企业人力资源管理与组织绩效的实践研究

谭鹏

摘 要：人力资源管理与组织绩效在概念上存在一定的差异，但是其对于企业人员的价值发挥，提升企业的核心竞争力上，存在一定的共同作用效果，具备一定的目标一致性特点。要能积极的探索各种有效的管理措施，不断提升企业在人力管理上的优势，全面管控人力成本，保障企业在发展过程中，更加具备人力管理的能力。

关键词：企业;人力资源管理;组织绩效

DOI：10.12249/j.issn.1005-4669.2020.25.202

1 引言

企业人力资源管理工作的开展，是提升人员自身价值发挥的有效途径，同时组织绩效也能提升人员的积极性，为人员的素质能力提升起到了良好的引导效果，企业在人力管理中，应能全面落实科学化的管理模式手段，找到二者共同作用的有效机制，实现基本工作目标的科学实现。

2 企业人力资源管理与组织绩效的概念分析

企业要想平稳的发展离不开高效的管理工作，在众多管理种类中，人力资源管理是重要的组成部分，也是企业运行与管理的基础性工作。人力资源管理主要指企业通过选拔、招聘、薪资报酬或培训的方式对企业内部和企业外部相关的人力资源进行管理，目的是满足企业的发展需求，最大程度地帮助企业实现利益更大化。组织绩效工作的落实，能提升实际的企业人员工作积极性调动能力。建立更合理的薪酬体系和“以人为本”的管理制度。及时重新制定相应的奖惩激励和分配方式，完善内部绩效考核办法。工作中，需要向员工传递科学的企业文化和理念，考核是为了帮助每一位员工提高自己工作效率和改进工作方法和措施，而不是为了对某个员工进行批判和惩罚，更不是为了单纯的经济惩戒。

3 关于企业人力资源管理实践与组织绩效的关系

3.1 目的一致性

人力资源管理工作的开展其根本的目的是，能做到在工作开展过程中，全面提升企业人员的管理能力，保障有关的企业发展要求能被科学的落实，实现在工作开展层面上始终获得人力资源的支撑，而在组织绩效的有关工作开展中是为了通过有效的引导和激励机制，实现在工作开展过程中，能发挥出良好的企业人员工作潜力的释放，在提升企业人员不断向更高发展水平提升的过程中，同步实现对于企业建设效果的发挥，能实现在企业的建设过程中，具备突出的发展建设

优势。

3.2 相互促进性

人力资源管理能力的提升，能保障在组织绩效目标的完成上，发挥出科学的作用价值，实现在工作开展过程中，能具体突出的绩效实现优势，同时组织绩效的有效实现是对于基本管理优势落实的科学保障，在实际的过程中，能不断的落实企业的各项组织绩效，实现对于基本管理优势的有效发挥，做到在工作开展过程中，能具备人力资源科学调整能力，不断提升实际的人力资源管理效果。

4 利用人力资源管理提高企业组织绩效的措施

4.1 建立完善的人力资源管理制度

人力资源管理制度的建设，能使得人力资源管理人员获得科学的工作指导依据，提升工作开展的科学性和规范性，因此在人力资源的制度建设过程中，能发挥出良好的企业组织绩效保障优势，在工作中，全面落实科学化的企业组织效果，保障基本的组织绩效能科学的发挥，全面保障自身工作开展目标能科学的落实。同时人力资源管理制度的有效建设，能为企业的其他员工提供必要的工作行为参考，具备更加突出的企业人员准则获知能力，能发挥出良好的人力资源各项工作开展的配合效果，提升工作效率和工作质量。制度建设要能始终与企业的发展模式相匹配，能在企业的建设过程中，全面利用人力资源管理的制度优势，保障在制度管理中，能具备突出的管理效果。要能做到在工作中不断提升管理制度的优化改良能力，能具备突出的管理优势，以管理实践的反馈内容，不断的调整人力资源的管理制度。实现在工作开展过程中，能积极的引入各项先进的管理制度理念，能发挥出良好的科学制度优化和吸收能力，做到在工作开展过程中，能发挥出良好的管理机制科学建设优势。

4.2 重视人才的引进和发展

人才建设要能做到在工作开展中，始终具备企业发展的同步提升效果，要能做到对于基本人才引进效果的科学保障，能发挥出良好的人才积极引进能力，不断提升企业的人力资源队伍水平，要能保障基本人员综合素质水平的有效提升，就要做到科学人才提升引导模式的落实，获得良好的企业培训能力，主要是能在企业的实际建设中，不断落实科学化的人才培训塑造模式，以更加高效、高质量的人才培训模式，不断提升人力资源的管理能力。同时，要能配合必要的组织绩效机制。督促人才工作中能积极的投入精力，提升其实际价值的

发挥。

4.3 落实责任考核机制

人力资源管理要能具备较为科学、客观、公平的管理依据，在落实责任考核机制的过程中，通过将不同岗位工作的内容责任化，实现对于基本责任考核机制的科学提升，以责任考核机制为契机，具备突出的考核内容科学依据优势，使人力资源管理更加体现出其较为突出的科学效果。考核机制的落实能提升组织绩效的优势实施，通过有效的塑造企业发展中的竞争机制，提升人员的竞争意识，发挥出良好的工作提升和引导效果。考核机制的落实应能在充分分析不同岗位工作特点的基础上进行，要能以责任划分的等效性为导向，落实科学化的责任划分机制。组织绩效模式的落实中，要能规范其基本的要求，全面凸显公平性特点，有效提升企业人员的积极参与能力。

5 结语

人力资源管理和组织绩效的科学结合，能在企业的人员管理上发挥出重要的作用价值，具备突出的引导效果，全面履行科学化的管理控制手段，更加符合科学化的建设优势，具备人员管理上的科学机制和措施保障。同时要能积极的重要有关科学管理手段的引入和应用，做到科学的管理理念在企业的发展中，不断的发挥作用，全面保障客观管理优势的有效发挥。

参考文献

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