水电站机电设备数字化供应链管理模式研究

□ 赵 阳

(中国电建集团西北勘测设计研究院有限公司，陕西 西安 710065)

进入经济新常态，客户需求日益多元化，企业组织发展的竞争压力很大，企业组织需要主动适应环境带来的变化，还需要更加智能、高效的手段来增强管理优势，不少企业组织加强供应链管理改善与优化。在互联网时代，大数据能够更加客观真实地反映客户体验，数字化供应链管理模式应运而生。只有数字化供应链管理模式才能满足复杂的客户定制需求，并且能够完成快速交付。水电站机电设备加强数字化供应链管理既能满足多方主体的利益需求，还能改善其管理流程，提高管理效率。

1 数字化供应链管理的概述

1.1 供应链管理

供应链管理，是指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，从原材料采购、产品的生产、产品的库存与销售，到满足最终客户的所有过程，提供物流、增值流服务，保证产品的供需，具体见图1。企业组织加强供应链管理有助于实现四项目标：能够降低企业组织面临的风险、有效地缩短现金周转时间、为企业组织提供可预测收入、实现企业组织的盈利增长。

图1 供应链管理

1.2 数字化供应链管理

数字技术的不断发展与成熟，整个世界进入一个万物互联的时代，企业组织主动融入互联网中，以应对互联网带来的冲击和挑战，市场对于产品的研发、产品的生产、供应链与服务相应要求更高，产品的全程追溯性要求更高，企业组织的数字化转型不可逆转，企业组织之间的竞争越来越趋向供应链的竞争，也就产生了数字化供应链管理。企业要推进数字化供应链管理，关键基础是建设数字化供应链，数字化供应链的本体要素主要包括网络化、数据集约化、平台化和智能化。数字化供应链能够将传统供应链各环节的壁垒突破，通过大数据分析，加强供应链的整体设计、可视物流、智能采购、智能仓储、智能零配件管理、自动投递等环节优化，构建一个完整的、网络状的有机生态系统。

2 水电站机电设备数字化供应链管理的价值

水电站机电设备实现数字化供应链管理具有精准追溯、效率分析、品质改善、及时预警、生产透明、实时防错等价值。

2.1 精准追溯

水电站机电设备实现数字化供应链管理，通过管理信息系统，对于前端需求能够更加精准，同时能够产生完整的机电设备生产数据，能够正向精准追溯机电设备的生产过程，反向追溯机电设备所使用材料的信息，并且能够清晰界定机电设备各个环节中的责任归属，避免损失。

2.2 效率分析

水电站机电设备实现数字化供应链管理，通过数字化供应链管理平台能够高效地计算人员/机电设备的效率，多角度地分析机电设备的效率，并且能够多样化地展现机电身背的效率分析，为提高机电设备管理与运行效率提供有益的参考。

2.3 品质改善

水电站机电设备实现数字化供应链管理，有利于机电设备的品质改善，通过数字化供应链管理平台能够实时采集详细的测试数据，实现机电设备的全面质量管理，能够关注事中控制，加强事后分析，为持续改善机电设备品质提供重要的数据基础。

2.4 及时预警

水电站机电设备实现数字化供应链管理，通过数字化供应链管理平台能够自定义预警指标，实时监控指标执行情况，多方式实时主动地知会异常情况，能够提前发现机电设备存在的问题，并及时处理相应的问题，减少不必要的损失。

2.5 生产透明

水电站机电设备实现数字化供应链管理，通过数字化供应链管理平台能够实时采集水电站机电设备的生产数据，全面了解水电站机电设备的生产进度，将水电站机电身背生产管理“黑箱”消除。

2.6 实时防错

水电站机电设备实现数字化供应链管理，通过数字化供应链管理平台可以加强生产流程管理，注重生产流程防错、生产状态防错，加强生产过程标识防错，确保机电设备生产过程执行有效。

3 水电站机电设备数字化供应链管理的挑战

水电站机电设备数字化供应链管理存在诸多挑战，相关人员缺乏对数字化供应链技术的理解，匮乏充足的人才资源，数字化供应链管理的资金投入要求大，并且数字化供应链管理的风险存在。

3.1 缺乏对数字化供应链技术的理解

数字化供应链技术是一项新技术，对于数字化供应链技术当前还缺乏能够精准指导实践的系统理论和方法。水电站机电设备数字化供应链管理的技术要求很高，相关的人员对于数字化供应链技术缺乏深度理解，要实践数字化供应链管理的难度增加。

3.2 匮乏充足的人才资源

水电站机电设备数字化供应链管理可以减少人工运营的人才需求，但是对于会增加数字化供应链的技术人才资源需求，这些人才不仅要掌握供应链的原理与运作规律，还需要具备借助大数据、智能技术、区块链、AI、ML等架构数字化供应链模式的能力，能够构建机电设备供应链的自动监控、自动反馈、自动处理体系等。但是水电站机电设备数字化供应链管理匮乏充足的人才资源。

3.3 数字化供应链管理的资金投入要求大

水电站机电设备数字化供应链管理要建设数字化供应链，引入机电设备数字化供应链平台和系统，配置数字化供应链运营和架构的人才，这就需要加大资金投入。通过加大资金投入，选择机电设备数字化供应链管理平台、建设智能化的供应链管理系统，匹配合适的人才运营机电设备的数字化供应链。

3.4 数字化供应链管理的风险存在

水电站机电设备数字化供应链管理要改革传统的供应链管理模式，建立数字化供应链系统和平台，相关的改造费用比较高，同时，由于投入较低可能导致供应链信息化技术应用程度较低，没有有效地优化供应链管理流程，数字化供应链管理需要不断地进行系统升级，还需要大数据来进行分析供应链生产流程、质量管理和库存管理，这对于人员要求、经费要求很高、数据要求很高，初级化的系统难以满足信息需求，水电站机电设备数字化供应链管理落地难度较大。

4 水电站机电设备数字化供应链管理模式构建对策

水电站机电设备数字化供应链管理模式构建需要机电设备采购供应链平台，引入机电设备数字化供应链平台，建立机电设备供应链风险数据库，构建机电设备的精益检修体系等。

4.1 构建机电设备采购供应链平台

水电站机电设备数字化供应链管理要构建机电设备采购供应链平台，不仅能使顾客能够获得国内外的先进技术，同时，通过物流、资金流、信息流、将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终客户连成一个功能网链结构的集成管理模式，达成市场协同的良好效果。构建机电设备采购供应链平台，不仅可以增强水电站机电设备业务的整体竞争力，也能帮助顾客降低消费成本，提高其经济效益。

4.2 引入机电设备数字化供应链平台

水电站机电设备数字化供应链管理要引入机电设备数字化供应链平台，涵盖供应链的多个模块，实现机电设备从报价到计划到作业到结算的全闭环流程管理，实现机电设备上下游所有交易环节的自动化、信息化等，具体思路见图2。

图2 水电站机电设备数字化供应链管理平台

4.3 建立机电设备供应链风险数据库

水电站机电设备数字化供应链管理要建立机电设备供应链风险数据库，组织数据挖掘专家和风险数据分析专家加强机电设备供应链内外部环境的风险收集，并对机电设备供应链的实时风险数据进行分析，帮助水电站机电设备采购、投入生产、安全管理等相关决策提供数据支持，优化水电站机电设备的相关决策。

4.4 构建机电设备的精益检修体系

图3 机电设备精益检修体系

水电站机电设备数字化供应链管理要注重精益生产的理念，注重精益文化建设和规范化文件体系建设，加强机电设备的精益文化建设和现场管理、安全管理和项目管理等，构建机电设备的精益检修体系，增强安全管理的流程、制度、文化建设等，注重项目管理的组织架构设计、进度管理、成本管理、质量管理和人力资源管理，注重现场管理的可视化建设、6S管理、定置管理、作业改善等，具体见图3。

5 水电站机电设备数字化供应链管理模式构建的支持条件

水电站机电设备数字化供应链管理模式构建要有强大的技术支撑，加大资金投入保障，拥有高素质的人才保证。

5.1 强大的技术支撑

水电站机电设备数字化供应链管理模式构建需要强大的技术作为支撑，利用信息技术实现供应链的集成化、模型化和可视化，以增强机电装备供应链的敏捷性。机电设备的供应链信息通过系统协同在各方之间要实现无缝对接，经过传感器实时传达机电设备的相关信息，以更好地完成交付，这些过程涉及机器人自动化技术、大数据分析技术、区块链技术和物联网技术等，这就要求水电站机电设备数字化供应链管理需要强大的技术支撑，才能提高智能化水平和整体效率。因此，水电站机电设备有效的数字化供应链离不开信息技术系统提供的高效支持。

5.2 加大资金投入保障

水电站机电设备数字化供应链管理模式构建是一项系统性工程，不仅涉及系统与技术平台的购买，还需要配置高素质人才，这就要增加资金投入保障，坚持加大资金投入，强化资金支持，才能购买机电设备数字化供应链管理系统和平台，才能吸引和培养高素质人才来进行水电站机电设备数字化供应链管理。

5.3 高素质的人才保证

水电站机电设备数字化供应链管理模式构建需要高素质的人才保证。要构建数字化供应链管理模式，不仅需要多元化技术，更需要具有现代化供应链管理的人才，需要加强专业的技术人才储备，并且高素质人才能够推动形成数字化供应链管理创新环境，要求供应链管理者转变思维方式，从传统“救火队员”的方式转变到整体协调发展的思路上来，最大程度与各方建立深度合作。因此，水电站机电设备数字化供应链管理模式要根据水电站机电设备的供给结构特定，更多的依靠高素质的人才来支持数字化供应链形成。

6 结论

总而言之，随着互联网技术、人工智能技术、机器人自动化技术、区块链技术、物联网等新技术的应用，不少企业加强数字化供应链管理，通过大数据提升供应链效率，并且能够降低企业在运营方面的成本，企业通过建立数字化供应链形成企业核心竞争力，但是当前现实数字化供应链的很多技术尚不成熟。水电站机电设备数字化供应链管理模式构建，提高机电设备供应链的敏捷性和灵活度还存在诸多挑战，还需要循序渐进地推进。