杜立军
(赞皇金隅水泥有限公司,河北 石家庄 051230)
(一)设备安装至为重要。作为生产企业,生产设备的安装起着很关键的作用。由于水泥企业设备的体积庞大,因此安装有一定的难度,需要专业的安装人员按照水泥设备的安装要求,根据完备的安装程序进行科学的安装。首先进行设备调试,观察设备是否正常运转,由专业的技术安装人员负责主要的安装事宜,在技术上要求安全可靠。
(二)严格要求安装人员。施工企业的负责人要有高度的责任感,对所有的安装人员首先进行强化培训,所有的安装人员除了需要具备专业技术以外,对设备的功能构造和操作流程都要胸有成竹,洞悉安装设备的理论基础知识,并且有一定的安装经验;安装人员要有高度的综合素养,必须做到手脚勤快,反应迅速,观察到位,任劳任怨,在安装过程当中积极主动,找到省时省力的办法,具有优良的职业道德,关心企业,爱护设备。
(三)在安装人员中安排主要负责人。挑选学历最高,经验最丰富,对工作高度负责,专业知识较强者来负责整个安装事宜,每一个安装细节都落实到专人负责,任何一个技术人员都要对设备的性能特点有一个全部、认真的了解。
(一)对水泥机电设备安装项目的管理,主要是根据现行进度进行费用管理。详细的了解施工的工程特点,对工程的进度要心知肚明,对工程地点必须实地勘察、掌握实际情况。了解工程期间的气候条件、天气变化,制定工程工期,对具体的设备施工项目进行认真的研究,确保在计划内安全、合理的施工;严格的掌握费用,按照最低的标准去施工,根据意外情况进行合理的调理,保证达到施工利益最大化。严格的按照工程进度,按照国家的安装标准要求,安排好工程进度与费用消耗的关系,保证设备安装的质量,以企业的经济效益为第一原则,降低费用,节约时间,保证安全。
(二)机电设备安装的成本管理工作,在合理科学的安装基础上,对施工管理精益求精,,严格地控制安装成本,和施工项目部签订安装合同、明确责任,制定费用与时间要求,标注奖惩措施,促使施工项目部工作人员有一定的责任感和压力;严格管理,要求工作人员发挥专业水平,提升安装进度,发挥自主观能动性;成立成本预算部门,选举项目经理,明确主要负责人,实行严格的成本控制体系,对每一项支出都有严格的监督管理,所有的机械设备配件等资源,登记在册,有专门的人员进行管理。一切工作都要提前计划,安排具体的人员和时间,严禁工作拖沓敷衍,杜绝工程停工现象,加大监督管理,促进工程进度的提升,以期尽早完成机电设备的安装工作。
整个设备安装工作,安全第一,严防意外。而加强安全工作,首先要健全安全管理制度、增强安全管理意识,明确责任,规定奖惩制度,加强安全检查,严格监督,每一项具体的工作都有专人负责,安全责任落实到位,所有工程参与人员人人有责,严禁推诿事件发生。根据以前的管理经验,做好安全管理的评估,安装工作要管理到位,一切都按计划行事,每一项具体的工作结束都要做出报告、总结经验,确保机电设备安装工作无虞。
水泥机电设备安装有它的特殊性,就是事先进行底座安装,然后再进行下一步的设备安装工作,这是其他机电设备所没有的一道程序。放线工作首先安排妥善,明确安装位置、设备布局,底座的定位中心线用水平仪核准,反复校正;对运输车辆登记在册,合理安排;对于堆料场提前预测,避免场地空间不足;严格的按照安装顺序,规范操作,认真组建,甚至一个小小的螺栓都不能有丝毫的松动。在外观上,务必摆放平整。各个焊接部分,一定要牢固。任何的附属设备要严格检查,保证质量可靠以后才能使用,确保安装完毕以后设备能够立即正常运转。安装设备要按照由里到外的程序,安装工人必须听从专业调度人员的指挥,避免出现磕碰;高空作业时注意防护措施要做到安全可靠,安装人员如果没有佩戴安全帽严禁进入安装现场,非安装人员严禁进入,确有其它工作要求的,必须在施工人员的陪同下进入,然后立即办完所需事宜迅速离开施工现场,避免发生任何的意外事故。设备安装完成以后,进行安全性的检查,确认安全之后,空载开机进行调试,全部检查完毕,记录在册,以备以后工作之中的不时之需。
设备如果突然发生故障立即停止工作,进行检修。首先听声音是否异常,检查机器设备的温度,之后逐一查找故障。检查出故障以后,不可修理的配件根据制度进行替换。可以修理的部分及时进行修复,至于设备的油路线路等的报警装置尤其需要检查。维护工作结束,做出总结报告。
综上所述,设备安装管理工作,是企业的一件大事,关系到工程的进度、项目的收益和企业的前景,因此,对设备安装工作要认真进行管理,协调好各个部门之间的关系,明确设备安装工程的特性,总结以往的工作经验,避免出现任何误差,设备安装管理工作,是确保设备正常运转的基础条件,对企业的经济发展,以及对工作人员的人身安全有着很大的影响,因此,设备安装管理工作不可忽视,我们工作人员须全副身心地投入其中开展工作、认真管理,精益求精,一丝不苟,更上层楼,以期为企业创造更大的利益,