企业需要持续面对的几个销售问题

组织面对的销售问题有其共性，不管是加强销售执行，还是提高销售效果， 关注本文中提出的几个要点将有助于完全掌控企业的销售活动。 在笔者曾经发表的一次演讲中，主题涉及是高级销售、团队合作和未来工作。 当时笔者有机会与来自6 个国家、 几十个不同行业的客户合作，其中既有小型初创企业，也有财富10 强。 而令笔者印象深刻的，是以下几个大趋势。

一、沟通

在笔者曾经工作过的公司都遇到过沟通上的挑战， 一些组织难以清晰地宣传自己的愿景和发展战略、企业使命和核心价值观，而这些恰恰是保持员工积极性和一致性所需的关键信息。 赢得这一永恒的挑战， 关键在于利用一切渠道进行充分沟通， 包括一对一会谈、 员工大会、每周例会、电子邮件、社交媒体、视频……用你能想到的任何方式与员工、供应商和客户分享重要信息。哪怕当你觉得自己谈论愿景和战略次数已经多到要吐， 很可能你组织中最底层的人只是第一次听到。

二、执行力

缺乏严谨的执行力是世界各地的公司常见的问题。 很多非常聪明的人制定了独一无二且令人信服的战略计划， 本来可以形成强大的竞争优势， 结果却看到在将计划转化为市场结果的过程中举步维艰。

赢得这一挑战的关键是， 确保你花在制定执行计划上的时间与花在制定战略计划上的一样多。 你的计划必须明确、具体，目标的成功或失败要有可衡量的指标。 模糊不清会导致平庸， 要想成功地执行一个战略计划， 必须对所需条件、 负责人、 完成工作的方式和时间有极其明确的期望。 然后，你必须严格、持续地执行该计划， 并确保每个人将该计划当成头等大事。 如果有人能将战略的有效执行力提高10%，就会对组织的成功产生巨大的积极影响。 因为如果没有超强的执行力，即使是世界上最好的战略也无能为力。

三、技术

在过去的几年里， 人们一直在谈论“超高速的技术变革”，但不少人并不真正了解技术的实际变化有多快， 以及在未来几年内对每个企业的影响有多大。 新兴技术的各种趋势——机器人、 人工智能、 大数据、物联网、基因解码和重新编码、合成药物、 虚拟现实和增强现实都在加速发展， 这些技术将让很多公司和人彻底出局。 哪怕尽力吸收了所有能获取的信息， 仍然非常难以理解在未来十年内，我们的生活、企业、 社区和世界将发生多么巨大的变化。

成功应对这种变化的关键在于， 至少拿出10%的时间来研究所有可能影响你业务的技术。 在与几位与汽车行业直接相关的客户合作，我们指出其面对的挑战是，除非他们成为自动驾驶汽车和其他形式的交通技术的“专家”，否则他们的公司在5 年内可能不复存在， 简单来说就是：不学习，就倒闭。

四、人才

对于许多企业来说， 他们仅存的可持续的竞争优势有两个： 一个是他们能够获得、 培养并保留在团队中的员工的素质， 另一个是他们与客户发展的关系。 这意味着，人才的获取、 发展和保留应该是企业的一个重要的战略目标。 然而，许多公司放任平庸， 没有在培训和发展方面进行足够的投资， 并且难以留住他们最优秀的员工 （糟糕的员工不想离开， 因为他们知道在其他地方找不到工作）。 你的企业能否成功，直接的决定性因素是你团队中的人才，以及鼓励参与，以客户为中心，追求协作、 责任感和严格执行的企业文化。

赢得这一挑战的关键在于让获取和保留才华横溢的人才成为公司政策的重点。 建立人才管道以确保源源不断的高素质人才， 实施有针对性且标准统一的面试流程， 创建强大的入职体系， 制定有针对性的强化培训计划， 从而吸引优秀人才并让他们获得成长。 你还需要制定职业发展计划进行引导、评估、反馈和培育， 以保持绩效最佳的员工的积极性， 并对他们在公司中的角色进行长期规划。

五、销售效率

无人销售则一切白搭。 现实就是， 如果一天下来没有人从你的公司购买任何东西， 那么所有其他要素都毫无用处。 销售是每个企业的命脉，或者正如管理大师彼得·德鲁克（Peter Drucker）所说的那样：“一家公司的目的是创造并留住客户。 ”不幸的是， 绝大多数销售人员没有为成功做好准备。 他们没有得到足够的优质培训，没有正确的态度，没有花足够的时间进行自我的培养，没有在产品和服务上做足功课，没有花足够的时间设计精妙的提问，并在面对客户时悉心倾听。 换句话说，他们浪费了客户的时间，这也是高管们对销售人员的行为抱怨最多的地方。

成功赢得这一挑战的关键在于雇用销售人员时要具备高超的选择技巧和明确的目标， 然后确保他们获得所需的全部培训、支持和资源，从而在销售现场搞定客户。 设定明确而具体的销售目标， 指导他们取得成功， 在销售技能和产品知识方面对他们进行饱和式培训， 并通过薪酬计划激励他们发挥全部积极性， 并培养他们对销售成果的强烈渴望。

六、领导力发展

在过去几年中， 成为有效领导者的要求实际上已经发生了很大变化。 认为人性天生懒惰的理论X，强调命令与控制的体系， 以及唱高调的领导风格早就不灵了， 但仍然有人在其组织中保留了这种“领导”方式。 目前，千禧世代的劳动力已经超过50%， 并且这一数字每天都在增长， 千禧一代对领导方式的期望肯定是不一样的。 如果你也认为人才是企业成功的关键要素， 那么请记住千禧一代离职的最主要原因就是领导者太差，这一点很重要。 多项研究表明， 多达50%的营收损失是低效领导力直接导致的。 这些数字可能与人们通常的印象相反。

成功赢得这一挑战的关键是要明白， 组织中的每个人都应当成为领导者。 首先要像对待领导者一样对待他们， 对其进行培训， 给予支持， 如果有人培养出了出色的领导才能，那就给予奖励。 但反过来，这也意味着要有勇气将那些无法领导组织的人从团队中剔除。

培养优秀领导者的另一个重要心得是帮助人们学习如何成为优秀的追随者。 尽管组织中的每个人都必须是出色的领导者， 但他们并不会一直处于领导地位，实际上，很多情况下他们经常处于 “跟随者”状态。 因此，有必要帮助组织中的成员理解，成为追随者，起到支持、鼓励和提高生产力的作用。