以打造有中国特色国际一流能源公司 为目标的绿色企业建设与管理

张俊峰

（中国海洋石油集团有限公司，北京 100010）

中国海洋石油集团有限公司是中国最大的海上油气生产运营商。2019年，中国海油在《财富》杂志“世界500强企业”排名第63位，在《石油情报周刊》（PIW）评选的“世界最大50 家石油公司”中排名第31位。中国海油作为大型能源企业，在保障国家能源供给的同时，将绿色企业作为建设中国特色国际一流能源公司的重要组成部分，通过以建立健全组织保障、制度标准、监测考核为基础，坚持国际化视野，创建多层次绿色生态链工程，建设生产能耗低碳环保一体化平台，打造合同能源管理新模式，持续推动绿色企业创建和实施，为打赢污染防治攻坚战、建设美丽中国贡献海油力量。

1 绿色企业建设与管理框架及内涵

中国海油在推动公司向中国特色国际一流能源公司迈进中，结合其生产经营特点，逐步凝练了构建绿色企业的基本内涵、管理构架和实践做法，形成了绿色发展道路。总体框架如图1所示。

由图1 可知，中国海油从绿色低碳产业、绿色清洁生产、绿色低碳文化三方面实施绿色企业建设。在推进绿色低碳产业方面包括优化调整产业结构，大力发展天然气，主动介入风电、氢能、天然气水合物等领域，积极研发低碳技术，构建清洁低碳的能源生产和服务体系。在构建绿色清洁生产方面包括加强资源和能源高效利用，实施污染物和温室气体排放管控，构建绿色制造体系，建立生态环境保护长效机制，形成体系化管理和标准化引领的管理架构。在打造绿色低碳文化方面包括树立与自然和谐共生的绿色环保理念，培养员工简约适度、绿色低碳的观念和行为习惯，倡导和实施绿色办公和生活方式等。

2 绿色企业建设与管理的主要做法

图1 中国海油绿色企业总体框架

中国海油绿色企业的发展历程可归纳为以下三个阶段。一是探索阶段（2013－2015），以建设“资源节约型和环境友好型”企业、完成节能减排目标为基础，通过完善组织机构、梳理管理流程及职责，建立管理制度和标准化框架体系；二是试点建设阶段（2016－2017），以中海化学公司为试点，通过完善制度体系和实施节能减排全过程管控，完成了绿色工厂试点创建；三是全面推动阶段（2018－2019 年），对试点建设进行归纳总结、修订完善，发布《绿色企业行动计划》，明确绿色企业的框架管理要求和完整实施路径，并在集团内全面推广应用。在管理中，形成了以下12个方面的主要做法。

2.1 建立绿色低碳组织保障体系，实施“绿色企业行动计划”

中国海油将绿色低碳确立为公司的核心发展战略之一，发布了集团公司《绿色企业行动计划》。建立了以董事长为组长的节能减排低碳领导小组，设立节能减排低碳办公室作为节能工作的日常管理机构，年综合能源消费量1 万吨标准煤以上的用能单位设置专职节能低碳管理人员。各所属单位建立了从公司到班组的节能减排低碳三级网络。建立节能减排低碳专业技术机构，成立集团公司节能减排监测中心，从源头设计、过程实施、督查审计等环节将绿色低碳理念、技术嵌入到企业的全过程。

2.2 加强绿色低碳制度和标准体系建设，实现绿色低碳管理规范化

中国海油积极完善规范各环节的能源利用、碳排放管理、环境风险管控等工作。目前，该公司已形成节能减排低碳管理制度，包括8 个办法、19个细则，制度结构更加清晰，内容更加完善，特别是新制定的《低碳管理办法》及其相关细则，明确了低碳职责分工以及统计、核证自愿减排量（CCER）、碳评、碳资产、考核等各项低碳管理要求，在国内大型企业中率先建成较为完善的碳资产管理制度体系。中国海油在环保方面采用最严苛的排放和清洁生产标准，并将标准化工作内容拓展和衍生到节能、节水、绿色、低碳领域，构建上中下游生产过程绿色低碳发展、生产过程能源利用效率提升、单位产品能耗和水耗下降、温室气体排放控制的32项标准化体系。

2.3 贯彻能源供给革命，着力打造绿色低碳产业发展

中国海油在低碳清洁能源供给方面，持续加大海上天然气资源的勘探开发力度，加快非常规天然气勘探开发一体化建设，积极优化构建LNG 产业链。2016年以来，累积供应海上天然气468亿立方米，非常规气52亿立方米，LNG 8 772万吨，天然气发电的清洁电力658亿kW·h，相对燃煤，减排SO271.7万吨，氮氧化物16.1万吨，颗粒物12.5万吨，CO21.85亿吨。2018年12月，该公司进军海上风电业务，首个项目年发电8.65亿kW·h。2019年1月1日起，所属炼化企业全面实施汽柴油国六标准，极大地改善了车用燃油尾气排放，助力打赢蓝天保卫战。

2.4 以绿色工厂创建为抓手，全面推进公司绿色制造体系建设

2016 年以来，公司按照逐步推进的总体思路，在各版块选取了典型企业，指导开展绿色工厂试点示范建设，打造具有海油特色的绿色油气田、绿色终端、绿色炼厂、绿色电厂、绿色LNG接收站、绿色制造基地、绿色建筑、绿色码头。在能耗、新鲜水用量、SO2、氨氮、COD、氮氧化物、VOCs、三废排放量、固废处置、废水回用率和碳排放量等方面对标先进企业，寻找差距，补齐短板，改造提升，申报国家绿色工厂、绿色制造系统集成项目。中国海油荣获绿色制造情况详见表1。

2.5 统筹上中下游企业，打造绿色生态链

中国海油通过实施油田群电网重组、高含二氧化碳天然气联产化工、区域余热和冷能综合回收利用、多厂能量系统整体优化等园区内资源互供和共享等方式，打造物质循环链、能量利用链；将湛江分公司东方、崖城等作业公司的海上油气开采伴生二氧化碳输送至化学公司海南基地作为合成氨、尿素等产品的原料；统筹海南东方化工园区内的各厂公用工程，实现片区内油气生产、炼油化工、化肥等各板块企业的能源供给、利用优化联动；通过充分利用LNG接收站的冷能资源，在广东、福建等地积极发展冷能发电、冷能空分产业。

表1 中国海油绿色制造体系建设获奖情况

2.6 实施节能减排项目，促进清洁生产和降本增效

在海上油气开发业务板块，推动油田群电网重组和无功补偿、油田伴生气回收、余热利用、重点用能设备（压缩机、大排量传输泵）节能改造，提升综合能效；实施生产生活污水深度处理和回用，以减少污水排放。炼油化工及气电业务板块，实施加热炉能效提升、余热余压回收、工艺操作优化、热物料直供、循环水系统节电、大型耗能机泵节能改造，持续开展污水处理、烟气脱硫脱硝和低氮燃烧的提标改造项目，实现节能增效，促进管理提升，有力推动企业绿色低碳发展。2016年以来，该公司累计实施了448个节能项目，实现节能量107.8万吨标准煤；重点减排项目60余项，二氧化硫、氮氧化物和COD排放量大幅降低。

2.7 以全过程低碳管控促进绿色企业建设

中国海油实施内部碳定价和新建固定资产投资项目碳排放评估制度，从项目设计源头实施碳排放管控；大力推动清洁燃料替代和节能减碳项目，年减排二氧化碳50 万吨以上，建立海上油气田和煤层气开采甲烷逸散排放量检测方法，开发实施伴生甲烷放空气回收和回注，炼化生产过程采用泄漏检测与修复技术（LDAR），控制各类设备和装置的甲烷泄漏，LNG储运过程实施闪蒸汽回收利用，强化温室气体排放控制；积极拓展二氧化碳利用渠道，2019年实现6万吨液体二氧化碳工业气体利用，正在建设液态二氧化碳和干冰利用项目20万吨；在渤海和南海建立海洋碳汇时间序列观测站，探索海洋碳汇，推进二氧化碳末端治理。

2.8 监测、考核体系建设辅助绿色企业建设

2016－2019 年，中国海油以年度节能、节水、环保、低碳监督监测计划形式，针对性的组织对重点用能和排放单位进行节能环保督查和能源审计工作，共开展能源审计59 次，提出整改内容504 项；环保督查66家企业，提出问题整改199项；为应对碳市场的建立，由集团公司组织，开展了覆盖全系统的碳盘查工作，准确摸清了公司整体的碳排放数据。对于督察和审计中发现管理问题下达整改通知，督导其整改；针对重点合规性问题，进行巡回检查，推动问题及时整改到位。

2.9 以合同能源管理促进企业绿色企业建设

合同能源管理是一种基于市场的节能专业化和先进管理模式，中国海油为将合同能源管理模式落地实施，做了多方面适应性制度规范和流程再造工作。在项目招投标中强化节能技术含量和项目长期运营服务质量等因素的权重，明确了投标资格审查方式，规定了项目节能效果和投资回收期的核算方法，制定了项目合同期内节能服务费的财务记账和合同结束后的资产处置方式，明确了项目立项、合同、建设、运营、资产移交、风险控制和财务管理方面的规范要求。随着管理制度的逐步完善，所属单位的积极性显著提高，计划开展的合同能源管理项目量大幅增加。2016年以来，共推动实施21项目合同能源管理项目，吸引投资额1.76亿元，年均效益4 967万元，节能量达2.9万吨标煤。合同能源的实施，有效防范了管理、技术、资金风险，实现零成本投入节能增效。

2.10 建设四融合管理信息系统

中国海油按照“四融合”（节能、低碳、生产、环保相融合）的目标，以生产装置为基础，建立管控系统，全面涵盖了节能、节水、低碳、环保业务，实现了与生产的本质一体化。系统直接由现场操作室的集散控制系统（DCS）或制造执行系统（MES）以及污染物排放口获取能耗、低碳和排放数据，按照预定的频率，自动传送至集团公司综合平台，从根本上保证了数据的准确性，并减少人工操作耗费的时间。通过同比、环比等对比方式，分析趋势，做好统计的同时，进行预警和优化，进一步推动管理的大数据应用和智能化水平。

2.11 坚持国际化发展，提升绿色低碳管理能力

中国海油创建了多维度绿色低碳发展评估指标体系，全面推进国际先进对标。该公司将绿色企业行动计划进一步拓展到海外业务领域，制定“Green Development Initiative”，推动海外作业公司积极参与各地区减少温室气体排放的研究项目，高度重视保护作业区生态系统平衡，将企业的绿色企业理念在“一带一路”和“21 世纪海上丝绸之路”沿线及周边地区传播，主动参加加拿大油砂创新联盟（Cosia），投资建设阿尔伯塔省碳转化技术中心用于研究碳的捕集和利用等。

2.12 构建低碳文化，引领绿色企业发展

中国海油将绿色低碳发展理念融入到企业文化的构建中。在战略规划、生产计划、经营管理等各个方面，绿色低碳均是关键考虑因素和重要组成部分。坚持每年发布可持续发展和社会责任（ESG）报告，披露应对气候变化和绿色低碳发展的实际行动，主动接受外部监督。发起成立海洋环境与生态保护公益基金会，支持“蔚蓝力量”微公益，组织开展“绿色出行倡议”“海滩清洁”“垃圾分类”等系列活动，创建中国海油蚂蚁森林公益林，倡导人与自然和谐共处，培养绿色环保的办公和生活方式。

3 绿色企业建设与实施效果

3.1 获得国资委第五任期“节能减排”突出贡献奖

2016－2018年任期（第五任期）实现节能量81.9万吨标准煤，完成国资委下达考核指标的163.8%；二氧化硫、氮氧化物、化学需氧量、氨氮污染物排放量分别下降52.8%、40.0%、46.7%、59.2%，被国资委评为“节能减排突出贡献企业”。

3.2 下属企业持续领跑行业

中国海油3 家下属企业被国家工信部评为能效领跑者示范单位，中海建滔、中海化学更是连续7年荣获国家发改委、工信部、中国石油和化学工业联合会颁发的甲醇、合成氨“行业能效领跑者标杆企业”。

3.3 节能降耗增效显著

2016年以来，中国海油持续组织开展了大量节能技改项目，累计投入资金达13.9亿元，实现节能量107.8万吨标准煤，项目获得收益4.8亿元，投资回收期平均在3年以内，取得了显著的节能降本成效。

3.4 创建绿色工厂成绩斐然

截至2019 年底，共创建6 家国家级绿色工厂，获评行业部级绿色工厂4家，2家单位获得绿色制造集成示范项目，1家单位被评为国家工业节能与绿色发展评价中心第三方机构，1种产品被评为绿色产品。

4 结论

中国海油绿色企业的建设与管理，不仅是完成国家约束性指标下的自我进步与更新，更是可持续发展的内在发力点和推动力，有效提升了节能减排管理水平，促进了产业转型升级。该公司将持续改进和不断完善，为实现建设有中国特色国际一流能源公司目标而努力奋进。