国有企业人力资源管理效能的提升策略

（一汽铸造有限公司，吉林 长春 130000）

引言

国有企业全面发展的重要保障之一，就是依赖于人力资源管理工作的开展。我国改革开放的程度不断深化，在国内市场中迸发了许多合资、外资等企业，私营企业也不断壮大。因此国有企业面临诸多竞争，人才资源的格局呈现多元化。这种背景下国有人才的流失成为企业面临的一个难题，某种程度上削弱了国企的核心竞争力。为了逆转现状，国有企业应该积极地开展新型的人力资源管理模式，制定有效的方针与策略，吸纳人才、稳定企业发展。

一、力资源的概述

人力资源就是一个企业或者组织对人力资源的获取、维护、激励、应用与发展的全部管理过程。优秀的人力资源管理在一定程度上有利于组织达到目标，同时帮助组织完成相应的发展，规划能够科学合理的运用员工的能力与技术，从而不断地促进组织员工对工作的积极性，实现员工的自我实现感以及增加员工的工作成就感，更在，一定程度上可以促进企业负责人做出正确的决策。

二、国有企业人力资源管理效能不高的原因

（一）员工能力与实际岗位需求不匹配

人岗不协调是国企普遍存在的人力资源管理问题，岗位设置与员工能力的匹配性有待增强。一些具备实际技能的人才无法在相应岗位上体现其价值，而部分综合素质不高的员工却被委以重任，这种现象的存在，不仅极大打击了优秀员工的工作积极性，也对人力资源管理效能的发挥带来了严重影响。国有企业的任职资格管理体系亟待建立，不同岗位需要什么样的人才，需要如何开展员工培训与开发工作，如何制定岗位说明书并严格执行，如何明确人才选拔标准、任职者综合素质如何量化等，这些工作做好了，人才选拔工作就能精细化、标准化，人力资源管理效能也将提高。

（二）国企人力资源管理职能以及培训机制不够完善

在人力资源管理体制中，大都趋向于传统的人事管理体制，管理者基本上是以机器式的传统理念与方法来进行管理，缺乏创新性和时代性。这种形式像“出纳”，仅仅是为了工作所需而进行人才的选拔，不利于企业形成人才优势。在国有企业的培训体系上同样存在一定的滞后性，部分的企业管理者不够注重员工的在职培训与深造，致使员工的知识体系不能够得到及时的补给，在工作观念上也会呈现传统、守旧的特征。此外，一些国企由于人才机构设置的重复导致资源浪费的现象。在员工培训上主要存在两个问题：其一，缺乏对员工实际需求的考量以及培训后的经验总结，导致培训内容过于简单，没有实际的效应，不仅如此，在培训中可能未能够正确地结合国企经营典范来总结出有效、准确的员工培训体系。其二，对于新上岗的员工没有进行深入地培训，导致新员工不能够尽快地熟悉企业的环境和文化。

三、提升国有企业人力资源管理效能的策略建议

（一）优化国企人岗匹配机制

首先，引入竞聘上岗机制，任何岗位的干部都通过公开方式来竞聘，不仅要在企业内部广泛宣传，还可以在社会上公开竞聘信息，拓宽人才来源渠道。其次，客观评价岗位需求和所需人才条件，从竞聘者的年龄、学历、工龄、工作业绩、性格等方面进行全方位考评，选择最适合岗位需求、与企业发展战略匹配的人才。最后，合理规划岗位层级和数量，以保证企业发展、岗位设置和人才数量三者之间达到动态匹配。

（二）构建完善的人力资源管理体系

作为国有企业人力资源的管理层，需要有针对性地开展战略性管理，对人力资源管理中存在的问题进行合理科学地整治。将职业发展作为主要的目标，致力于实施有效的员工培训以及完善人力资源管理体系，发挥管理者应该发挥的作用，建立奖励机制以及利于员工全面发展的制度。正确地引领人力资源团队的发展与建设，培育一批高素质的企业栋梁。

（三）建立科学合理的绩效考核与薪酬体系

员工进入企业最关心的，就是自己的薪酬，所以企业一定要制定一个科学合理的绩效考核指标。根据考核的结果对企业员工的薪酬进行一个划分。在制定绩效考核指标是一定要根据不同人员不同部门的特点进行考虑，避免因指标的相互冲突而降低了考核的权威性。有效的考核标准是根据每一个工作而制定的，在制定标准的时候，也要根据企业部门以及员工的实际情况而定，所制定的标准一定要恰当，能让员工觉得自己是能够达到这种标准的，从而就能够提高员工的工作积极性。在选择绩效考核的指标的时候，一定要尽最大的可能把所有的指标都进行量化。这样在最后进行考核的时候可以进行比较，更能够直观的看出员工对标准的达到程度。企业也要建立科学规范的薪酬体系，根据企业的特点，以及部门划分不同的薪酬阶段，尽最大的可能保证员工的收入与付出是相符合的，并且要能够及时地支付员工薪酬，这样就能够更加的激励员工努力工作，能够更好地发挥员工的潜能，使员工在工作的时候有十分高的热情。

结语：

企业人力资源的管理水平与企业和国家的发展有着一定的联系。所以企业在发展的过程中也一定不要忽视对人力资源的管理，科学合理的对人力资源进行管理，使得企业的人力资源管理越来越完善，从而促进企业的更好发展。企业在选择人才的时候一定要根据企业的各个方面进行考虑，使每一个人才都能够得到合理的安排，同时企业也要协调好与政府之间的关系，让政府给予企业最大化的人才应用钱时，企业能够自己实现人力资源的优化配置。