孙 伟,段丽萍,刘英杰
(中国人民解放军63650部队医院,新疆 马兰 841700)
在医院中,护理人员与患者交往密切,不仅负责其住院过程中的生活起居,同时也协助患者治疗,因此护理工作质量是医院服务水平的集中体现,同时也是医院综合服务质量的反映,所以需要予以重视,改进护理管理模式,提高护理质量[1]。本文对此予以研究,现作如下报告。
从临床科室择取30名护理人员,研究对象选取时间段为2018年9月至2019年8月,并随机予以分组研究,对照组(15名)护理人员中,男1名,女14名,年龄择取范围为21-35(29.46±1.12)岁,学历水平:3名中职学历、9名大专学历、3名本科及以上学历;研究组(15名)护理人员中,均为女性,年龄择取范围为25-35(29.51±1.20)岁,学历水平:4名中职学历、9名大专学历、2名本科及以上学历;对一般资料予以统计学分析,组间无意义,可比。
对照组(15名)护理人员实施常规护理管理。研究组(15名)护理人员实施分层级管理:①护理人员层级划分。根据护理人员学历水平,结合工作能力、临床经验等,对层级岗位进行设置,涉及到四个层级,一是专科护士,二是高级责任护士,三是初级责任护士,四是助理护士,并将其划分为N0-4五个层次。②明确各层次工作职责。N0级为助理护士,主要是落实上级工作人员的护理工作指示。N1、N2级为初级责任护士,主要是对病情严重患者开展护理工作,同时N1级人员负责对患者病情变化予以密切关注,并开展必要生活护理及指导,与患者建立良好关系。N2级人员负责控制风险质量,确保护理工作的持续性和连贯性。N3、N4级为高级责任护士,主要是根据专科护士、护士长指导开展相关护理服务,与专科护士、护士长一同管理并控制护理质量。③分层级培训。安排N3、N4级人员对N0级护士开展护理教育,使其实践水平提高,并进行考核。
①护理人员工作积极性评分,评分范围为0-100分,评分越高则表示工作越积极。②护理质量:涉及到病房管理、护理文书、基础护理以及整体护理四个指标,每项评分范围为0-100分,评分越高则表示护理质量越好。
研究所得数据均经统计学软件(SPSS17.0)分析,涉及到计量、计数两种资料,分别以(±s)、(%)两种不同方式予以表达,另外经t值、x2两种不同方式予以检验,如果检验所得结果P<0.05,则表示有意义。
对护理人员工作积极性评分予以统计学分析,研究组评分为(90.02±2.01)分、对照组评分为(79.33±5.55)分,研究组高于对照组,P<0.05。
对护理质量各项指标评分予以统计学分析,研究组病房管理评分为(95.67±8.45)分、护理文书评分为(96.34±2.23)分、基础护理评分为(9 4.55±4.4 1)分、整体护理评分为(95.56±8.52)分,对照组病房管理评分为(86.56±6.34)分、护理文书评分为(8 7.3 4±5.0 1)分、基础护理评分为(89.45±6.66)分、整体护理评分为(85.34±7.34)分,研究组高于对照组,P<0.05。
当前,要想保证护理工作质量,则需要做好护理管理工作,如果护理管理出现缺陷,如人员分配不均、工作分配不合理等,则会对护理人员工作积极性产生严重影响,进而影响护理质量的进一步提升[2]。近些年,伴随护理管理工作的不断进步和发展,在常规护理管理基础上开拓了新型护理管理模式,分层级管理模式在临床中的应用效果确切[3]。在分层级管理中,首先对护理人员综合素质和水平进行评估,这不仅涉及到学历水平,同时也涉及到工作能力以及实践经验等,根据评估结果对护理人员工作任务进行细致划分,并以分层结果为准开展培训和教育工作,使护理人员的主观能动性得到充分发挥,潜能得到充分激发,进而可以使护理人员工作积极性得到提升[4]。另外在分层级管理中,还可以适当引用激励制度,可以更好地提高护理人员的工作积极性[5]。据本次研究结果显示,实施分层级管理的护理人员,在工作积极性评分、护理质量评分上均高于对照组,由此可见分层级管理在护理管理中的应用效果更佳。
在护理管理中应用分层级管理,不仅可以提高护理人员工作积极性,还可以改善护理质量,临床价值显著。