招标阶段机场工程成本控制要点

石清花

【摘  要】当前国民经济在飞速发展，民航运输的地位越来越重要，各个地区机场也在不断推进建设的步伐。在机场工程建设的过程中，企业应当制定合理的计划并优化成本管理，这样可以更好地获得经济效益，提高企业竞争力。在对机场工程项目进行成本控制的过程中，招标阶段是一个非常重要的环节。在此过程中，我们就需要利用全新的视角、创新的思路来进行成本控制。相关人员应当密切关注招标阶段的价格形成，合理把控成本，完善资金管理，促进行业的健康发展。本文主要论述了当前在机场工程项目成本管理过程中存在的问题，分析招标阶段成本管理的重要意义，并提出了具体的措施。

【关键词】招标阶段;机场工程;成本控制;意义;措施

引言

建设工程要想实现既定的教育目标就需要贯彻落实成本管理，从工程的资金、资源利用角度出发，开展针对性的管理，从而确保合理的利用率。在机场工程建设的过程中，招标问题日益凸显，在此过程中就需要采取针对性的措施来完善，让整个程序变得更为科学、法制和规范。结合工程质量、市场竞争等各种因素，保证招标价格合理性，同时做好分项、分部的成本核算，这样才能够为建设企业创造利润空间。

1.机场工程项目成本管理过程中存在的问题

1.1评定标准不规范

在机场工程建设过程中招标环节十分重要，因此招标过程中的成本控制会直接影响到整体的成本控制质量。在评标、定标过程中，通常是利用无标底和有标底的方式开展。但是，往往存在评标、定标不规则不够规范的问题，影响到结果的公平、公正和客观。其主要体现在，首先在评标工作开展的过程中受时间因素影响，只是对比投标报价以及对个别进行简单分析，没有进行专业的评判，从而影响到造假的合理性。其次，当前所采用的评标方式科学合理性不强，难以有效突出成本，违背低价中标原则。对此，就很难保证结果的合理。

1.2清单计价模式不够完善

在机场工程建设过程中的招标阶段，主要是以清单计价的模式来开展。但是，现阶段的定价模式主要是以市场定价为主。由于当前的建筑市场还不是很完善，在实际发展的过程中，还没有完全引入市场定价机制。与此同时，很多单位也没有为自身编制合适的企业定额。在实际价过程中，主要是按照定额方式来开展清单组价。但是，要想更稳更加充分地运用好市场定价机制就需择优选择投标者，以此实现合理的资源配置。

1.3成本管理水平不高

机场工程在建设过程中的招标阶段会比较注重招标的实际内容，但是没有进行合理的成本控制，没有认识到招标环节中成本管理的重要意义，因此在实际工作开展的过程中招标人员普遍素质水平低下，没有参与到工程造价管理中对实际造价成本进行控制，也就影响到成本管控。

2.机场工程成本控制的意义

在机场工程建设发展的过程中，通过一种专业的方式以及科学系统将企业发展目标作为基础，在确保项目经济效益的基础之上，对工程成本以及价格等方面进行全面的评估和掌控。在此过程之中，也要充分遵循市场发展的客观规律以及政府的相关政策。对工程建设企业发展而言，在工程推进的过程中，如何实现招标阶段的动态管理与控制是成本管理的重要手段，成本管理能够体现专业性以及技术性，能够充分体现项目的投资效果。在对工程项目进行投资的过程中，通过完善成本的动态管理工作，不仅仅能够降低投资成本，与此同时也能够确保企业有可能获得的社会经济效益。除此之外，通过加强招标阶段的成本控制不仅仅能够提高企业的整体竞争力，同时也能够在行业内部形成正确的秩序规范，使得整个行业能够健康的发展。

3.招标阶段机场工程成本控制措施

3.1利用BIM技术开展成本管理

当前在机场工程招标环节中的成本控制存在一些问题，应当利用新的技术来确定工程量清单，这样才能够更好地进行成本控制。在传统工程量清单计算开展的过程中需要耗费大量的时间精力，且计算结果的质量难以得到保证，会影响到招标阶段的成本控制。对此，在当前招标阶段成本控制过程中，可以利用新型的技术。如BIM技术，发挥其重要作用，为成本控制工作开展提供数据支持。企业可以利用BIM来建设数据库，在这一数据库中需要输入各种信息，如空间、物理信息，并用计算机软件来推出准确的计算结果，防止出现失误问题，确保结果准确性。管理人员也需要结合图纸来构建模型，模型中所涉及的建设信息可以为造价管理人员提供预算编制依据。在图纸识别过程中利用BIM技术也可以有效提高识别效率，减少人为因素的影响。此外，BIM技术也可以通过模拟施工这一功能来论证施工方案。判断新的工艺和材料是否可行，为招标环节提供更多准确、可靠的依据。

3.2根据工程实际确定合同价政策

在机场工程建设发展的过程中，企业还需要考虑到定价问题。根据工程的实际情况来进行合理定价，对招标环节的合同进行管理，确保合同条款制定的合理、有效、科学性。以各种因素角度出发，保证价格准确性。接着，企业可以利用合同价格，让标书价格变得更为合理，这样可以体现出招标环节的优势。在结束之后也可以利用合同的方式来规范招标环节中所形成的价格，这一价格也需要落实到后续合同管理过程中，对成本进行控制。在合同制定过程中，合同价款周期和支付方式都是重要内容。在确定之后，应当根据合同要求来落实，防止在招标环节中出现违约问题。合理选择单价合同和固定总价合同，防止工程建设过程中存在的各种价格风险。

3.3优化材料采购管理制度

在项目建设、施工过程中需要涉及大量的建筑材料，材料的成本和价格也会影响到整体的成本控制质量。这一部分价格占据整个项目的70%，对此在招标环节中对项目地成本进行控制需要首先对建设过程中所涉及的材料进行全面的控制和管理，严格优化材料采购要求，以此实现建筑企业良好发展。业主和承包方在招标环节成本控制过程中都需要对建设过程中所使用到的材料的成本、种类、数量进行规定，并合理控制成本所使用的材料。在满足要求情况下，应当使用限购限额采购制度，确保材料最大化使用，也能让企业获得最优成本。

3.4选择合理承发包模式

在工程建设过程中，需要根据项目周期、图纸情况、技术难度来选择合理的承发包模式。当前所使用的模式为总承包形式、专业分包形式和一体化承包形式。在机场工程项目建设过程中，需要根据实际情况来选择，如单价合同、总价合同以及成本加酬金合同。根据市场价格动态和政策情况的变化来合理选择计价模式，如綜合单价法、工料单价法。若是从涉及的工程量较大，则可以使用包干方式签订施工合同，确保造价在预算范围之内。此外，还应当做好保密和标底审查工作，做好市场调查确定之后还应当严格审查环节。

4.结束语

综上所述，在机场工程建设开展的过程中应当明确认识到在成本管理中存在的问题。并通过利用BIM技术开展成本管理、根据工程实际确定合同价政策、优化材料采购管理制度、选择合理承发包模式等方式来开展成本控制，确保企业经济效益最大化。

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