建筑工程管理的影响因素及其管理策略

梁爽

摘 要：虽然目前我国建筑工程事业突飞猛进，但相比于西方发达国家来说依然处于发展中国家的地位，所以施工环节所存在的隐患和问题，仍然需要广大企业与工作人员共同努力解决。从实际角度而言，造成建筑工程存在质量问题和安全问题的因素众多，其中不仅包括有施工人员的综合素养不足所导致的操作失误等问题发生，更加体现在管理体制不健全和管理人员自身工作能力缺乏等方面，所以应当及时加强整改优化。

关键词：工程管理;影响因素;管理策略

1 工程管理主要内容

1.1 施工管理

凡是涉及建筑施工操作的，如建筑中所用的材料、工艺技术、机械设备等内容都属于施工管理的范畴，该项管理可以说是对整个建筑工程掌控，这就需要管理人员既要熟悉施工方案计划，又要参与到施工流程中监督顺利有序的施工，经过实际施工完成对施工预算的控制，是最基础性的管理。为了高效完成建设项目必须要每一位员工的协调配合，共同发挥作用。

1.2 预算管理

工程预算关系着建筑企业的整体盈利情况，建筑工程成本管理需要从实处出发必须明确建筑过程所用材料、人工、机械的具体定位是怎样的，从市场管理、价格方面制定清晰地施工成本投入计划表，避免出现工期长成本超支的现象，最后经过层层预算审核查验完善预算不足等问题。

1.3 质量管理

工程质量是建筑企业的核心竞争力，是考验一个企业建筑实力直接因素，但是工程质量的影响因素涉及的不仅有材料还有员工、机械、技术等内容，每一环节都需要层层把关，全面监督。比如对施工人员不断进行培养，提高专业能力，培养建筑质量管理意识，明确施工责任。此外，对施工材料的监管，必须严格审查材料质量。

2 建筑工程管理存在的问题分析

2.1 现场管理的难度大，人员素质低下

建筑工程属于劳动密集型行业，受到历史原因的影响，在施工的过程中，基层的施工人数较多。从改革开放以来，我国的建筑工程行业呈现出了良好的发展趋势，施工的理念以及技术等都在不断的进步，但是基层的施工者，受到受教育程度以及所处环境的影响，他们文化水平低下，专业能力较差。基层的施工者和专业人员比起来，他们的约束力以及自控力都处于较低的水平，即使他们的从业时间较长，在实际的工作中积累了一定的经验，但是他们自身素质的低下，对于工程管理的有序开展造成了严重的阻碍。无论我们处于科技多么发达的时代，建筑行业依旧需要依靠技术的支持，有技术就离不开人的操作，人是贯穿于整个建筑工程的核心，工作人员的素质和水平将直接影响到施工的质量和效率。建筑方案的设计、现场的勘测、工程的施工……每一个流程都需要人参与进来，还需要高素质的技术人才，这些因素制约着建筑行业的发展，施工现场的有效管理是提升施工质量的关键。

2.2 管理制度不够健全

管理制度在一定程度上制约着建筑工程的管理，现阶段的管理制度不够完善，对于各项工作的有序开展没有提供明确的要求，使得施工人员在进行工作的时候，只是按照自己的经验或者是习惯进行，这在一定程度上影响了建筑工程的规范化管理。我国很多建筑工程在管理的时候，会照搬其余项目的管理制度，这些制度对于建筑工程的适用性和可行性较低，在制度的实施过程中，难以完全落实。由于建筑管理制度的缺失，很多施工人员的行为缺少了约束，有些人为了一己私利，会采取不正当的竞争方式，这对建筑工程的质量产生了严重的危害，甚至还会影响到整个建筑工程行业的发展。

2.3 对于材料和机械设备的管理力度不足

建筑工程的有序开展离不开材料和机械设备的支持，在开工之前，必须要严格检查建筑材料，确保这些材料符合建筑标准，这样才能够避免劣质材料的使用，降低劣质材料对建筑工程造成的风险。机械设备是提升施工效率的关键，我们处于科学技术飞速发展的时代，科技的进步对各行各业都产生了影响，引入先进的机械设备，能够缩短施工的工期，还能够提升工作效率，及时进行设备的引进，应用自动化的机械设备有着十分重要的意义。但是，当前的建筑工程中，很多人会自动忽视材料和设备的检查，对于劣质材料的使用充耳不闻，对于陈旧设备的更新不够重视，这主要还是因为建筑工程管理的力度不足，对此没有明确的提出要求，制度严格的奖罚制度。

3 建筑工程管理控制措施

3.1 转变管理理念

在目前建筑行业发展过程中，仍然存在不重视工程现场管理工作的问题，部分管理人员的管理工作存在随意性，管理实效性较差。对此，建筑行业只有在树立现代化建筑工程项目管理理念的同时，不断积极转变工作思维，并与时代共同发展，才可以更好地推动与提高管理综合水平。在具体管理工作中，管理人员需要及时构建正确的管理理念，及时完善管理制度，根据现场管理的实际现状、问题等因素，不断优化管理措施，真正投入具体的管理工作中，以项目持续稳定进行作为核心目标，将安全、質量管理融入日常工作中，从而推动建筑企业持续发展。

3.2 建立管理机制

首先，需针对建筑工程项目特征，做好施工现场的管理制度建设工作，及时构建现场管理技术以及相关的会审制度体系，全面掌握施工图纸中的相关内容，并根据图纸以及相关理论中的内容做好施工问题的处理，确保施工整体质量以及施工的有序性。企业方面需要根据施工方案的进展情况以及施工图纸的设计规划目的等做好不同环节的整合，尤其是做好不同施工方的协调，促使施工效率的提高。其次，需要进一步强化施工材料方面的检验，及时构建合理的施工材料检验管理制度，确保施工材料的安全性，尤其是构建施工技术管理档案，确保施工中内容的准确性，真正提高施工现场的质量水平。

3.3 提高施工人员素质水平

施工过程中的主体仍然是人，所以要想提高施工现场的管理水平，必须从人的角度着手，做好对人的管理，做好对于施工人员的教育管理工作。在具体培训方面需要涉及以下几点内容：（1）熟练掌握安全管理相关技术，尤其是设备检修的操作标准以及安全生产的规定。（2）建筑的现场和相关工作岗位存在的相关危险因素以及防范措施，同时注重规范操作的相关技术内容培训。（3）工作过程中的安全预案内容。在安全教育的同时，需要做好维护管理前、日常维护管理工作以及特殊性安全事故等结合的教育模式。在工作人员能对一些易燃易爆、易漏电等安全风险较高的设备进行操作或维护工作时，及时做好全面的安全防护措施，杜绝因工作经验丰富而盲目自信操作的现象。

3.4 加强材料质量控制

对于施工材料质量的控制，应当从材料采购和保管两方面进行。在施工材料的采购环节当中，工作人员应当积极对市场展开调研分析，通过对不同厂家的生产资质、产品质量以及服务水平的比对，在保障产品符合工程实际需求的基础之上，再行考虑经济性，并与材料厂商建立长期稳定的合作关系，以便于施工期间的材料调整和补充。

4 结语

实现建筑工程整体质量的提高并非一朝一夕，所以作为施工管理人员，则应当正确认知自身工作职能，加强监督与管理力度，保障工程顺利开展和安全生产，为企业的进步与发展提供助力。

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