探析研究型中医院科研存在的问题及管理对策

2020-12-15 06:53杨柳孙士江田军彪
商情 2020年45期
关键词:科研工作中医院研究型

杨柳 孙士江 田军彪

【摘要】中医药是中华民族在于疾病长期斗争的过程中积累的宝贵财富,我院作为河北省中医医院龙头单位,在中医医疗服务中占据着主导地位和作用,研究型中医院是医院发展的新模式。本文阐述了我院科研现状及存在的问题,并给予相应的管理建议,从而促进研究型医院的建设。

【关键词】研究型中医院  科研  国家中医临床研究基地建设

一、研究型中医院建设的必然趋势

研究型医院是以新的医学知识和新的医疗技术的产生与传播为使命, 坚持临床与科研并举, 在自主创新中不断催生高层次人才和高水平成果, 推动临床诊疗水平持续提高, 为医疗卫生事业和人类健康做出重要贡献的一流医院。

2018年6月,河北省中医院获批成为“第二批国家中医临床研究基地建设单位”。实现了河北省国家中医临床研究基地建设零的突破,为我省中医药创新发展带来了新的机遇,医院将以此次“国家中医临床研究基地”建设为契机,进一步完善我院临床研究体系建设,深化重点病种临床研究,使临床与科研相结合,提高我院中医药临床科研水平,通过基地建设带动我院实现研究型医院的跨越性发展。

二、目前我院科研发展存在的问题

(一)科研意识薄弱

一直以来,由于医院自身发展的需要,追求一定的经济效益,始终将临床医疗放在首位,因而重临床、轻科研的现象普遍存在。这使很多医务人员形成了懒惰心理,缺乏积极的科研意识,没有认识到科教兴院的重要性,也没有意识到科研对医院建设的促进作用。加上医院对临床科研工作的奖励补偿机制不健全,未能充分调动医务人员主动开展科研的积极性。

(二)科研基础条件差

科研条件是保障医院发展和进步的重要支撑系统和技术平台,是支撑科技活动的重要基础。我院与同级的西医院、高等院校等相比,无论是实验室场地、仪器设备配置,还是人才队伍建设方面,都存在一定的差距。没有较好的仪器设备,科研工作难以向高水平展开。这些都制约了科研活动的开展。

(三)科研管理模式落后

科研管理在医院的科研工作中起着非常重要的作用,管理水平的高低,直接影响到科研工作的进展。

目前我院科研管理观念相对保守,科研立项课题、成果等还是靠传统的人工手动录入Word、Excel等办公软件,没有单独的科研管理系统,使得科研管理人员工作繁忙,效率低下,不能及时共享科研信息,致使科研信息闭塞。医院科研管理者,是管理主体,但科研工作人员过于重视对于临床课题以及经济指标课题的研究,忽视了科研管理流程的研在项目实施过程中,缺少对课题和论文质量的监督与管理,使得课题很难保质保量完成。

(四)科研人员素质参差不齐

现有的青年医务人员科研积极性和科研素养不高,一方面,一些现有的青年人作为新时代成长起来的年轻一代,家庭環境富裕和宽松,只满足现有的工作状态,不愿追求学术上更高层次的进步,缺乏吃苦耐劳的精神,使得他们科研素养普遍不高。另一方面,影响青年医务人员积极性的重要原因是申报课题的中标率较低,尤其是申报省部级以上的课题。

(五)缺乏科研激励策略

健全的科研激励机制是科研发展的重要组成部分,当前我院制定了《科技奖励及经费匹配办法》,激励方式比较单一,仅仅是以奖金的方式奖励,缺少惩罚机制及精神奖励。科研工作本身就是一项具备挑战性的工作,要求科研人员具有创新精神,能够产生很大的成就感,实现自身的价值。我院应不断完善规章立制的工作,奖惩分明,将物质奖励和精神激励相结合,激励各个方面的科研工作者,全面推动科研工作的开展。

三、研究型中医院科研管理对策

(一)转变观念,提高科研意识

科研工作的优劣、水平的高低在很大程度上决定了医院建设的水平,科研工作者只有坚持不断创新,强化自身科研意识。争取把科研成果应用到临床上,造福百姓,才能不断推进医院学科发展迈上新的台阶。对于一个医院来说,医学科学研究就是使用先进的科学技术手段,重点解决临床工作中的实际问题,是医院学科建设和人才培养的重要手段,是医院持续、稳步、快速发展的最有力保障。

(二)加强科研基础设施建设,为科技工作提供有力支撑

进一步整合资源,加大投入,建设高标准的实验室、样本库;未来5年,建设1-2个科研平台,并筛选组建整合相应的科研团队。进一步加大在科研方面人财物的投入,为临床研究基地建设和研究型医院建设打好基础。

(三)强化管理机制,营造良好的科技发展环境

医院将进一步加强科技管理工作。一是强化科室科技管理目标责任制,把科研业绩作为考核科室的基本内容,不合格者不予评优;二是继续完善并有效实施一系列科技管理政策,强化在科研立项、项目进展、科研成果申报等过程中的管理和服务水平,积极引导科研成果转化,为科技工作营造良好的发展环境;三是创建具有中医特色的临床科研共享系统。通过去湖北省中医院等兄弟医院参观学习,医院与中国中医科学院、卫宁健康合作引进并投入使用临床医疗科研信息共享系统。

(四)提高科研人员素质

医院为了提升全院职工的科研素质和水平,促进临床基地建设,陆续举办了多次科研培训,经常请院内外有科研经验和业绩的专家讲授临床科研思路、选题方法、系统综述方案的撰写、国际注册、注意事项以及如何对文献进行Meta分析,深受广大临床研究人员欢迎。培训内容丰富、实用性强,深入浅出,令大家受益匪浅。通过培训,提高了科研人员的科研意识,提升了科研能力,这使我院科研水平上一个新的台阶。另外,加大人才队伍的建设,强化对于科研人员的培训力度,提供深造机会,以此来不断的提升科研人员的综合素质。

(五)完善奖励机制原则,提高科研人员积极性

落实好科研激励机制,通过奖励激发科研积极性,鼓励以优势病种为基础,围绕临床开展科研,不断提升科研层次,促进科研成果转化,更好地服务临床。

参考文献:

[1]秦银河,文德功,郭旭恒,等.创建研究型医院:“301”医院管理与实践[M].北京:人民卫生出版社,2007.

[2]刘媛媛,何斌.研究型中医院的科研能力建设初探[J].安徽科技,2019.

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