试论企业文化在企业精神文明建设中的作用

张慧

【摘要】在竞争激烈的现代社会，优秀的企业文化在企业精神文明建设中的突出作用不可小觑，与企业本身的生存和发展有着十分重要的内在联系，一种先进的企业文化和理念，为企业的发展注入活力，提供着强有力的精神保障和智力支持，推动着企业向良性循环的模式发展。

【关键词】企业文化;企业精神文明建设;企业价值观

面对日趋激烈的市场竞争，国有企业如何谋划自己的发展战略，战胜各类困难，促使企业文化与企业精神文明建设的健康发展，成为来我们迫切关注的问题。物质资源也许会枯竭，惟有文化生生不息，所以只要做到企业文化和企业精神文明的互相协调，互相补充、互相促进，使两者同步运行，一定会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。优秀的企业文化是企业的精神风貌的充分体现，其和谐文化建设必然折射出企业精神文明建设的成效。

一、企业文化与企业精神文明建设的共性特征

企业文化是企业生产经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，是企业全体员工共同的价值观念和行为准则。它与企业精神文明建设并存于企业的发展实践之中，有着相同或类似的特征，主要体现在三个方面：

（一）二者主体上的重合性

企业文化的主体集中体现了企业精神文明建设的主体。企业文化是一种以人为本的企业发展经营战略。在企业管理中，不仅重视物质管理，而且更重视人的管理，它着眼于建立一个企业成员遵从的企业价值标准、道德规范和行为准则，尊重人、关心人，以凝聚企业员工的力量，来推动企业的发展。企业精神文明建设的主体也是企业全体员工，因此，必须坚持以人为本。它们强调的都是人的因素，都落脚在一个“人”字上。

（二）二者内容上的统一性

企业文化内容的核心以企业共同价值观、企业精神为主体，还包括全体员工共同的奋斗目标和遵循的行为规范，以及物质形态的外在表现。在思想道德方面，就是以马列主义的世界观、人生观、价值观为指导，以党的基本理论为思想基础，对广大员工进行思想理论、职业道德、社会公德、家庭美德教育，以形成共同的理想和精神支柱，建立起新型的社会关系、行为规范和生产方式。在科学文化方面，就是通过大力发展各项文化事业，开展各种文化活动，提高员工的科学文化素质。两者相互联系、相辅相成。只有将这两者有机结合起来，并不断加强其具体工作，才能培养出高素质的员工队伍。

（三）二者目的上的一致性

构建企业文化的目的，主要是通过企业价值观的树立、企业精神的培育、企业形象的塑造，使企业员工的整体思想意识、文化技能、道德观念等素质在企业运行中产生能动效应。因此，可以说企业文化也是生产力。企业精神文明建设也就是要通过有效途径和载体服务于经济建设，为经济建设提供思想保证、精神动力和智力支持，使具有时代特征的先进思想内化为員工的思想道德意志，并转化为持久不衰的工作热情，加快企业的发展。

二、企业文化与精神文明建设相融共建的意义

文化是文明的灵魂，文明是文化活动的凝结，企业文化建设与精神文明建设是企业运营中形成的一种基本精神，与企业全体员工共同的价值观念和行为准则并存于企业的发展实践之中，是构建企业内部和谐关系的重要体现，是建设又好又快的物质、精神利益共同体。客观上要求我们在实际工作中把两者有机地融合起来，使其相互渗透，相互补充，互为一体，形成合力。这样做，对于推动企业精神文明建设工作具有十分重要的意义。

（一）企业文化有助于增强精神文明建设的感染力

企业文化具有导向、规范、凝聚、激励四大功能。它在依靠明确的目标和原则约束、规范人们行为的同时，更注重于营造一种健康向上的、为全体员工所认同信守的内部文化氛围，使员工自觉自愿地把企业目标作为自己的目标，增强使命感，提高自我约束、自我控制能力。和谐文化的建设主要是文化氛围、文化环境的熏陶，也正因为如此，有人把它誉为“静悄悄的企业革命”。同时也是一个逐步演进的过程，它在塑造人们的心灵，倡导做一个高尚的人、一个纯粹的人、一个有道德的人的过程中，是起到一种潜移默化作用的，而把其紧密结合于精神文明创建工作中，就能够增强工作的感染力。

（二）企业文化有助于扩大精神文明建设的覆盖面

企业文化具有人情化，它强调以人为中心，强调人的价值取向和精神追求，强调人对企业生存与发展的重大作用，重视提高人的积极性;企业文化还具有群众性，它是企业员工群体共有的一种文化，是企业群体意识及其外在的行为表现。因此，企业文化建设从企业发展的需要和员工思想实际出发，加上活动形式的多样化，可以寓教于义、寓教于美、寓教于乐。员工乐于接受，乐于参与。借助文化载体，可以大大丰富企业精神文明建设的形式，吸引更多的员工积极参与到群众性的精神文明创建活动之中，不断扩大其覆盖面。

（三）企业文化有助于提高精神文明建设的实效性

企业文化既包含物质文明的东西，也含有精神文明的东西，它是企业两个文明建设的最佳结合点。企业文化作为一种现代管理思想，其重要特征之一，就是实行企业与文化联姻，着重从企业的和谐文化、经营文化、管理文化的深层结构上探索完善企业经营之道，构建和谐企业。精神文明建设与之相融，可以在企业形成良好的内部氛围与一种强大的“文化力”，更好地为企业发展提供精神动力、智力支持、思想保证，并形成良好的舆论环境，更好地促进物质文明建设。同时，企业文化中的思想、观念、意识、道德等精神文化的内容，既是员工的精神食粮，又是企业精神文明建设的重要内容。可见，企业文化和企业精神文明建设的有机结合，既能出物质产品，又能出精神产品，在实际工作中，更能取得实实在在的效果。

三、企业文化主要内容与精神文明建设内容的相互渗透

企业文化建设表现形式是视觉和行为上统一。两者统一是企业文化建设的关键。在企业发展中，统一企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品模式，要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。其次规范员工行为礼仪和精神风貌，加强对员工的宣传、教育、培训，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。

企业文化建设的结构模式。其一是物质层建设，这是企业文化建设的表层部分，它包括厂容厂貌，企业技术工艺，设备特性等方面。这三个方面不仅能反映出企业的经营思想、工作作风、审美观，也能反映出本企业的文化个性。其二是制度层建设，这是企业文化建设的中间层，主要指对企业员工和企业组织行为产生规范性、约束性的部分，是在生产经营活动中共同遵循的行为准则、工作制度、责任制度和一些特殊制度，集中体现了企业文化的物质层和精神层对员工和企业组织行为的要求。在制订这些制度时，要切实符合本企业、本单位的实际，使其科学有效。其三是精神层建设，这是企业文化建设的核心和灵魂。主要是企业员工共同遵守的基本使命、价值标准、职业道德及精神风貌，包括企业管理、企业精神、企业目标、企业风气、企业道德等方面。这是衡量一个企业形成自己的企业文化的标志和标准。也是企业的个性化表现。

企业文化是更高层次的管理艺术，也是一种企业管理思想、管理文化和管理体制的创新，它的本质内涵是以人为本，做人的工作。企业文化更注重于人的因素和人的建设，绝不是片面地发掘员工体能，而更多地开发员工的智力资源。要借助企业文化，将企业员工的心紧紧地凝聚在一起，在充满亲情的企业氛围里，员工人格有人敬、成绩有人颂、困难有人帮、疾苦有人疼，享受到了大家庭的温暖，激发广大员工的内在活力，促进企业员工的敬业度的提升。

综上所述，企业要坚定不移地加强企业文化建设，把加强企业文化建设作为促进企业管理的驱动器，把文化建设认真计划落实，经常检查改进，不断总结提炼。企业文化建设是现代企业管理先行者潜心研究的智慧结晶，使之成为企业全体员工的共同信念，使之成为战胜艰难困苦并在竞争激烈的市场中立于不败之地的强大思想武器。

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