浅析通信工程项目管理加监理模式

熊中华

（江西诚科建设咨询监理有限公司，江西 南昌 330000）

在国际经济飞速发展的大背景下，完善通信工程项目管理加监理模式是非常有必要的。工程项目管理加监理模式的优化可以促进通信工程整体质量的提高，还可以通信工程项目的社会化与规范化。如今我国的经济体制改革步伐不断加快，对外开放程度也有了很大的提升，所以我国通信工程项目管理积极地引进西方发达国家的经验，从而提高了工程项目管理的质量与水平。

一、简述通信工程项目管理加监理模式

（一）通信工程项目管理加监理概述

在我国，通信工程的监理工程师是独立于业主和承包商的第三方，业主、承包商和监理工程师这三方并不是完全对等的关系，因为监理是受到因为业主的委托而进行工作的.对于工程监理来说，其主要负责的是通信工程项目的质量好坏、费用、进度和安全等整个过程控制，此外，管理通信工程项目的合同和信息安全等，再加上整体的协调工作，总体来说就是“四控制二管理一协调”.目前我国的通信工程建设实施的是项目业主负责制、工程监理制和工程建设招投标制.这三种模式各有优势，是在我国通信工程项目管理的基本国情等逐步发展起来的，因此通信工程项目管理必须要密切注意这一点.全面管理型的企业，可以充分利用善于咨询、造价等多方面的工程师，共同参与通信工程项目的可行性研究和项目总体方案的制定，进一步提高管理的水平和高度.

（二）通信工程监理的一般组织形式

目前，就我国通信工程监理而言，采用两种模式，第一个是总监理负责制，第二个是项目负责制。其中，常常应用的项目监理模式是总监理负责制。所谓总监理负责制，即总监理工程师，负责统一指挥和带领数名监理工程师和监理人员，监理工程。在此期间，需要依据特定的工序，运用巡视检查和旁站等方式。通信工程施工项目管理活动中，包括控制施工质量、控制施工进度、控制施工安全、控制施工成本等活动。具体而言，涵盖编制工程管理实施方案，工程进度控制，工程质量控制，工程安全控制，工程成本控制，工程合同管理，工程信息管理、工程组织协调、工程竣工验收，工程考核评价等内容。

二、通信工程的管理与实际发展的探讨

（一）工程进度控制管理的任务和方法

负责控制通信项目的建设进度，通信工程管理公司需要确保通信工程项目在规定的期限内完成，不会延误交付。在这个过程中，需要合理的规划、控制和协调。具体而言，首先，有必要以协助雇主制定合适的控制计划。通信工程监督部门曾多次参加工程项目，具有丰富的经验，并拥有专业的知识。因此，当业主制定计划时，它可以提供帮助以确保计划的可行性。在总体进度控制计划和分阶段控制计划中，需要安排涉及所有通信工程项目的所有活动。

（二）施工初期应做好监理工作

在沟通项目实施的前期阶段，有效编制监理计划，组织员工明确项目监理实施细则，熟悉职责分工，完善监理程序。确保项目启动后的各种需求，及时监督和改进；各有关部门在工作初期，要采取有效措施全面提高工作人员的整体素质。按要求做事，做事时遵守相关准则，完善相关检查制度，提高项目整体标准。当然，在工程前期，还要仔细搜集、整理相关资料。同时，推进各工作单位和组织的进程，审核准备工作需进行严格的审核，确保后续工作的顺利展开。在审计中，我们要严格提高承包商和分包商的设施标准，完善资源的合理配置，对项目的关键材料、附件、设施等进行实际的探索，并做好本职工作。时刻谨记责任最大化，不仅如此，还要通过提升现有的技术来提高产品质量。有关监督部门要加强调查工作，完善自身职能，以身作则。在使用新产品之前，我们应该充分开展产品测试和市场调研，积极参加业主召开的专业会议，以贯彻企业精神，做好自己的工作，实现功能最大化。

（三）组织协调管理

项目的组织协调管理主要分为系统内部协调与系统外部协调管理，其中，内部协调管理即项目业主、监理与承包商三者之间的协调管理，而系统外部协调主要是政府部门、金融组织、媒体和社会团体的协调。因此，在项目的组织协调管理工作中，必须根据国家法律法规与项目具体规定，坚持协调与控制目标相一致的原则，协调组织管理各个部门之间的关系，从而保障施工质量、投资、工期、安全与环境等内容与合同预期目标一致。例如某邮电通信项目负责人，为了适应社会经济需求，将已有的项目协调管理形式转变成以项目为核心的管理形式，将其细化成人力资源部、经营计划部、财务部、质量部、技术部、采购部与工程部等，以此管理相应的项目工作。

结束语

通信工程项目管理加监理模式的日益发展，标志着一些涉及工程监理业务的通信企业将会开启专门的工程管理部门。项目管理旨在为大型项目业主提供全面的服务。因此，与项目监理相比，项目管理所面对的对象、阶级和服务内容的参与程度更高。然而，如何在通信工程项目中应用管理监督模式还有待探索。