新经济环境下企业工商管理水平的提升策略探讨

【摘  要】经济市场环境日新月异，企业想要不断提升自身市场核心竞争力，帮助企业赢得更多的经济效益空间，首先应当做的就是对企业工商管理水平进行优化和改良，结合市场经济发展需求对工商管理模式进行创新，从而避免对企业健康可持续发展造成不良影响。明确目前企业工商管理机制中存在的不良问题，结合实际问题通过有效措施进行改善，不断强化企业工商管理水平。

【关键词】新经济环境;企业工商管理;水平提升策略

引言

企业工商管理水平与企业能否实现可持续发展有着较深影响，企业领导人员没有具备扎实的管理理念，应用的管理方法不够妥当，会严重影响企业的下一步发展，甚至还会导致企业面临退出经济市场的危机。工商管理工作要为企业培养更多高素质管理领导人才，保证企业管理模式可以随市场经济发展需求不断的进行创新，为企业的进一步发展保驾护航。

1.目前新经济环境下企业工商管理机制存在的问题

1.1工商管理机制发展较为缓慢

随着市场经济环境的变化，工商管理机制也需要进行转变，结合实际调查了解到传统工商管理发展机制存在着一些负面问题，也正是因为这些负面问题的存在，导致区域内市场监督管理力度不够，企业对工商管理工作开展的认知程度较低，从而对企业发展以及区域经济建设发展造成了严重的负面影响。一些企业领导人员对工商管理模式重要性存在错误性的认知，企业整体管理模式不够先进化、科学化，不能通过多途径对自身的工商管理理论知识进行补充。工商管理部门不能为区域企业发展建设提供有力的帮助，工商管理工作开展职能没有得到全面发挥。很多企业在对管理模式进行优化和改良的过程中，更多的是采取盲目照搬的方式，没有结合企业自身发展特点以及目前发展需求，导致企业内部管理制度建设缺乏适应性和科学性，企业不能扩展自身的市场竞争优势，甚至还会导致企业在市场运营过程中承担一定的经济损失，这不仅对企业进一步发展造成了影响，同时对市场监督管理局工作开展顺利开展也造成了一定的阻碍。

1.2企业工商管理制度不够完善

企业领导人员只有在发展过程中不断的对企业管理制度进行健全和完善，才能凝聚自身的企业文化，强化企业的品牌建设。但是因为以往在各种因素的干扰下，企业没有对工商管理制度不断的进行完善，各种先进管理理念的传递存在障碍，企业员工对企业目前的发展目标以及发展方向了解不足，限制了企业的发展。工商管理制度不够完善会导致很多先进管理理念不能在企业内部进行全面落实，这也是目前工商管理水平提升存在的主要问题之一。

1.3没有明确企业员工所处重要地位

企业想要实现健康发展，离不开员工的努力和奉献，工商管理水平提升更离不开企业员工的大力支持。以往很多企业在管理制度建设和落实过程中，并没有坚持以人为本的理念，没有明确企业员工所处的重要地位，最終导致企业员工的发展目标与企业发展目标存在矛盾。坚持以人为本的管理理念，注重各种奖惩制度落实，不断协调企业员工自身发展目标与企业发展目标之间的矛盾因素，保证两者的一致性是每一名企业管理者都需要重点关注内容。更多企业管理者将企业员工看做是为自身谋取经济效益的工具，不能通过合理、科学的方法将员工工作积极性和主动性调动起来，企业凝聚力和向心力较差，导致企业内部根基不稳定。

2.强化企业工商管理水平的有效策略

2.1对工商管理体系进行完善

保证工商管理体系快速发展，首先需要做的就是不断的对工商管理体系进行健全和完善。制定全面化、细致化的工作准则，使得每一项工作开展都有相应的标准可以参考，避免员工应用手中职权为自身谋取不法利益，损害企业的经济效益。制定阶段性发展目标，并且将目标完成情况与员工薪资进行钩挂，进一步激发企业员工工作的积极性和主动性。各项规章制度严格落实的基础上也要进行监督体制的建设，对员工的岗位行为进行全面性的管控，及时了解企业各个岗位的工作情况，便于发现工作成效以及工作进度中存在的不良问题，在较短的时间内制定有效改善措施，保护企业经济效益或将可能承受的经济损失控制在最小范围内。完善化的工商管理体系能够发现企业中存在的优秀员工与管理人员，进行模范榜样的建设，改善企业内部整体的工作氛围，让企业员工可以感受到企业对其发展的重视和关注。加强企业领导人员与企业员工之间的沟通和交流，收集企业员工对工商管理制度建设的众多合理建议，从而保证工商管理制度完善的针对性，不断提高企业整体运行效率。

2.2塑造高素质的工商管理队伍

面对发展变化飞快的市场经济环境，停滞不前就代表着落后，想要进一步加强区域经济建设发展，强化区域企业市场核心竞争力，市场监督管理局一定要为区域企业给予帮助和扶持，在工商管理水平提升过程中配置更多高素质的管理人才，使得企业内部人力资源配置能够处于最优化的状态中，便于企业结合自身需求对管理体系进行调整。企业要注重管理人员以及企业员工的培训进修工作，可以将优秀学习能力较强的管理人才、企业员工送往外界交流学习，通过线上、线下相结合的方式在短时间内完成高素质工商管理团队建设，为企业进一步发展以及工商管理水平提升提供人才保障。

2.3进行国际化管理模式建设

我国落实工商管理模式虽然已经取得了一定成就，但是与西方发达国家相比较仍有不足。可以借鉴西方先进的理念，结合企业自身发展需求进行调整，不断强化企业市场核心竞争力。市场监督管理机构要帮助企业在发展过程中找寻最为合适的比对企业，为其树立一个发展追寻目标，在比较过程中发现问题和改进管理模式，使得企业不断朝着国际化、先进化的方向发展。

3.结语

想要不断提升工商管理水平，企业一定要对工商管理机制进行完善，注重高素质人才队伍建设以及国际化管理模式建设，从而不断强化企业市场核心竞争力。保证企业可以从容面对严峻的市场竞争形势，坚持走可持续发展道路。

参考文献

[1]李光霁.新经济环境下提升企业工商管理水平的策略分析[J].  科技经济导刊. 2019（10）

[2]林艳升.新经济环境下企业工商管理水平的提升策略分析[J].  中外企业家. 2018（32）

作者简介：付昕博（1989.02-），男，汉族，山东人，硕士，助教。