基层商业银行企业管理工作的重要性

吴一鸣

摘 要：基层商业银行必须要从各个角度强化企业管理工作，突出这项工作的存在感和实际应用效果，这是基层商业银行提高经济效益，保持金融市场生命力的关键。本文简要分析了基层商业银行与企业管理关系，在探究了基层商业银行实施企业管理的基本原则的基础上，探析了基层商业银行推进企业管理的重要性。

关键词：基层商业银行;企业管理;重要性

基层商业银行的发展已经与金融市场产生了比较明显的“化学反应”，金融市场的高速发展，对于银行来说不仅是机遇，但也对银行的管理工作提出了诸多新要求，在这种现实条件下，企业管理工作的重要性更加明显。

一、基层商业银行与企业管理关系简述

企业管理是目前基层商业银行经营发展中的重点内容，一方面基层商业银行无论在何时都离不开企业管理的支撑，另一方面企业管理是保证基层商业银行安全稳定经营，并实现经济效益最大化的重要途径。如果将企业管理进行细致分析，其涉及到的范围比较广泛，比如基层商业银行的人力资源、资金资源、市场资源、信息资源、技术资源等方面都必须要建立在企业管理上才能发挥出最大价值。

在新经济时代条件下，基层商业银行在经营发展中受到的冲击和挑战更加明显，既有商业银行内部的诸多因素，同时也有来自金融行业其它金融机构数量不断增多，以及市场经济环境不断快速改变等方面带来的不利影响。因此，当前基层商业银行的发展环境远没有现象中那么安逸，市场竞争变得更加激烈、金融风险变得更加复杂，再加上政府部门要求基层商业银行加强对中小微型企业提升金融服务力度，这使得金融服务工作内容变得更多，这些因素都对基层商业银行的经营发展提出了更高要求。由此可见，在现阶段的基层商业银行市场经营发展中，必须全面深化落实企业管理，同时将企业管理上升到战略发展高度，与基层商业银行的战略发展目标保持高度一致性，这样才能让基层商业银行在做到高水平管理的同时，实现盈利创收、扩张发展等目标[1]。

二、基层商业银行实施企业管理的基本原则

首先，要遵循常态化原则。企业管理并不是短期就能够见到成效的，这是一项长期性工作，必须要采取“24小时+365天”的管理策略，这样才能真正让基层商业银行收获高水平管理带来的经济效益、社会效益和文化效益。基层商业银行日常经营管理工作内容比较复杂，涉及到的方面比较广泛，很多工作内容一旦与企业管理脱节，轻则会给基层商业银行带来工作效率降低等问题，重则会使其面临金融投资风险等问题，进而带来高额的金融资产损失，因此必须要落实企业管理常态化基本原则。

其次，要遵循全局性原则。由于当前金融市场各种风险冲击比较多，因此基层商业银行已经逐步构建了战略发展规划，这充分体现了基层商业银行在经营发展中的全局性眼光和整体性思维理念。因此，企业管理也必须要遵循全局性原则，要从多个角度实现对基层商业银行的全面管理，切不可只抓住某一点或者某几个点进行管理，而是要抓好银行的全部工作，无论工作是否会直接产生盈利、无论这项工作是否是当前的银行工作重点内容，都不能脱离企业管理。真正做到“以点带面”，通过局部管理带动银行整体发展，再通过全局性管理对银行各个分类工作的指导。

第三，要遵循人性化原则。对于基层商业银行来说，由于自身综合实力不足等多方面因素的限制，很难与大型商业银行展开全方位的金融领域竞争。再加上我国金融市场开放程度越来越明显，越来越多境外金融机构进入我国金融市场，这就使得基层商业银行的生存环境变得更加艰难。而要想在这种环境下保持足够市场竞争力，抢占更多金融资源，就需要落实企业管理中的人性化原则[2]。

人性化管理原则主要体现在以下几个方面：其一，要对职工进行人性化管理，例如通过心理情感管理，提高职工的工作积极性，以及对银行的满意度，在组织内部营造和谐、团结的良好氛围;其二，要采取民主化管理，要突出每个职工的存在价值，给每个职工发言和提建议的权利，这样不仅可以体现人性化管理，同时还能为银行的各项投融资决策进行积极干预;其三，要采取自我管理机制，设计弹性工作制度，并将工作绩效与岗位薪资和福利待遇进行挂钩，这样可以让员工自主安排休息放松时间，但又不会对岗位工作产生影响;其四，要采取资源合理配置机制，根据每个职工的特征表现和优势强项以及兴趣喜好等因素，将其分配到合理的工作岗位中，这样在深挖人才内在价值的同时，也可以提高银行劳动力资源的劳动生产率;其五，要突出文化管理，在基层商业银行内部构建人性化文化氛围，从而助力职工树立正确的发展观、价值观，实现对职工思想、行为的人性化管理，在职工队伍中形成比较强的向心力和凝聚力;其六，要采取激励奖励管理，满足银行各个岗位职工的精神需求和物质需求，完成薪酬管理方案的设计，这能使其有更加明确的工作目标，岗位责任也更加清晰，从而提升各个岗位工作积极性和主观能动性。另外，还需要体现出企业管理的公平性和制度性基本原则。

三、基层商业银行推进企业管理的重要性

（一）有助于提升基层商业银行的整体效率

基层商业银行工作内容十分复杂，涉及到的方向也比较广泛，比如面对储户的储蓄业务、面对企业与个人的融资业务等一系列业务层面的工作内容，还有一些针对内部组织结构管理的工作内容，比如人力资源管理工作等、财务管理工作等。对于基层商业银行的整体效率提升来说，并不是某一个部门或者某一项工作带来的，而是由各个部门、各个职工协作努力带来的积极结果，这离不开企业管理的积极影响。企业管理能够站在银行的戰略发展角度实施各项管理工作，可以通过结合自身内部实际情况，以及外部市场环境和发展趋势，实现对银行经营发展的积极干预，保证银行始终处于最合理的前进道路上。

在新时期的基层商业银行企业管理工作中，已经彻底摆脱了对“物”和“制度”的管理，而是实现了对“人”的管理，在这种企业管理理念的积极影响，银行各个岗位的职工向心力更加突出，更愿意积极投入到银行经营生产中，这让便使得银行整体工作效率得到了明显提升。而且通过企业管理，还让银行职工形成了“家文化氛围”，每个职工都将个人与银行牢牢结合在一起，形成了“共荣辱、同发展、共进步”的良好思想，这样也提高了基层商业银行的整体工作效率和管理效率。

（二）有助于推动基层商业银行的健康发展

在新时期背景下，基层商业银行推进企业管理工作有助于让自身未来发展方向更加清晰、明确。首先，以银行的角度来看，基层商业银行必须要有明确的发展方向，同时要根据这个方向开展一系列管理工作。其次，以企业管理的角度来看，企业管理的工作重心、工作内容和工作目标都需要与银行发展保持高度统一性，这样便能够对银行发展产生比较明显的推力，让企业管理工作更具指导性思想，让企业管理和银行的发展产生良好互动和共鸣。

从整体上来看，企业管理在基层商业银行发展中占据着极其关键的地位，企业管理可以给基层商业银行发展方向的确定起到导向性作用，让职工的工作目标和个人发展目标与银行发展目标保持一致性，从而促进管理目标的实施。通过企业管理的积极干预，以及企业管理的宏观视角，能够让基层商业银行的发展与金融市场的发展保持高度一致性，更好的把握发展机遇，并且及时根据时代的发展调整银行管理重心和基本发展方向，避免与其它金融机构之间产生较大的发展差距。

（三）有助于优化基层商业银行的资源配置

对于基层商业银行来说，无论经济资源、市场资源还是人才都是极其宝贵的，无论哪种资源都是基层商业银行的安身立命之本。尤其在当前基层商业银行面临的冲击和挑战变得更严峻的现实条件下，更需要对这些资源进行合理利用，这样才能让基层商业银行始终在金融市场中保持活力和竞争力，实现经济效益最大化。比如，在对人才资源进行管理时，便可以根据人才提出的需求和目标，结合银行的实际情况，将其安置在合理的工作岗位上，这样便能够使其可以更好的投入到岗位工作中，提升劳动力生产效率;以金融资金为例，通过企业管理的积极管理，能够对金融資金的投融资行为进行有效干预，并为其提供相应的决策建议，这样可以避免金融资金受到损失，从而提高基层商业银行的利润收益[3]。

另外，通过企业管理还能改善基层商业银行组织结构臃肿的问题，这样可以减少人员投资成本，同时也有助于银行更好的了解在经营发展过程中缺少哪类人才、哪些岗位人员数量过多，实现职工数量的合理控制。而且通过人力资源的合理配置，可以提高各个岗位的执行力，改善一直以来银行个别职工工作效率低下的问题，让每个职工可以在激烈的岗位竞争中始终保持较高的工作效率。此外，企业管理还可以在职工招募、培训、考核评价等方面发挥出积极作用，这样也能让基层商业银行在实现资源最优化配置的同时，保证人力资源的数量、种类、质量都达到最优化。

基层商业银行应当对企业管理有比较全面的认识，更高意识到在当前复杂的金融领域中，要想站稳脚跟，就需要做好企业管理工作，充分发挥出企业管理工作在各个方面发挥出来的积极作用，使基层商业银行的各项工作能够始终在企业管理的积极影响下顺利进行，这样才能提高自身市场影响力。

参考文献

[1] 王巍.浅析基层商业银行企业管理工作的重要性[J].时代经贸，2018（18）：41-42.

[2] 朱苗苗.商业银行小微企业信贷风险与防范管理研究[J].现代营销（信息版），2020（07）：76-77.

[3] 梁旭.统计工作在企业管理中的作用[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2020（09）：7-8.