财务成本管理在葫芦岛地区民营企业中的应用研究

摘要：随着市场竞争越来越激烈，对民营企业的财务成本管理又有了新的要求。在近几年来，我国民营企业的地位越来越高，财务成本管理也随着经济体系的变化而不断发生着变革。葫芦岛是辽宁经济的重要组成部分，由于管理者的财务成本管理思想观念较为落后，企业财务成本管理变弱，阻碍了葫芦岛民营企业的发展。

关键词：财务成本管理;民营企业;问题;研究

作者简介：张美玲，（1983—），女，辽宁开原，满族，硕士研究生，副教授，研究成本会计、财务管理方向。

基金项目：本文系2020年葫芦岛市哲学社会科学研究课题项目，项目名称：财务成本管理在葫芦岛地区民营企业中的应用研究，项目编号：HLDSKY2020057。

根据调查发现，我国民营企业的增长值在市场中占有很大比重，有百分之九十以上的人们都在民营企业工作。民营企业在最初的发展阶段并不顺利，财务成本管理中出现很多问题需要解决，大多数企业仍然用着较为传统的管理模式，让企业的财务管理发展停滞不前，对自身的发展产生了严重负面影响。要想改进葫芦岛民营企业财务成本管理，就要重新了解民营企业的发展变化规律，提高财务成本管理的地位，应对市场经济提出的各种要求。

一、葫芦岛民营企业财务成本管理中出现的问题

大部分葫芦岛的民营企业都没有建立一套完善管理体系，企业缺乏全面规范化的管理，在管理过程中不够严谨，态度太过随意。有些技术人员的大量投入没有在产权中被表现出来，极大地打击了技术人员的积极性。民营企业的发展达到一个高度时，财务管理的停滞不前对葫芦岛企业的发展产生了极大阻碍，给企业造成重大危机。管理机制不够完善，没有决策部门，导致最后的决策带有管理者的个人情感色彩。在发展的初期，民营企业的快速发展暂时掩盖了内部管理的缺陷，也暂时平息了发展和管理之间的矛盾。但是随着市场竞争越来越激烈，这种管理模式已经成为束缚企业发展的牢笼。

管理者的财务管理意识薄弱

现阶段，葫芦岛民营企业管理中最大的问题就是管理者的财务管理一直非常薄弱。因为民营企业绝大部分都是中小企业，企业管理者的素质低下，没有足够的管理经验和知识，思想传统落后，财务管理的意识不高，只重视对财务的控制而忽略对财务的管理，只追求销量的变化，企业财务管理没有发挥出最大的作用。而且大多数的民营企业流动资金没有充分的管理手段，容易受外部环境的影响，导致企业运转不利，从而陷入财政危机，让企业的正常运转遭到阻碍，甚至直接导致公司破产。

成本控制观念单一落后

大多数葫芦岛的民营企业为了节约成本，想尽各种办法控制成本数额不再往上增长，比如节约办公室费用、节约水电费用等。但是有的企业为了做到成本的节约，开始降低产品的质量以达到节约成本的目的，这种情况导致产品的质量太差远远达不到之前的要求，极大地损害了企业的名誉和形象。再加上大部分的工作人员管理意识薄弱，对于企业生产的盈亏没有清楚的把握与了解，对成本的控制情况手法生疏，经验不足，不能对企业的下一步发展提出意见和建议。而且大部分的民营企业，觉得成本管理的工作只属于财会部门的任务，导致各部门对自己的责任缺乏明确方向，对成本造成极大的浪费。

二、提高葫芦岛民营企业财务成本管理的方法措施

提高产品的质量。质量是葫芦岛企业在激烈的市场经济中处于不败之地的根本原因，全面提高产品的质量，使质量的成本优化，是成本管理效果提升的关键因素。在实施的时候，民营企业应该根据市场变化和实际情况做好提高产品质量的方法措施。首先应该完善好最基本的成本管理工作，就是在民营企业的生产过程中有所涉及到的原材料采购、价格的规定等对其进行简单分析，对各个方面的成本管理制度推行质量成本管理。同时，在企业产品的质量方面要合理的控制成本资金的投入，使企业的质量一直处于增长的状况，但是不能投入太多，在整个提升产品质量的过程中需要市场来进行维护。

建立完善财务管理的思想观念。市场的变化和社会需求对葫芦岛企业的发展有着重要影响，民营企业应该根据市场需求合理调整企业的发展发向。企业的领导者需要建立完善的财务管理思想观念和制度，提高管理的规范化和高效率，把注意力放在企业的竞争能力上，让企业健康的发展，规模并不是绝对性因素。提高质量和增加利润才是民营企业可持续发展的最根本原因，提升自身的能力才是企业升级的核心要求，让行业处于优势地位才是行业的目标。所以企业不能一直以扩大企业规模为最终努力目标，企业的产品质量才是决定企业是否在市场中占有一席之地的主要因素，一味地扩大，势必会增加国内市场货物流通的压力。

葫芦岛民营企业的财务成本管理还存在着一定漏洞，民营企业想要在市场竞争中长久的生存发展，就要树立正确的财务成本管理观念，转变传统的财务成本管理思想，加大企业财务成本管理的力度，能够认识到成本管理在以后葫蘆岛企业发展中拥有重要的现实意义，通过一系列的改革措施让企业在市场中健康的发展。

参考文献

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