加强建筑造价管理提高工程经济效益的探讨

摘 要：文章首先阐明了加强建筑造价管理的重要意义，然后介绍了建筑造价管理所需坚持的主要原则，最后就加强建筑造价管理以提高工程经济效益的途径展开分析。

关键词：建筑工程;造价管理;经济效益;途径

近年来随着市场经济愈加完善，建筑行业获得了更多的发展机会，但是与此同时，行业竞争也愈加激烈化，建筑企业想要获得一定发展空间那么就需要对建筑造价管理形成正确认知，并通过造价管理提高工程经济效益，壮大企业发展实力。

1 加强建筑造价管理的重要意义

对于建筑企业而言，加强建筑造价管理的意义主要体现在以下方面：首先，有利于资源整合，控制生产成本。建筑企业在进行工程施工的过程中需要在保证工程质量与施工进度的同时做好建筑造价管理，只有这样，才能够对企业资源进行科学的整合，并进行优化配置，提高资源利用率，使各类资源的应用价值全面发挥出来，在提高工程效益的同时，还能够为企业经营与发展奠定更加坚实的基础。其次，促进建筑工程成本核算工作的完善。^[1]建筑企业工程造价管理工作的落实最不可或缺的环节就是成本的核算，只有在科学、合理的成本核算的前提下，才能够优化财务管理，并为造价管理提供更多价值性信息。建筑工程成本核算工作具有很强的技术性与专业性特点，对工作人员的要求较高，财务管理人员需具备高水平的专业素养，以此为成本核算工作的高质量完成奠定人员基础。再次，

提高建筑企业的整体管理水平。建筑造价管理工作贯穿于整个施工项目的全部过程，在实际运作时，通过科学合理的管理方法，在提高项目工程质量以及施工经济效益的同时也大大促进了建筑企业综合管理水平的提升。第四，确保企业管理机制运行效果。在建筑施工整个过程中，要兼顾施工成本控制与工程建设质量就一定要将工程造价管理充分融合到工程的施工设计、投资决策、施工进度及质量控制等多个环节当中，构建一套相对完善的管理机制，为工程建设的顺利进行营造良好环境。因此，建筑造价管理工作在很大意义上为建筑管理机制的有效运行提供了保障。

2 建筑造价管理所需坚持的主要原则

2.1 统筹兼顾原则

建筑企业工程造价管理工作具有明显的复杂性特点，在工作落实过程中需始终坚持不偏不倚，统筹兼顾的基本原则，严格控制与管理成本投入、工程质量及施工监督等，确保工程按照前期预算的时间完成，统筹兼顾，不放过任何一个小小的细节。

2.2 实事求是原则

管理人员在落实相关工作时还需坚持实事求是的原则，结合工程实际情况细致分析各种问题并制定相应的完善对策。^[2]造价管理是建筑工程进行成本控制的最佳途径之一，通过科学的造价管理可以确保每一项资源在施工过程中得以充分利用，防止不必要的资源浪费，从而提高建设工程项目的整体经济效益，将成本降到最低。

3 加强建筑造价管理，提高工程经济效益的途径

3.1 加强初期预算管理

建筑企业想要进一步提高工程经济效益，首先一定要在工程建设初期阶段建立良好开端，强化初期预算管理工作，着重落实造价管理体系的建设，全面提高工作人员整体的造价管理意识，加强造价管理工作的改革和创新，不断提高相关工作质量。在建筑工程决算工作方面，工作人员应提高自我成本控制意识，在工程预算及造价管理等制度高效运行的同时加强对施工质量的保障，尽可能地控制成本的投入，扩大利益空间。^[3]管理工作人员应全面发挥自身实际管控作用，科学控制各施工阶段的成本投入，构建统一性的支出及核算指标，并优化项目资源的应用方式，如此才能真正意义上的从工程预决算的角度科学地落实建筑造价管理相关的各项工作，将初期阶段所投入的成本控制在合理范围内，为企业增加经济效益奠定良好基础。

3.2 加强施工设计阶段的造价管理

从理论上来讲，建筑工程施工阶段的造价管理工作所需费用相比于其他阶段相对较低，甚至可以忽略不计，但是从工程设计的角度进行分析，该部分成本控制工作的落实效果直接影响着整个项目的资金投入情况，因此，一旦该部分出现任何问题都可能会造成资金链的断裂而影响后续施工及工程进度，同时也会对建筑企业的口碑造成不好的影响。所以，在进行施工设计工作的过程中一定要注意与造价管理工作进行紧密结合，对后续施工中可能会产生的各类资金投入问题进行预估与分析，并制定针对性处理方案，防止施工中产生不必要的资金浪费，同时避免设计方案对后期投资造成不好的影响，提高工程招标的实效性，促进建筑工程经济效益的提高。

3.3 加强成本核算意识

人员是工程造价管理工作的实施主体，其工作意识直接影响着工作质量与工作效果。^[4]建筑企业工程造价管理工作的高质量落实需要将资金的投入控制在合理、可控的标准之内，为此，企业必须严格把握成本核算工作，相关管理人员要强化自身的成本核算意识，做好材料的管理及核算处理，加强工作实践逐步对核算方式加以优化。企业可以通过主题宣传教育及培训等方式组织员工进行系统性学习，激发并提高员工的管理意识，使其能够充分发挥管理职能，挖掘管理潜能，不断改善员工成本核算工作质量，提高整体造价管理水平。另一方面，企业造价管理人员还应细致落实成本投入的记录工作，为后期工程材料成本的核算工作提供更多可参考依据。企业材料管理部门应进一步激发员工的工作积极性，对施工人员在施工过程中对材料的使用方式加以规范，防止出现材料的浪费问题，以此进行工程造价的控制和管理。

3.4 加强施工阶段的造价管理工作

建筑工程施工周期较长，施工内容具有明显的复杂性，资金投入量较大，施工阶段的造价管理至关重要，其中任何一个环节的造价管理出现问题都将会对工程的整体施工效果及资金投入造成直接影响。^[5]工程大部分的资金投入都集中在工程建设阶段，所以，企业有必要通过加强施工阶段的造价管理提高企业经济效益水平。对于每个建筑的施工部分进行成本控制，并对于特定的技术来进行成本管理，这样将成本的控制观念贯穿于整个的施工阶段。在工程竣工之后还需要对各项经济指标进行综合性的分析，以此来总结经验和教训，为后续施工造价的工程质量提升奠定堅实的基础。

4 结语

综上所述，随着我国社会的进步与经济的发展，建筑行业获得了更大的发展空间，建筑工程的规模不断扩展，人们对于工程质量及功能也提出了更加个性化的要求。^[6]在这种情况下，建筑企业需稳抓建筑质量，保证工期，并通过科学的造价管理工作确保工程效益，将工程所有环节体现在造价管理内容中。同时，企业还需进一步强化对管理人员的宣教与培训，全面提高管理人员的造价管理意识与管理技能水平，有计划性的提高建筑工程的经济成效。

参考文献：

[1]冀晓青. 提高建筑工程经济造价管理效益的有效策略[J]. 建材与装饰，2020，（19）：140+142.

[2]刘富涛. 加强工程造价管理 提高工程经济效益[J]. 科技经济导刊，2020，28（19）：61-62.

[3]袁婕. 提高建筑造价管理中工程经济效益的途径[J]. 住宅与房地产，2020，（09）：10.

作者简介：龚建军（1972年8月-），男，汉，本科，会计师，主要研究方向：建筑与房地产。