试论电力系统基建项目投资计划管理

（国网内蒙古东部电力有限公司科左后旗供电分公司，内蒙古 通辽 028100）

一、电力系统发展现状

“电”在人们的日常生活中扮演着非常重要的角色，特别是在飞速发展的现阶段，没有电力，一切事物都不可以正常进行。随着全球化和现代化的经济发展，电力系统的基建项目的数量也得到了很大的提高，工作内容、工作项目都给工作人员带来了一定的压力，建设结果也不在随意必须有一定的要求，给人们带来帮助，帮助人们的日常生活与发展，电力系统的发展所涉及到的层面也在逐渐地扩大。但根据电力系统的基建项目观察可以看出，在电力系统基建方面还存在着很多的不足，建设过程中的很多缺点还没有得到改善，例如接下来所例举的一些问题： (1)投资计划一团乱麻，没有区域性的投资计划，电力系统作为一个行业，确是单个部分进行投资。(2)对于一些大型投资计划关注程度低，迟迟得不到落实，指使发展缓慢。 (3) 电力基建系统管理过程没有明确的管理方法，因此效率低下。(4)开始的电力系统建设投资没有规划，行动过程迟缓，在这种情况下，工作效率低下，对于时间、物质、人力造成极大的浪费。

二、投资管理对于电力系统发展的重要性

尽管在目前电力系统基建存在着一些问题，但是随着一些事情的改善我国的电力企业的建设过程也逐渐地发展成熟，投资过程由民间资本和国有资本组成，在投资过程中已经形成了一定的系统和规定。电力系统的过程必须遵循相应的原则，要理解投资过程的利与弊，以及是否有利于电力系统的发展。在电力系统建设的过程中，投资过程影响着电力系统的建设，电力系统影响着人民的正常生活与社会的发展，电力系统的稳定发展有着十分重要的作用。

三、了解投资过程存在的问题

（一）管理团队不能够对投资过程进行合理分析

随着时间不断的流逝，不同的时间不同的地点标准并不是一成不变的，投资过程中所指定的标准应该跟随时代发展的特点而不断的发展，传统的投资管理具有着很多的缺点，随着时间的流逝，人们应该在实践过程中找到经验，人们应该对这方面的事情引起重视。垂直管理模式是投资过程最长应用的一项管理方式，各个方式都有自己的直接领导，其中整个公司具有一个总领导人使整个公司可以正常运转。通过这种管理模式，里面蕴含着很多的不足与缺点，一个公司的正常运转，需要部门与部门之间，人与人之间相互配合，只有每个人之间都能够相互配合，才有利于公司的发展。如果每个人以单独个体存在，部门与部门之间不能够有效交流，在这种情况下不利于发展，投资管理过程是以一种分散的状态进行的，在这种情况下，不利于资金的有效利用，脱节现象时有发生，资金浪费现象严重，不利于电力系统基建过程的正常进行。

（二）对项目投资重视程度低

要想成功做到一件事的时候，必须对它倾注自己的专注力，或者只是一味的强调结果而对于中间的过程忽视，因此，要想在电力系统建设过程中获取更大的效益，必须对这件事引起足够的重视。在开始的过程中，过于随意散漫，所以最后的结果并不是很乐观，因此，未来的投资过程中需要对这件事情重视起来，否则施工过程将会存在很多的缺点与不足，并且不能得到有效的改善，使资金浪费。为了减少意外的情况，可以提前对建设过程中做一个预判，这样效率会更加的高，为以后的发展有一个很好的保障。

四、加强电力系统基建项目有效投资的具体方法

（一）对投资过程的管理过程引起重视

电力系统的建设过程并不是一朝一夕就可以完成的，而是需要很长的一段时间，并且里面包含着各种各样的工作，工程量大，并且工作过程中会涉及到很多的专业知识，考验工作者的工作能力，正因为这些原因，投资过程有着很多的问题，需要一点一点的去解决。 在这种情况下，能够保证建设过程中能够正常进行。在需要投资的电力系统基建项目确定之后，就要安排项目的进度，确定年度计划、季度计划以及月计划，在执行时严格按照计划进行，并加强监督。只有提前有一个建设目标，才可以保证建设的进度，假若年计划，月计划都没有完成，会影响建设进程，因此就需要在保证质量的前提下，加快进度。

（二）加强项目后评价管理的重视

在电力系统基建项目建成后，在管理上还存在着疏忽，因此，要加强对项目后的管理的重视。对电力基建项目建成后的评价选择什么样的方式，主要以项目投运后的实际资料为依据，对项目实际状况和预测指标的对比主要从四个方面进行，一是经济，二是技术，三是定性，四是定量，通过对比分析有没有达到预期的效果。而投产运行达到年度规定的项目的项目后评价，采用的一般是定量和定性分析相结合的方式。

结束语：电力系统在高速发展的社会背景下显得极其重要，它对人们的日常住行，以及方方面面的正常运行以及发展都有着直接的联系，所以电力系统的重要性不言而喻，电力系统的基建又是一个很大的工程，对于对电力系统的投资，需要考虑到各种事情，只有这样才能使效率更高，电力系统才能更好的服务于人类。