电力企业财务管理中精细化预算管理的应用思考

（国网冀北电力有限公司秦皇岛供电公司,河北 秦皇岛 066000）

在全球经济一体化背景下，电力企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚步就需要在财务管理过程中使用精细化预算，保证企业资金使用合理。因此电力企业需要对财务管理人员进行精细化预算理念讲解，在企业财务管理部门中建立完善的财务精细算预算体系，从而保证电力企业财务使用合理，进一步推动企业财务管理的快速发展，促进企业快速、稳定发展。

一、电力企业的财务管理中存在的问题

（一）电力企业缺少市场竞争意识

现阶段，在我国社会经济快速发展的背景下，电力企业市场竞争逐渐变得激烈起来，对电力企业的发展造成严重的挑战。但是电力企业在快速发展的过程中缺少市场竞争意识，在进行财务管理过程中仍然使用传统的财务管理方法，造成电力企业财务管理水平低，使得财务管理精细化预算无法发挥出应有的作用，制约了电力企业的快速发展。

（二）财务预算管理信息化建设落后

在经济发展的趋势之下，国家的电网结构也不断完善和优化，随之而来的便是电力企业规模不断扩大，但其目前的管理方式已无法满足其发展要求，在电力企业预算管理信息化建设中存在非常多的问题，首先，电力企业财务预算管理缺乏统筹计划，出现财务超支的现象，浪费非常严重。其次，财务管理的软件需要提高，因为目前所使用的财务管理软件与企业的契合度比较低，实用性较差。另外一个表现是电力企业缺乏信息化建设人才，很多财务管理人员对于信息化技术的了解比较少，知识结构较为单一。

（三）电力公司资金预算没有落到实处

电力公司财务预算对于电力公司来说是非常重要的，因为关系着电力公司财务的整体资金使用情况以及各项目充足的资金保障。因此，切实做好电力公司财务预算以及监督管理预算资金使用情况是非常重要的，这对于电力公司的发展起到至关重要的作用。现阶段，我国电力公司发展较快，但是电力公司财务预算管理却没有跟上公司的步伐，致使财务预算在执行过程中往往没有落到实处，这些都直接导致电力公司整体的业务发展可能会受到非常大的影响，从而间接影响电力公司的发展。当然，即使有电力公司能够做到很好的表率作用，也做好财务预算执行工作，但还是缺乏科学有效的监督管理制度，往往还是会出现不合规的情况，进而致使电力公司整个预算结果没有取得预期的结果。

二、精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用

（一）重视精细化预算管理理念

市场经济的发展与深入，电力企业传统垄断优势已经不存，在市场环境下，电力企业为向前发展，不被市场淘汰，必须积极参与市场竞争中，在激烈竞争的市场环境下求存。当前，因社会需求的增多，电力企业也在不断增多，企业想要获得较高的经济效益，必须不断创新经济管理观念，提高预算管理的有效性，深入贯彻精细化的预算管理理念，将预算管理中的各个指标细化，保障其与企业发展目标一致，使预算管理系统化。另外，企业应与时俱进，以市场为基础，不断优化预算管理，提高财务管理效率，推动电力企业向前发展。

（二）完善预算管理制度

在电力企业中制定了规则之后，就要确保规则的落实，所以要在电力企业内部成立专门的预算小组或者部门，来对财务预算进行精细化管理，既然是专业的，首先就要确保部门的人员具有专业的知识技能与一定的实践经验，即对财务预算方面的知识熟练掌握，另外小组成员还需要有团结协作的能力，能快速应对电力企业的财务风险；在人员素质上，具有高度的责任感，随时保持工作的热情。制定相应的岗位责任制与考核制，监督它们落到实处。只有建立专业化的团队，才能提高预算管理的水平。

（三）加快预算管理的信息化进程

推进预算管理的信息化进程，首先要完善电力企业的信息知识。让电力企业的有关预算管理的信息得到完善，把有关的利润总额、成本等清晰完整的记录在企业的预算系统中，只有这样，相关人员才能做好预算工作。同时，电力企业内部的软件系统也要系统化的升级，做到与企业的预算管理工作相匹配。只有做到使电力企业的财务信息的软件系统与预算管理相一致，才能保证预算管理工作更好更有效的进行。

（四）加强企业财务预算的监督

在企业预算监督的过程中，通过建立完善的监督预警机制，能够对企业内部开展实时控制，并且对预算执行情况进行全面的控制，及时发现预算执行存在的不足，还能够为今后的预算组织管理提供重要的参考。

结束语：

随着我国电力资源消耗的进一步加大，电力企业生存发展面临前所未有的困境。碳财务预算管理作为企业财务管理中的唯一选择，成为电力企业生存发展中关注的重点和关键。从广义范围内企业的会计、审计、财务管理、财务战略管理等概念和发展现状到市场经济发展势头下的企业内部管理升级，都成为建设和发展中的关键性问题，建立有效的精细化预算管理通道，所产生的科学效能，有待电力企业进一步验证。