关于工程项目物资管理和成本控制的优化措施研究

2020-12-11 20:05王东中建安装集团有限公司
品牌研究 2020年6期
关键词:废旧物资物资管理人员

文/王东(中建安装集团有限公司)

一、前言

建筑领域的发展欣欣向荣,企业之间的竞争也越来越强烈,存在很大的发展压力。对于我国大部分的建筑行业来说,缺乏成熟的监管技术,从而造成常常会发生很多问题。因此,需要在根本上强化对于物资管理以及成本控制,才可以给企业的发展效益提供保障。

二、工程物资管理及成本控制的意义

在实施工程项目建设期间,由于承包商面对的施工环境是复杂多样的,因此没有办法对项目成本实施有效的掌控,可能会导致发生很多不必要的经济损失。有关企业需要强化对于工程物资的管理以及成本的控制,这样才可以确保企业的可持续性发展。

三、现阶段工程项目物资管理和成本控制中存在的不足之处

(一)缺乏规范的物资采购程序

对于现阶段的物资管理工作而言,在购买物资的时候,应该先进行市场调查,在清楚掌握市场现在的行情之后再实施物资的购买,在采购的时候还需要管理好整体的成本;其次就是要对有关材料的质量给予重视,现阶段大部分采购人员太重视价格而没有关注物资的质量,这在很大程度上制约了工程的顺利实施。

(二)缺乏严格的物资发放管理

对于现阶段的建筑施工而言,发放物资可以给建筑工程的施工进度提供保障,然而对于不一样的施工组织以及施工步骤来说,在物资的管理方面都存在不足,这些问题会带来非常大的影响。比如,在实际施工期间需要调配物资的时候,要是缺乏管理就会使得物资出现很严重的浪费,这也会在很大程度上增加工程成本。现阶段在进行建设的时候,需要尽可能地符合目前的物资管理标准,以免发生资源浪费的情况。

(三)缺乏规范的物资核算

对于项目管理层的人员来说,其主要任务是了解材料的盈亏情况,特别是在量价差方面。然而在现实工作的时候,因为有关部门之间提供的数据信息存在错误或者是交流缺乏及时性,造成核算的结果不满足项目现实经营的情况,除此之外,有的时候核算人员工作上的失误。也会导致成本控制出现问题,这些情况都会在很大程度上干扰项目管理层决策的正确性。

四、优化工程项目物资管理及成本控制的具体措施

(一)全面提升物资管理人员的综合素养

为了有效地提升物资管理人员的综合素养,相关的施工单位要定期对物资管理人员进行专业的培训,通过建立完善的考核模式来对他们的专业能力进行全面的测试,对于测试不合格的人员要进行再次的培训;其次,企业要建立完善的物资管理人员规范制度,加强对于管理人员工作道德素养与责任心的培养,让他们始终恪守公平公正的原则去对施工物资进行管理监督。

(二)加强对于施工物资采购的管理

在建筑工程项目进行具体的施工之前,需要指派专业的调研人员来加强对于物质市场实际状况的调查,在具体的工程项目采购中,管理人员要根据工程项目所需要的物资的种类、标准以及相关的数量来对物资市场进行实地考察,同时要根据市场相关物资的售后服务状况来进行综合考虑,在进行全部的调研完成后才能够来制定物资的采购计划,由科学规范的将所有采购信息明确记录,在确保物资材料质量的基础上尽可能的控制材料的采购成本,确保建筑企业的经济效益。

(三)加强对于物资验收入库的管理

在完成相关的施工物资采购后,加强对于物质的验收入库管理,如果发现施工的材料质量不符合标准要求就不能够进行入库储存,施工材料质量不过关势必会导致后续工程施工质量出现问题,甚至造成严重的安全事故,影响企业在建筑行业中的形象。因此必须由专业的管理人员来加强对于物资验收入库环节的控制,对于材料质量的验收工作有专业都工作人员来进行检测,而且要将检测工作分配到多个检测部门,重复多次的验证施工材料的质量,确保施工材料质量符合施工要求,为后续的建筑工程施工提供更多的保障。

(四)加强施工物资的发放环节的管理

在发放施工物资是施工企业,必须要有专业的管理人员来对发方环节进行严格的控制管理。在实际的发放过程中,物资管理部门要根据各施工技术部门所提报的具体物质需求计划并。要综合考虑实际的损耗系量,来为施工部门发放充足的物资。在完成物资的发放后,相应的工作人员需要对物资质台账信息进行更新,并对物资的库存进行盘点,确保对于施工成本的合理控制。

(五)加强对于施工废旧物资的管理

对于施工过程中产生的各类废旧物资要进行统一的管理,首先,要制定完善废物循环记录与流转的程序,根据施工物资废物定价测量的计费标准,对一些能够再次利用的部件进行合理的储存,然后对于一些产生的废旧物资要进行再次的流转使用,从根本上避免施工物资的浪费;其次,在进行施工废旧物资回收处理的过程中,要与当地的管理部门进行沟通交流,根据当地的施工废旧物资回收处理的定价信息来处理施工废旧物资,保障建筑企业的经济效益。

五、结束语

综上所述,物资物资管理工作是非常重要的,由于物资管理的工作量较大,因此在具体的管理过程中必须加强对于物资管理成本的合理控制,通过建立完善的工程项目施工管理规划,严格落实施工物资管理工作,保障建筑企业的经济效益,推动我国建筑行业的健康长久发展。

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