浅谈企业会计财务管理及其内部控制

叶倩茹

（石河子大学经济与管理学院，新疆 石河子 832000）

随着我国国民经济的不断发展，我国中小企业逐渐成为国民经济发展中的重要力量，在市场经济的运行过程中能够创造较大的社会财富来拓宽市场经济空间，推动国家经济的发展。虽然目前企业在市场经济运行过程中的地位越来越重要，但是我国诸多企业在经营发展的过程中存在着重业务、轻管理的问题，且财务管理滞后、内部运作机制不完善，需要进行及时调整，从而更好地发挥企业在市场经济中的作用。

一、企业会计财务管理与内部控制存在的问题

（一）会计财务管理工作目标不明确

在企业的会计财务管理工作中，会计目标不是为利益集团服务的，而是需要通过真实反映企业的经营与发展状况来实现资源的优化配置，这就需要确定一定的会计财务管理目标来实现企业的效益目标。但是在企业的经营与发展中，会计财务管理工作主要是对公司内部的财务状况、资金流程、产品资源消耗等方面的数据进行记录，对于企业经营与发展的方向与趋势等缺乏宏观的把握。而财务管理处于企业运营中的核心位置，缺乏导向性的发展目标使得财务管理难以在企业的内控运营中发挥更大作用。

（二）财务管理运作体系与流程不规范

企业财务经营与管理的运作体系与流程是财务管理工作需要遵循的基本规范与运行规则，其能够在正常的企业运行机制下实现财务管理工作的正常运转，并且将企业的组织方式、筹资方式、财务结构等方面的内容进行科学的规划与管理。但是目前在企业的经营与管理过程中，财务工作人员主要是根据个人的工作习惯来完成会计账目的核对，整个财务运作缺乏一套合理规范的运转流程，这就使得财务工作中容易出现对接不到位，核算不精细等问题，容易导致企业的内部控制与管理出现漏洞，影响企业经营与管理的正常运作。

（三）缺乏财务管理内部运作管理的专业人才

企业的财务管理人员需要针对各种收支明细、债权债务、财务报表等内容进行收支分配以及债务工作的处理，但是在财务管理工作中出现了最终数据呈现效果不明确、实际情况与统计情况不相符的问题。例如，现金流量表是反映企业财务管理状况的一个重要内容，我国企业的现金流量表重点是对现金收支项目中的现金和现金等价物的流入和流出情况进行统计，但是对于各个项目之间联系的分析较少，不能完整地反映整个现金流量的实际状况，难以展现最终财务的执行结果。这主要是因为企业在财务管理中缺少财务管理专业人才，特别是针对企业财务管理与内部运作的人才，因此企业需要引进或培养综合素质高的专业人才，来保证财务工作的质量与水平。

二、企业会计财务管理与内部控制优化路径探究

（一）明确工作目标，提高工作效率

在如今新会计制度的影响下，需要我国企业在财务管理工作中明确财务管理的工作目标，从而提高工作效率。针对目前会计核算工作中面临的对接不到位、核算不精细的问题，需要企业的财务工作者选定适合的会计核算方法来完成基本的会计核算工作，减少出错率，从而保证会计账簿的完整性与相关业务的关联性。同时，在企业内部运作过程中，企业需要制定短期的发展计划与长期的发展规划，从而提高企业的经济效益与社会效益。

（二）规范运作流程，完善运作体系

在企业的财务管理工作中，需要企业对于整个企业的运作流程进行规范化处理。首先，需要建立一套完善的企业经营管理组织架构，细化责任分工，从而在企业的运作体系中强化责任意识，以此来保证财务管理工作的质量与水平。同时，还需要建立一个会计财务管理的监督检查平台，对财务的运作情况进行监督，从而加强对资金与财务人员的管理，以此来防范和化解企业重大的财务风险，在规范的运作流程与内控管理中实现企业经营与管理的创新。

（三）引进管理人才，提高工作质量

专业的会计财务处理人才是企业财务管理的关键因素。在这个过程中，需要企业充分引进优秀的会计专业人才参与到企业的财务管理中，从而使他们能够用新时代的会计财务理念指导企业的财务管理工作。同时，在企业经营与管理的过程中，还需要对在职的财务管理人员进行专业技能培训，聘请专家对财务管理工作进行讲解，以此来完善企业财务管理与企业内部运作机制的发展。

（四）构建信息平台，财务管理系统性运作

在如今互联网发展的环境下，企业在经营与管理的过程中，需要充分运用大数据技术来实现企业财务信息的整理与分析。同时，企业需要构建一个内部信息管理平台，对于财务管理工作要求、财务管理工作流程等方面的内容进行公示，保证财务信息与内控管理信息的畅通性。另外，企业还需要基于网络数据分析技术建立一个财务信息预警指标，对企业的财务数据情况进行动态监控，对于超出正常数据指标的情况及时预警，从而实现企业财务管理的系统性运作。

三、结语

综上所述，面对如今企业会计财务管理及其内部控制中存在的管理工作目标不明确、运作体系与流程不规范、缺乏会计管理内部运作管理的专业人才等问题，需要企业在生产与经营过程中明确工作目标，规范工作流程，引进财会管理人才，建设信息平台，全面优化企业内部控制与管理工作，实现企业财务管理体制的创新发展。