煤炭企业党建工作激励机制的创新路径研究

（陕西陕煤韩城矿业有限公司经济保卫部，陕西 韩城 715400）

引言：在煤炭企业持续发展、员工工作需求变化的背景下，党建工作在煤炭企业中虽然仍发挥着十分关键的作用，但传统党建工作模式、工作内容却已经逐渐无法满足煤炭企业实际发展需求，而对于党建工作激励机制的创新，则能够为党建工作的全面推进与完善提供动力，使煤炭企业党建工作能够逐渐适应新时期煤炭企业发展需求，最终改变煤炭企业党建工作脱离实际、缺乏实效的现状。

一、煤炭企业党建工作激励机制概述

党建工作激励机制作为促进党建思想政治工作创新的关键要素，其不仅能够为党建思政工作的创新发展提供动力，同时也是落实各项党建工作措施的基础职称，对于新时期基层党建工作推进具有着非同寻常的意义[1]。而从煤炭企业的视角来看，由于煤炭行业属于国家经济发展的根基，与各行业领域的能源需求直接相关，因此对于煤炭企业来说，要想在我国经济转型关键时期保持长期、稳定发展，为国民经济贡献应有力量，就必须要正确党建激励机制在党建工作中的重要作用，顺应企业党建工作需求，对党建激励机制展开创新、调整，使其能够指引煤炭企业响应国家号召、实践党的重要思想，保证新时期企业党建工作的合理性、针对性、有效性。

二、创新煤炭企业党建工作激励机制的有效路径

（一）优化情感激励形式

党建工作需要各岗位党员干部的积极参与、支持为前提，只有让党员干部在党建工作中实现自我价值，提升其对于党组织、企业的归属感，才能够使党员干部对党建工作形成认可，并带着饱满的工作热情投入到工作之中，愿意努力克服工作中的诸多困难。因此对于煤炭企业来说，党建工作激励机制的创新还需从情感激励入手，通过真诚、贴心的关怀来了解党员干部的思想状况，帮助其解决工作、生活中遇到的困难，理解、尊重其在工作中的努力与付出。这样一来，党员干部能够充分感受到党组织及企业对自身的关注、重视，面对工作困难时，自然也就会选择迎难而上，将煤炭企业的集体利益与长期发展放在首位。例如在日常工作中，应定期组织与党员干部的谈心活动，围绕工作、生活、思想展开探讨，以加强对党员干部的思想引导与工作帮扶，使其能够在党组织、企业的关怀下实现企业归属感、工作责任感的有效提升。而对于一些工作繁忙、工作压力较大的基层党员干部，则需要高度重视其身心健康情况，同时为党员干部提供节假日疗养、心理健康咨询等福利待遇，以帮助其调节心理状态，舒缓工作和精神压力，感受到企业对自身的认可。

（二）加强反向鞭策激励

从党建工作的角度来看，煤炭企业对于党员干部的激励不仅需要从正向激励入手，充分激发党员干部的工作积极性与责任感，为其参与、推进党建工作提供动力，同时也要采取适当的反向激励措施，为党员干部施加一定的工作压力，使其能够在工作压力的鞭策下实现思想自觉与行为自觉，最终形成“严管与厚爱结合、激励与约束并重”的党建工作机理机制[3]。例如在党风建设方面，应定期开展党员干部工作、生活作风整顿活动，对党员干部、工作生活情况进行全面核查，同时严格按照规章制度来对作风不当的党员干部加以惩处，以彻底去除工作行为随意、工作态度懒散、弄虚作假等问题。同时还要在细节上对工作问责的实施办法加以完善，在明确问责主体、问责流程、问责标准的基础上，通过日常监督与随机督导检查相结合的方式广泛收集党员干部工作信息，依并据党员干部实绩工作情况展开全面分析，保证党员干部的所有工作问题都能够被及时发现，并因此受到严厉的惩处，从而实现问责机制与反向激励威慑力的有效提升。

（三）落实物质激励措施

物质待遇作为党员维持生活、履职尽责的基础保障，对于党建工作有着非常直接的影响，只有帮助党员干部消除了生活与工作中的后顾之忧，并使表现优秀、工作贡献较大的党员干部真正获得实惠，才能够真正激发起工作积极性，使党建工作发挥出更大的效果。因此对煤炭企业来说，对于党建工作激励机制的创新不能仅局限于精神激励或政治激励上，对于直接、有效的物质激励也同样要提起足够重视，转变以精神激励、思政教育为主的传统工作观念，从多方面对各种物质激励措施加以落实。例如在薪酬方面，应以地区经济发展情况及各专业岗位的行业平均薪酬为依据，对基本工资标准进行动态化调整，同时完善相关津贴、奖金、福利制度，使党员干部生活能够得到充分保障，进而全身心投入到党建工作中来。而在绩效考核方面，则要对绩效考核制度进行持续性优化，不仅要根据各岗位工作职能来设定相应的绩效考核标准，以保证绩效考核的全面性、针对性、精确性，同时还要树立明确的绩效考核目标，并将绩效考核结果与薪酬福利待遇联系起来，以充分激发党员干部的工作积极性，实现物质激励效果的最大化[2]。

结束语：总而言之，党建工作激励机制对于新时期党建工作的创新发展十分重要，尤其是对于煤炭企业来说，党建工作激励机制的创新更是其推进党建工作完善、明确未来发展方向的重要基础，但在当前煤炭企业党建工作要求发生变化的情况下，要想实现对煤炭企业党建工作激励机制的有效创新，则还需在物质激励、情感激励、反向鞭策激励几方面采取合适的创新策略。