小企业要挖掘优秀的管理会计人员，必须坚持内部财务会计人员的培育与外部优秀财务会计与管理会计人才的引进，同时注重对复合型知识背景的优秀财会人员的引进，从而适应中小企业管理会计的发展需要。

■ 研究结语

总而言之，中小企业发展管理会计既是自身转型的内在需要，也是外部竞争的必然结果，其核心目标是提升中小企业的经营管理水平，并有效的促进中小企业降本增效措施的落地，并对中小企业的创新发展形成强有力的推动，最终帮助中小企业实现发展转型。受制于中小企业的综合实力与发展现状，其发展管理会计的模式应该基于财务会计与管理会计的融合，再借助财务系统的信息化建设，提升管理会计的应用能力与水平，并依托优质的综合性人才，提升中小企业管理会计的应用水平，加速管理会计对中小企业经营管理的赋能。