华为事件对践行习近平“坚定不移把自己的事情办好”深邃思想的启示（续）

周新民

（中国石油化工集团公司经济技术研究院，北京 100728）

5 华为成在深圳启示中国：“把自己的事情办好”必须扭住营商环境发力点

深圳作为经济特区，通过40年惊人的高速发展，已从一个小渔村成长为“中国硅谷”，成为中国改革开放样板，孕育诞生了众多世界级大企业，包括华为、中兴、腾讯等国内外知名科技企业和大族激光、迈瑞、达实、金蝶、华强文化等60多家上市公司；民企总数接近38万家，平均4名常住人口就拥有1家企业。社会上一直在讨论“深圳之问”话题，华为事件后，回答“深圳之问”更有必要、更富价值、更加重要。深圳之所以成为“中国硅谷”，一个重要原因在于这个城市具有与众不同的营商环境，具体而言，深圳主要具有优越的营商政策环境、法治环境、接轨国际环境。

一是具有宽松的营商政策环境。深圳成为经济特区后，充分发挥毗邻香港区位优势和政策优势，始终围绕最大限度发挥市场在资源配置中决定性作用，主动营造企业自主决策、自由竞争、自我发展市场环境。同时秉承“为高科技企业服务，做好营商环境”服务理念，自觉为在深企业发展提供到位、细致、系统服务。毫无疑问，华为在深圳32年健康发展，很大程度受益于深圳市场竞争环境完全充分、受益于企业营商条件宽松便利、受益于政府产业引导能力优秀卓越。

二是具有公平的营商法治环境。公平法治环境对企业成长而言，就如同空气对人的重要作用一样，是必备条件。一个具有公平法治环境的社会，是造就伟大企业的基本前提。深圳成为经济特区后，坚持把法治化作为建设健康优越营商环境的关键常抓不懈。既坚持用法治化推动市场化，营造“法无明文规定即自由”的开放氛围，让企业家形成稳定的未来预期；又坚持用“零容忍”保证市场竞争公平，建立健全知识产权保护体系，激发企业和企业家创新活力。毫无疑问，华为能取得今天的成就，很大程度受益于深圳良好的法治环境、严密的制度规范、严格的执法体系。

三是具有开放的接轨国际环境。世界经济一体化、国内贸易国际化、国际贸易国内化的时代特点，决定了只有具有与国际接轨的营商环境，才能助力企业具有参与国际竞争的强大实力。长期以来，深圳一直把国际化作为努力目标，主动对标中国香港、新加坡等地区和国家的标准，营造具有国际一流水平的营商环境，打造行政效率最高、服务管理最规范、法治体系最完善的政务环境，以最大限度减少企业制度约束、降低交易成本、提高运行效率。同时，解放思想，大胆创新，深入推进系统改革，探索建设自由贸易港，推进贸易便利化，以最大限度提高企业运营效率。毫无疑问，正是深圳一流政务环境、一流服务效率、一流国际水准，让华为一心一意在深圳扎根、生根，深耕、精耕。

通过以上分析不难得出这样的启示，在践行“把自己的事情办好”进程中，必须扭住不断深化营商环境建设这一发力点，切实稳定企业和企业家预期。

营商环境既是一个国家和地区的“软实力”，也是核心竞争力。华为与众多成功民营高科技企业生在深圳、长在深圳、成在深圳，很大程度上得益于深圳不断构建并完善市场化、法治化、国际化企业营商环境，充分发挥了有为政府和有效市场的协同作用。众多研究表明，西方一些发达国家在经济发展上取得成功，大都源于高度发达的法治化和市场化水平。法治是市场经济的基石，市场经济某种意义就是法治经济。这是因为，法治不仅为市场主体提供了公平竞争市场规则，而且又保证了市场对资源优化配置作用有效发挥；法治不仅划出了政府和企业权利与义务边界，有效减少政府对企业的直接干预行为，而且利于确保企业在市场中的主体地位，落实企业经营决策自主权；法治不仅能够有效保护企业家合法权益，使企业家形成长远预期和安全感，而且能够激发和调动各类市场主体的创新力和创造力。当前，我国正在全面推进国家治理体系和治理能力现代化建设，应把打造一流营商环境作为重中之重凸显出来，借鉴深圳成功经验，紧紧围绕营商政策环境、法治环境、接轨国际环境着力发力，使政策环境更加宽松、法治环境更加公正、市场环境更加开放。要重点围绕法治化努力突破，进一步夯实法治根基，强化全社会法治意识、提高法治思维能力、弘扬法治精神、塑造法治文化；还要坚持以法律法规界定政府和企业权利、义务边界，进一步完善法律法规、制度体系，让政府和企业共同在法律有效监管之下，防止出现监管盲区、死角和空白。

6 任正非成为和平时代民族英雄启示中国：“把自己的事情办好”必须重视选用杰出人才根本点

战争年代民族英雄的主要标志为不怕流血牺牲、勇于歼灭敌人。和平时代民族英雄的主要标志则是为国家强盛、民族复兴做出杰出贡献。任正非领导的华为公司在信息通信领域领跑世界，无疑是中国人的骄傲和荣耀！特别是面对美国政府疯狂打压，任正非所展现的技术自信、中国自信、民族自信，大长了国人志气、国人信心、国人底气，在国家需要时挺起了民族脊梁，是和平时代当之无愧的民族英雄！从任正非的成长经历、奋斗经历、曲折经历中可以看出，他能够成为国人心中的民族英雄，绝非偶然，是长期历练、磨练、锤炼、修炼心志、心性、心力的必然结果。

一是源于家庭熏陶。家庭是人生第一所学校，父母是人生第一位老师。毫无疑问，是家庭熏陶和父母影响，使任正非具备了强大的生存智慧和坚强的毅力定力。任正非出生于一个知识分子家庭，父亲任摩逊一生专注教育事业，75岁高龄仍担任中学校长教书育人。任摩逊对长子任正非寄予厚望，从小引导教育他永远不要被是非善恶误导、别被狭小自我圈圈套住，未来生活有无限可能；从小教育他心里要有主流，但不要追随主流；离开主流，才能推动主流；从小勉励他要有自己的绝活，铭记知识就是力量！正是在这样的家庭特别是父亲的熏陶影响下，任正非从小就埋下了向上、独立、坚韧、智慧的种子。

二是源于军队锻炼。1974年，大学毕业已经工作十年的任正非，成为人民解放军基建工程兵部队一员。在人民军队这所大学校里，他积极向组织靠拢，曾因父亲成分问题，入伍八年才入党。在军队中，他始终立足本职，潜心钻研技术，练就自身绝活，九年时间取得多项发明成果，还研制成功我国第一台高精度计量标准仪器—空气压力天平，填补了我国仪表工业一项空白。入伍第三年受到党和国家最高领导人接见；入伍第四年与众多院士、科学家、教授一起光荣出席全国科学大会；还光荣当选全国人大代表。毫无疑问，正是这段从军经历，培养了任正非高度自律精神、高超竞争智慧、顽强奋斗作风、淡泊人生境界。

三是源于人生磨难。辉煌人生都是在经历苦难、磨难、艰难中磨砺出来的、造就出来的，任正非的辉煌成就同样诠释了这个道理。青少年时期，因为家庭变故、生活困难和文革冲击，任正非一直在贫寒、动荡、压力下成长。大学毕业投身社会，因父亲所谓“政治问题”，背负沉重思想负担和政治包袱，难以施展才华，一直在无形的政治、社会压力下生存。从部队转业后，因经营失误，被单位开除，自己创业，屡遭挫折，一直在曲折、挫折、波折中发展。正是这些人生磨难，培养了他坚毅的品质、坚强的意志、恢宏的气度、博大的胸怀；培养了他一往无前的拼搏勇气、居安思危的忧患意识、越挫越勇的坚强意志，磨砺了他面对曲折不回头的坚强韧性、面对挫折不服输的乐观心态、面对波折不放弃的强大毅力。

四是源于创业历练。2000年，全球互联网泡沫破裂，国际通信巨头纷纷亏损、裁员、并购，信息通信行业一夜入冬。华为由于长期高速扩张，原有的管理经验一时无法适应形势突变，经营一时陷入困境。这时，任正非又身患多种疾病，做过两次癌症手术。随后2003年美国思科公司又对华为发起海外诉讼，种种不利因素叠加，使公司面临重重危机、几近崩溃，任正非的心理同样在接受极限考验。但令人惊讶的是，任正非不仅没有倒下，而且以超越常人的毅力、钢铁般的意志挺过了这段人生至暗时刻。也正是这段创业磨难，催化了任正非的人生实现了凤凰涅磐，人生境界达到了脱胎换骨的高度，练就了走出人生绝境的反弹力。

通过以上分析，不难得出这样的启示，在践行“把自己的事情办好”进程中，必须加快选拔一批经过磨难、磨炼，遭受挫折、波折，且贡献突出的杰出人才为国效力、发挥砥柱作用。

艰难困苦，玉汝于成。韩非子曾言：“宰相必起于州部，猛将必发于卒伍。”越是艰苦环境，越能磨炼干部品质，考验干部毅力，锻炼干部能力。从任正非成为和平时代民族英雄的人生经历可以看出，正是其经历了超出常人的苦难、经受了超越常人的艰难、遭遇了超越常人的挫折曲折，才锻炼、锤炼和淬炼了无比强大的任正非。纵观古今中外，有所成就的伟大人物，无不经历了重重磨难、重重挫折、重重打击后，最终百炼成钢、凤凰涅磐、羽化成蝶。因此，苦难是创造辉煌的必要条件、宝贵财富和精神力量，这是人才成长的客观规律。

实现中国梦需要真正有担当、有能力、有胆魄、有境界的精英人才，需要高素质、专业化的干部队伍，需要具有核心能力的卓越领导者。任正非关键时刻挺身而出、惊人一跃昭示我们，尽快培养选拔出货真价实的优秀人才、顶尖人才、高端人才已成为“把自己的事情办好”的重中之重、要中之要。习近平总书记曾深刻指出：“好钢要用在刀刃上，‘千里马’要在大风大浪中经受考验，后备干部不能放在‘温室’里去刻意培养。‘天将降大任于斯人也’，必先以磨难历练他，这样才能‘增益其所不能’。不经历风雨，怎能见彩虹？”这一重要思想一语中的、直击要害、直指靶心。新时代必须加快干部培养选拔思路体系化创新，切实树立真材实学导向，尽快引入核心能力概念，提高选拔标准，把基层经历、实干业绩、抗压能力、意志品质等作为干部选拔条件，更加注重选拔能承受挫折、能忍受磨难、能逆境成长，具有实践经验、综合能力较强的优秀干部。

7 任正非的企业家特质启示中国：“把自己的事情办好”要把核心能力提升作为落脚点

华为事件发生后，社会各界的宣传不少。特别是任正非接受媒体专访后，各种解读骤然暴增。称赞他是军人企业家、战略企业家、商业思想家等等。从领导者核心能力理论分析，这些评价和结论存在明显的局限性，没有真正把任正非的本质特征、本质禀赋、本质能力客观地、系统地、科学地解释清楚。对照领导者核心能力理论，可以说任正非是一位典型的具有领导者核心能力的企业家，这才是他能力超群、气度非凡、魅力四射背后的深层原因和身价所在！综合分析，任正非具有以下四大核心能力。

一是具有洞察前瞻力。任正非对哲学思想、战略智慧、趋势把握形成了独到的见地和思维框架，想得深、看得远、抓得准，而且目标远大、矢志不渝。2000年，华为实现销售额220亿元，利润29亿元，任正非位列美国《福布斯》中国富豪榜第三位。可是在形势一片大好、赞扬声此起彼伏的前景下，他敏感地嗅到了一种危险气息。很快写出了《华为的冬天》，喻称“冷得出奇”的冬天即将来临，以敲打公司上下萌生的盲目乐观情绪。历史不仅验证了任正非的精准判断，而且验证了他的远见卓识。半年后，通信行业入冬，北电和爱立信大裁员，思科26亿美元大亏损，朗讯走到被并购的边缘。正是在这种精准预判下，华为事先做好了过冬准备，自如地挺过了危机。

二是具有指挥谋断力。光有好的战略，缺乏战略执行力，企业也不可能成功。任正非除了具有战略谋划能力，执行能力更为突出。上世纪90年代中期，华为进入了业务急速扩张、高歌猛进新阶段，这时任正非清醒意识到，公司规模的快速扩张给持续发展带来了空前危机和潜在风险，华为必须尽快地由小作坊式公司管理模式向现代公司治理模式转型。在《华为的红旗到底能打多久》文章中，任正非指出：我们要逐步摆脱对技术的依赖，对人才的依赖，对资金的依赖，使企业从必然王国走向自由王国，建立起比较合理的管理机制。在这样的思想理念指引下，华为立即开始借鉴德国、日本、美国国际领先企业的先进管理经验，引进先进管理体系，很快构建了以华为核心价值观和华为基本法为引领、基于客户需求导向的职业化管理、流程化管理、机制化管理的现代企业治理模式，走出了一条“先僵化，后优化，再固化”的高效管理路子。

三是具有变革创造力。任正非深谙科技企业成长规律，把技术创新、价值创造当作头等大事紧抓不放、不惜代价，始终瞄准世界科技最前沿，永不停止变革创新的脚步，不断超越老牌企业、巨头企业、顶尖企业，书写了惊人奇迹。华为早年做交换机代理生意利润很高，但涌入市场的公司也越来越多，大家代理的都是昂贵的进口产品，稍微便宜点的也是合资公司出品。任正非很快意识到：如果其他公司取得技术突破，降低了成本，华为处境会十分危险，必须尽快走上自主研发发展道路。任正非曾站在会议室窗边，一字一顿告诉参加动员大会的干部：“这次研发如果失败了，我只有从楼上跳下去，你们还可以另谋出路。”尽管为了自主研发，一度失误造成了巨大损失，但在任正非的坚持下，经过两年努力，华为终于研制成功了属于自己的大型交换机，实现了存活就是胜利的目标。

四是具有凝聚感染力。任正非成长在教师家庭，经过了军队洗礼和曲折磨砺，不断厚积了淡泊名利、低调务实、乐于分享、心有大爱的人格力量。在超级大国美国全面封杀和围剿华为的危难之刻，任正非一改往日低调作风，走到台前，频频接受中外媒体专访。在镜头面前，异常冷静、睿智、从容、淡定、大气，圈粉无数。尽管华为能否最终赢得“战争”还是未知数，但任正非的人格魅力、人格力量已经深入人心、赢得人心、鼓舞人心。德国军事家克劳塞维茨《战争论》中有一精典思想：“什么叫领袖？领袖就是在茫茫黑暗中，发出一丝丝微光，照亮前进的道路，引导大家走出黑暗。”毫无疑问，任正非就是华为公司面对黑暗时那道微光！

通过以上分析，不难得出这样的启示，在践行“把自己的事情办好”进程中，必须把提升企业家、领导者的核心能力作为落脚点，依靠具有核心能力的真人才推动事业发展。

华为成功，某种程度上是核心能力的成功，是华为的核心能力成就了华为，是任正非的核心能力成全了华为。领导者核心能力标准由“洞察前瞻能力、指挥谋断能力、变革创造能力、凝聚感染能力”四个维度构成，四大能力相互贯通、相互支撑、相互促进，构成了全面、科学、系统的核心能力体系。任正非的能力本质与领导者核心能力标准高度一致、高度吻合、高度重叠。

正确的路线确定之后，干部就是决定的因素。当前，擘画新时代的宏伟蓝图已经绘就，迫切呼唤大批具有核心能力的领导者走上舞台。要尽快把领导者核心能力标准立起来、把具有核心能力的人才培养出来、使用起来，使他们成为主政一方、造福一方、带动一方、振兴一方的关键力量，全面夯实实现中华民族伟大复兴的“中国梦”必备的组织基础、人才基础和能力基础。

8 任正非这样的企业家在中国成为稀缺资源启示中国：“把自己的事情办好”必须聚焦优化企业家成长环境突破点

改革开放以来，在发展社会主义市场经济、融入全球经济一体化进程中，中国出现了一批有一定国际影响力的企业家。但他们和任正非相比，无论是在国家需要时所发挥的砥柱作用，还是自身的核心能力，都存在一定差距。中国已经成为世界第二大经济体，一个任正非显然是远远不够的，这与中国的经济体量和伟大目标不吻合、不匹配。为什么任正非这样的企业家没有在中国大地成批涌现？这是一个值得深思的重大问题。综合分析，我国在企业家发现发掘、培养塑造、政策保护上还有很大提升空间。

一是倡导企业家精神环境还不够。企业家的本质和灵魂是企业家精神，企业家精神的核心和关键是敢冒风险、创新创造的变革精神。由于我国长期处在计划经济时代，加之传统文化中求稳怕乱、“枪打出头鸟”等中庸思想作祟，中国企业经营管理者队伍冒险精神、冒尖精神、冒头精神普遍不足，鼓励支持大胆创新、大胆冒险的社会氛围更是淡薄。正是因为缺乏这样的大环境，使得具有创新冒险精神的企业家难以冒尖，难以形成群体效应。

二是现代企业家标准引导还不够。长期以来，“企业家”这个概念一直没有大张旗鼓地倡导，对企业家的研究以及对企业家应具有的能力素质研究不深，对经济全球化时代的企业家精神、特质、标准研究更是空白，甚至在理念上、认识上、实践上还存在许多误区。有的把能赚钱作为核心标准，有的把技术高作为核心标准，有的把善管理作为核心标准，有的把有影响作为核心标准，没有把优秀企业家的综合标准、关键标准在社会上鲜明地立起来。实践证明，要成为现代社会名副其实的优秀企业家，就应该像任正非那样，既要有远大抱负、战略远见，还要有创新精神、人格魅力，缺失任何一条都无法符合现代优秀企业家标准、无法匹配现代优秀企业家称号。

三是对优秀企业家容错氛围还不够。企业家是高端人才、稀缺资源、国家财富，长期战斗在市场前沿一线、技术创新一线、国际竞争一线，不仅是一个高风险、高挑战、高难度职业。而且是一个发现难、培养难、成长难群体。必须适应企业家成长规律，给予更多宽容包容、支持保护。一个时期以来，我国没有很好地建立保护企业家的容错机制，使一些具有企业家特质、企业家精神、企业家潜质的优秀人才因为一次经营过失就偃旗息鼓、失去前程，没有得到有效保护。事实上，与其他一般人才相比，成长为一名企业家更为不易、更为宝贵，对一般性问题应该给予修正机会、纠正机会、改正机会。

通过以上分析，不难得出这样的启示，在践行“把自己的事情办好”进程中，必须积极营造优秀企业家成长环境和成长文化，尽快形成突破态势。

经过改革开放40年，像任正非这样的企业家在中国凤毛麟角、屈指可数，固然有优秀企业家培养难、塑造难的特殊性影响，但外部社会环境尚需优化也是重要原因。当前，全社会弘扬企业家的文化氛围还没有建立，对优秀企业家的评价标准还比较模糊，对利于企业家成长的环境还有待改善。要尽快营造崇尚企业家精神的文化氛围，树立弘扬企业家精神的价值导向，还要营造尊重企业家价值、尊重企业家作用，尊重企业家贡献的舆论氛围；要尽快树立创造财富、鼓励创新、宽容失败的观念导向，大力倡导诚信、敬业、创新、奉献、善学、坚韧等企业家价值追求，让企业家在全社会受尊敬、受赞美、受推崇。各级政府要加强对企业家的激励和引导机制建设，构建常态化、权威性的企业家激励表彰机制，让优秀企业家为社会所了解和认可。要坚决改变当前社会盲目追崇歌星、影星、网红等娱乐明星的不良社会现象，用包含企业家精神的主流价值观取代拜金主义、享受主义、利己主义的错误价值观。同时，要构建和完善优秀企业家评价标准，把真正的企业家、优秀的企业家、有卓越能力的企业家辨别出来、选拔出来、塑造出来，让优秀企业家不仅有实惠，还有地位、更有面子。更是要加快营造有利于企业家成长的宽松环境。树立包容宽容企业家的思维导向，引导和鼓励企业家敢于放开手脚、敢于干事成事、敢于创新创造，切实降低企业家精神负担，消除企业家顾虑，让企业家没有后顾之忧，心无旁骛地为社会创造财富、创造价值；构建保护企业家的容错纠错机制，合理区分容错免责行为和违法犯罪行为，严格区分客观错误与主观错误、探索性错误与明令禁止错误、为企业利益所犯错误还是为私利所犯错误、依照法定程序产生错误和个人错误、积极错误和消极错误；加强知识产权保护，对作为重要生产要素的企业家给予与其价值创造相匹配的合理报酬，维护企业家合理权益。

9 76岁高龄的任正非自如掌舵华为启示中国：“把自己的事情办好”必须把握实事求是推进人事制度改革原则点

任正非已经76岁高龄，从传统眼光看已经属于古稀之年，到了颐养天年的年纪。然而任正非仍然战斗在国际科技竞争的最前沿，仍然是把舵华为在大风大浪中航行的主心骨、定盘星，自如掌控着华为这艘巨轮。那么，任正非为何能够老当益壮、宝刀不老、不减当年，继续深受业界尊重、市场认可、时代欢迎呢？概括起来，主要有三方面原因。

一是员工拥戴。任正非作为华为创始人，是华为文化缔造者、思想引领者、战略谋划者，他不直接从事具体业务和管理，依靠思想、哲学、智慧、人格这些高层次内核力量影响华为、引导华为、掌舵华为。在华为人心中，任正非是“教父级”人物，是华为的主心骨、领航灯。华为员工对老板充满了崇敬和爱戴，而且随着年龄的增长，他的经验力量、智慧光芒、人格魅力愈加生辉，这些都是自如掌舵华为的前提基础。

二是事业需要。华为经过三十多年的努力，终于站上了世界信息通信技术的最高峰，虽然把红旗插上了山顶，但还有更宏伟、更远大、更艰巨的任务去完成。特别是成为美国的箭靶，要和比自己强大百倍的敌人血战到底并争取最终的胜利，华为离不开任正非的镇定指挥、智慧应对、高超运作。如果在事业最较劲的时候选择退出，很有可能犯下历史性错误，这是必须极力避免的。

三是能力强大。从任正非接连接受中外媒体采访的表现看，76岁的他，精神矍铄、成熟自信、充满智慧，思路清晰、逻辑严密、头脑清醒，充分展示了一位优秀企业家的掌控力、应变力、权衡力、感染力。没有任何的老态感、迟钝感、吃力感、疲倦感，核心能力依然强大，给人以信心、给人以力量、给人以鼓舞。

通过以上分析，不难得出这样的启示，在践行“把自己的事情办好”进程中，必须把握实事求是推进人事制度改革原则，与时俱进完善领导干部退休制度，切实减少杰出人才资源浪费。

任正非76岁高龄仍能自如掌舵华为证明，年龄不应该成为退出工作岗位的刚性标准，有没有健康身体和履职能力才是根本关键。当前，我国现行的法定退休年龄规定是1978年由五届全国人大批准实施的，由于当时社会经济文化水平较为落后，人均预期寿命较短，国家把退休年龄标准定的较低。经过40年高速发展，国家经济、社会、人口等现实条件已发生重大变化，经济社会发展对劳动力结构的要求也发生了重大变化，现行的法定退休年龄规定已不适应未来发展的需要。

基于当前发展形势及未来趋势，结合国家人力资源发展趋势及现实需要，需要顺应发展趋势、顺应客观条件、顺应时代要求，改革当前“一刀切”的领导干部法定退休年龄制度，构建弹性领导干部退休制度，最大限度发挥现有卓越人才资源的重要作用，尤其是充分发挥高端人才的核心作用，以减少人才资源的浪费。建议国家尽快出台延迟退休政策，制定领导干部弹性退休年龄政策，切实根据国家发展实际、领导干部身体实际、能力实际、经验实际确定退休年龄；切实根据领导干部履职能力和个人意愿选择一定比例的优秀领导干部延迟退休。