加强环保工程管理工作的措施

（河北 保定 074102）

引言

环保工程的本质是无害的、定量的处理和资本化各种污染物。环境和管理的复杂任务必须通过环境保护项目来完成。与此同时，环境保护工作必须在有限的财政条件下在规定的时间内完成，在第三种情况下达到“工作时间、质量和价格”。现在，环境污染是非常严重的，环境保护已经成为一个全球性的问题，环境保护项目正在越来越多地进行。

一、环保工程全过程控制存在的问题

（一）环保工程全过程控制力量薄弱

环保工程主要依靠人员和设备，需要大量的成本来雇佣和更换人员。有些企业在多个项目中环境来降低成本、治理设备及少量不再配备人员,直接上班,非专业人员情况出现,大多数员工都自卑环保工作无法满足工作全过程环境管理一些工程要求——更容易控制软件的运行。现代企业在矩阵型多样组织结构中工作，将有限数量的人转移到不同的项目之间，这对一个项目的深层管理是一个严重的挑战。

（二）环保观念落后

目前我国环保工作,只有唤醒处于初级阶段,很多企业环保管理还处于落后阶段,虽然传统观念已经在环境保护的重要性,保护环境,但是缺乏控制问题的认识,他们认为没有必要不需要花费大量人力和物力来保护环境在工程领域的环境，在这种错误的情况下，通常从企业控制环境，需要和装备不足，不足以保护环境，因此，有效的减少管理带来了巨大的障碍，对整个环境工程管理的不利影响具有负面影响。

（三）缺乏对于实际状况的了解

当前很多环保工作管理缺乏真正了解环境,紧紧围绕工作和控制自己容易带来更明显的威胁,环境保护项目以及建设存在盲目建设随意性太已知问题,难以在后续使用过程中表现出具有价值。当然，有关管理本身存在明显缺陷，如信息水平低、管理质量低、管理变质过程、责任不明确，所有这些都可能导致对环境项目的执行限制，需要高度关注。

二、环保工程全过程控制管理要点

（一）做好前期调查管控

为了更好的保护环境建设项目施工效率,更加自由的初步调查,首先必须严格控制入手,通过研究相关人员可以获取更丰富的信息资源,为环保工作需要解决的问题,更可能导致后续更光滑,正在建设管理也可以更有针对性。在之前的调查中，除了全面分析不同的信息文件外，还需要进行实地调查，全面评估环境项目的目标和目标，并建立一个理想的参考工具来决定环境项目，这需要管理层特别注意。

（二）加强设计阶段的成本控制管理

环保工程的成本、技术和经济的关系，使设计师与投资的关系严格限制，进一步加强环境成本，具体控制措施如下：第一，接受公开招标制度，选择项目组织、对方案技术单位的全面评估、配置能力、方案组织设计、计划计划表设计、经济等领域的设计，最终决定胜出的项目组织;第二，实施限额设计，要求设计单位符合环境、功能和工作时间要求，以提高设计师对成本的认识;第三，对设备制造商进行实地考察需要技术、采购和金融部门积极参与制定成本管理阶段，并迅速确定具有技术可行性和经济合理化的设计方案，明确定义技术流程和设备类型;第四，环境保护公司必须增加对蓝图的审查，要求其包含一定的深度和完整，不考虑工程成本，不论其质量如何。

（三）协调好各主体关系

环保工程一般来说，它的规模更大，人员数量也更大。投资于建筑项目的业主是负责建设的感兴趣的人，项目的所有者有权决定、管理和管理项目。根据业主签订合同的方式，他指示规则对其进行监督，并对业主的服务负相应的责任。在工作中，监测单位应满足双边监管和服务要求，并通过为业主提供服务来有效控制环境项目。高度独立必须达到一个监督单位，在三个领域的监督、管理和协调中发挥适当作用。同时，监督者和建筑部门是否能够相互合作在提高工作质量方面起着重要作用。

（四）加强监督管理

环保工程虽然在某种程度上不同于一般工程，但监管和管理方面却不同于监管其他项目。环境项目监督还必须包括一个全面的过程，对于控制者来说，必须求助于专业公司和监管人员，他们保证对受试者的监管是合法的，并特别关注招标管理系统、合同系统和房主责任系统。关于监管进程，还应在环境保护或常规工作的规范化进程开始前明确界定具体进程，并根据过程的具体特征制定和规范。

（五）环保工程运行管理

关于环境保护项目的全面管理，它还必须关注随后环境保护项目工作的长期阶段，这也是环境保护项目的直接监管要求，这些项目将发挥相应的积极作用并从中受益。在长期管理环境项目时，必须有效地维护和管理环境项目，及时告知环境保护工作可能造成的明显矛盾和缺陷，以便能够及时纠正，避免需要立即恢复，旧的环保项目没有造成重大的资源消耗和可持续的环境技术应用。

三、结束语

在环境项目管理中，成本管理是一项重要的管理工作，旨在实现投资效率目标。当然，只有仔细研究我们的企业目前在整个环境控制过程中所面临的环境控制问题，才能改善我们的环境设施并确保其成功实施。