建筑工程成本管理问题研究

（安徽建工集团控股有限公司工程建设分公司，安徽 合肥 230031）

引言

在现代激烈市场环境下，企业应充分建筑工程经济成本管理的重要性：采用有效的成本控制模式以最低的成本确保企业的建筑经济成本控制最优，凸显企业产品的竞争优势。针对建筑企业的项目管理者缺乏成本管理意识、管理观念落后，缺乏完善的经济成本管理体系和经济成本管理方法不科学等建筑工程经济成本管理出现的重点问题，采取构建经济成本管理系统、提高管理者的成本控制意识、加强项目的精细化管理等措施可以提高建筑工程项目的经济效益和社会效益。

一、建筑工程成本管理的重要性

（一）有助于提升项目管理水平，增加企业市场竞争力

项目管理的核心是项目成本管理。利用科学合理的成本管理方法，对项目成本进行全面地、有效地管控，能够避免片面追求时间成本和工程进度，保证建设成本维持在预算目标内，从而优化管理模式，提升项目管理水平，增加企业竞争力和长效发展的能力。

（二）有助于控制工程制造成本，节约社会资源

科学有效的项目成本管理能在保证工程施工质量和进度的基础上，合理配置资源，控制工程造价，减少直接成本和间接成本的消耗。如，通过合理流水作业，有效避免劳务不足造成的工期延误或劳务过剩造成的窝工怠工。

二、建筑工程成本管理存在的问题

（一）缺乏成本管理意识和成本管理理念

意识是指导行动或活动的基础。这与我们的计划经济制度和建筑公司的传统管理模式密切相关。传统建筑业以进度、质量、安全管理为主线，项目负责人基本上从基层工人中提拔产生，以管理工人、完成生产任务为目的，不重视对项目的策划和预算，施工组织设计往往只摆在案头。施工成本和经济效益最后由企业或政府埋单，直接导致建筑公司项目高昂的成本和沉重的负担。随着国家经济发展，投资重心的转移，建筑企业竞争的激烈，建筑行业内一些企业取得了飞速发展，但传统管理模式和理念的影响下，仍然有一些企业还没有形成强大的施工成本管理意识和停留在粗放管理工作的方式。

（二）缺乏完善的建筑工程成本管理体制

在这个阶段，建筑公司成本管理的另一个限制问题是缺乏一个完整的建筑工程成本管理系统。为了实现科学和适当的成本管理，企业必须设计和实施完善的成本管理体系。“没有规则，不成方圆。”企业规章制度是企业管理活动发展的重要保障，建筑工程成本管理制度应成为企业管理的核心制度。大部分企业施工成本管理系统主要表现为两个方面问题：①成本管理碎片化，缺乏完整体系，缺乏统一标准。②成本管理的内容混乱，管理过于狭窄，缺乏有效的监管体系。

（三）成本管理人员难以科学协调成本与质量

建筑质量与投资成本之间存在着密切的联系，往往成本控制低，建筑质量也低，但这是以偏概全。我们追求在有限的成本空间下做出高质量的建筑产品。目前，建筑成本管理人员的专业素质和实践经验较差，难以科学地协调成本和工程质量。现有的建筑技术整合企业内部已有多年，这些项目经理具有一定管理经验，然而，缺乏理论基础和新进入者的技能，而更专业的成本管理类毕业生，难以管理直接的建设成本，甚至难以在实践中有效应用。

三、解决建筑工程成本管理的对策

（一）思想重视，转变工程项目成本核算观念

（1）重视成本思想认识。建筑企业应当重视建设工程项目的成本核算和财务会计管理工作。成本核算工作并不是单指在工作实施过程中，而是要做到对工程项目的成本费用支出的事前、事中及事后的全面控制，避免造成人为的浪费。（2）同步成本控制和会计核算。传统观念需要转变，现代项目管理精神“预算管理为前提，会计核算为基础，资金管理为中心，成本控制为重点”需要认真贯彻和落实。

（二）构建较为完善的成本综合管理机制

建筑工程成本管理是一项综合性的体系，首先需要构建教育完善的管理体制，要确保每一个工程项目都有相应的成本预算与核算机构。制定较为完善的成本管理制度，确保所有的施工和管理部门都能严格按照成本控制制度管理和按计划施工，在保证质量的前提下，降低施工成本，提高企业效益。

（三）加强项目的精细化管理

企业从各个方面控制支出能力的提高得益于项目精细化管理的加强。项目建设的重要前提是项目的设计方案是否合理。在项目开始之前，我们应该在施工前做好成本预算，即根据项目的总体情况和对项目的行业背景，市场环境，竞争对手等因素的综合分析，全面了解原材料价格，人力成本的变化，施工周期和施工过程中涉及的突发事故，采用企业内部定额和市场调研相结合做好项目策划，提高建设项目施工质量和成本管理决策设计的合理性和科学性，避免项目策划和施工组织设计不合理造成的返工、停工等问题，在事前控制工程成本。

（四）组建企业内控监管部门控制项目的制造成本

建筑业企业不但需要在生产环节上建立制度、流程和落实，还可以组建专门的部门（成本管理部、内控审计部等）在事中和事后两个环节加以把控，通过事中控制及时发现偏差和及时纠正，通过事后评价考核对项目成本管理的好坏加以奖惩，以此达到控制项目成本的目的。

结语

综上所述，工程项目成本管理是企业稳健发展、提高市场竞争力的基石。做好项目成本管理的管控体系建设、管理制度建立、合同管理机制建立、资金统筹模式建设以及信息化建设，能够提升项目成本管理的效能，为企业带来更多的经济效益，优化竞争能力，推动企业整体发展进程。