探讨内部控制在企业管理中的作用

黄城杰

摘 要：伴随着目前发展飞速的科学技术，我国现代化的一些企业在面对错综复杂的政治、经济、文化以及社会等一些内外部的环境时，必须要对如何建立、维护修订出适合自身发展的内部控制系统进行针对性的深入研究。伴随着目前这样一种社会主义市场经济体制逐渐形成，经济效益成为各个企业开展经济活动的主要目标。在如今这样一种新形势的影响下，内部控制一定要更好地适应这一要求，同时还需要保证内部控制在整个企业管理过程中的作用能够得到充分地发挥。本文主要就是从内部控制的角度入手，对内部控制在企业管理中的作用进行了详细的分析。希望能够为企业内部控制的加强，管理水平的提升提供帮助。

关键词：内部控制;企业管理;作用

内部控制，是目前我国的现代企业管理过程中非常重要的构成元素，同时他也对企业的健康发展有着非常重要的作用。内部控制在企业的世纪虹做过程中一定要保证能够与企业的经营和管理有机地结合在一起，使得企业的经营管理能够发挥出最大限度的作用，使得企业自身市场竞争力能够得到提升，这样一来，企业也能够得到一个更好地发展。因此，企业在实际的管理过程中一定要加强对于内部控制的重视程度，同时还需要采取一些针对性的措施，使得内部控制的作用得到充分发挥，这样就可以使得企业的健康发展得到制度和管理方面的保证。

一、内部控制的具体内容

对于企业而言，内部控制工作的展开主要就是针对各项经营管理工作而开展的一系列内部控制和管理工作[1]。企业在进行内部控制的过程中，企业就是每一项活动展开的主要部分，内部主要是一种管理活动的外延，控制则是其中的主要内涵。在企业的运行过程中，其内部控制制度主要包含以下内容，分别为：授权控制、财产安全控制、业务记录控制、分工控制以及人员素质控制和书面文件控制这几部分。接下来，就对以上控制内容进行逐一说明。授权控制主要指的就是一些不同级别企业内部工作人员在获得企业授权之后可以适当地对企业内部管理工作及业务作出处理;而财产安全控制，主要指的就是针对企业物资以及财产的完整性和安全性进行有效地控制;业务记录控制，指的就是在工作过程中对企业中的经济活动做出的相关业务记录进行控制，主要针对其真实性和及时性开展有效控制;分工控制，主要指的就是企业在整个经营管理过程中一定要对每一项经营业务进行公共的处理;另外就是人员素质控制和书面文件控制，人员素质控制和书面文件控制主要指的就是从企业的规章制度、各项书面文件和企业员工的基本素质等级和方面出发来开展管理控制工作[2]。企业在实际的管理过程中一定要加强以上内容的控制，只有这样才能够保证企业自身管理更加完善，同时也能够使得企业能够更好地发展。对于企业而言，其发展的主要目的其实就是获利，而内部控制管理工作的展开同样也是为了寻求企业发展的利润最大化。为了能够实现这一目标，企业自身还会对自身技术和资本等多个方面进行及时的优化和控制，使得各项资源能够得到合理的配置和利用，同时还可以提升企业的市场竞争能力。一般情况下，处于企业自身的一些系统被称为内部，而处于企业系统之外的则为环境。内部控制主要就是针对企业自身的系统展开的一种综合性的管理模式。在企业系统内开展一种科学、有效的内部控制可以使得企业内部各个岗位工作人员之间形成一种强有力的互相约束力[3]。在企业开展内部控制工作的过程中，内控环境、风险评估、控制活动、内部监督和沟通交流其实是其中主要的控制要素。

二、企业内部控制的主要特征

企业在开展内部控制的过程中，首先一定要保证自身具备的特征能够使得管理人员能够完善出一系列更具针对性的控制管理措施。同时还能够根据这样的一些特征来强化出内部控制的主要作用，使得企业内部控制在企业管理中的重要意义能够进一步的得到实现[4]。通常情况下，内部控制的特征主要分为以下几部分：首先，内部控制自身就属于一种管理活动。而之所以内部控制会被称之为管理活动，是因为其自身就是来源于对企业的风险防控开展的管理活动。随着时间的推移，目前的内部控制已经由原先的静态管理转变为了动态管理。从最初的纠错、防范舞弊以及约束等目的已经逐渐转变为维护企业经营发展的可靠性与稳定性。通过以上内容来保障企业的发展和进步。除此之外，内部控制在本质上其实还是为了保障企业经营目标能够得以实现[5]。企业在整个经营管理的过程中，每一项日常工作的开展都是与其内部控制紧密联系的，可以说内部控制就是保证企业可持续发展的重要因素之一。内部控制的有效展开可以使得企业的原定的各项目标能够得到顺利的实现，同时还可以保障企业内部的各项职权能够像话制约，持续平衡的状态。再者，企业的内部控制工作其实是与会计的审计工作紧密联系的。对于企业而言，会计审计工作和内部控制工作之间是一种相互促进共同进步的关系。同时，会计审计还能够有效促进内部控制工作中的查漏补缺工作。一种科学有效的会计审计是需要与内部控制紧密结合的。

三、内部控制在企业管理中的作用

内部控制工作是一种可以协调企业各项活动的工作，同时也可以实现企业各部门之间的相互制约，保证企业的经营管理活动能够得到充分的反应和监督，保证企业的经营管理能够实现预期的目标。

（一）内部控制可以协调企业的各项活动

对于企业而言，其整个生产经营管理过程其实就是一个生产经营的整体，每一个部门各相关工作人员的活动也应该是在整体性的基础上展开的[6]。所以，想要促进这一工作的效果，首先就需要加强各个层面的协调性，保证各个部门之间的相互配合能够得到促进，在企业中实施内部控制还可以更好地完成这一目标，使得整个企业能够得到协调与优化。比如：会计预算系统就能够使得会计计算工具得到充分地利用，同时还可以制定出相应的各级预算体系，然后再借助信息上存在的优势建立出一种相关的制度和程序。

（二）内部控制可以实现各个部门之间的制约

为了能够促进企业整体经济效益的提升，就必须要要求在企业的各项经营活动开展过程中不同部门和工作人员之间一定要达成一种较好的协调关系，同时还必须要求企业采取多种措施来保证既定方案的有效推行。为此，企业还需要制定一定的發展规则，使得企业在经营过程中的一些各部门不配合的问题得到有效地避免。以上问题的实现就完全可以采取内部控制来使其得到实现。

（三）通过内部控制充分反映监督企业的经营活动

对于企业而言，内部控制的主要作用主要就是借助会计信息的运用来实现的，也是通过这样的方式才能够使得企业的各项经营活动能够得到有效的反映和监督。企业在整个经营过程中还需要针对具体的项目来创建出相对有效的预算体系，然后可以通过分析企业各项预算体系的完成状况来判断出企业各项经营活动的充分展开，最终还可以将其与企业最终经营目标进行对比和分析，观察在这其中是否存在一些隔离企业内部控制行为的存在，通过这样的方式使得企业的各项活动能够进行有效的检查和监督。通过以上检查和监督活动可以及时地发现一些不利于企业整体目标实现的行为，同时还可以在第一时间对其进行调整，通过这样的方式来帮助企业的领导人员做出最准确的经营策略。

（四）通过内部控制实现预防与纠正作用

在企业的整个管理过程中还可以借助一些有效的内部控制来对企业的经营活动进行及时地纠正，同时还可以避免一些不良行为的发生，帮助企业规避了一些不良影响的出现，除此之外，还可以按照严格的法律法规及时发现企业中存在的一些不良现象。在企业运营过程中执行内部控制可以为企业的经营起到一种良好的预见性，保证对行业发展过程中的一些行为特点充分的熟悉，从而避免一些在经营过程中出现的失误和问题。比如在针对业务量的分配过程中要求对其中不同的部门和工作人员进行合理的分配。与此同时还需要要求内部控制体系要具备一种加时发现企业经营偏差的能力。保证企业经营活动能够得到及时地纠正。

四、结束语

综上所述，伴随着社会经济的不断发展，内部控制在企业管理过程中的作用也变得越来越明显。因此，为了能够保证整个企业的管理水平能够得到进一步的提升，企业还应该加强对自身内部控制工作的重视程度，结合企业自身的发展状况来采取相应的措施来保证企业的内部控制的作用能够得到发挥，使得企业能够更加健康的发展。本文主要针对内部控制在企业管理中的作用展开了分析，经过讨论可知，内部控制在企业管理过程中还是非常重要的，企业管理人员一定要加强对于内部控制的重视程度。

参考文献

[1] 谭黄芳.财务管理在企业内部控制建设中的价值研究[J].财经界，2020，（26）：108-109.

[2] 王成娟.财务管理在企业内部控制中的作用[J].经营者，2020，34（16）：165，167.

[3] 侯海霞.内部控制在建筑企业会计管理中的应用思考[J].投资与创业，2020，31（16）：117-119，153.

[4] 张贤荣.浅析中小企业内部控制管理存在的问题与建议[J].经营者，2020，34（14）：58-59，150.

[5] 刘广为.内部控制在企业招标管理中的实践应用研究[J].经营者，2020，34（13）：120，122.

[6] 严琦.基于全面预算管理下企业内部控制存在问题及对策[J].財会学习，2020，（18）：247-248.