探索“互联网+物流板块”，发展中棉集团物流业务

汪稳智

（中棉集团山东物流园有限公司，山东 潍坊 261108）

中棉集团始终以为农服务、为纺织服务为宗旨，积极落实《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》（中发【2015】11 号）。近年来，通过深化“一体化”经营管理体制改革，加快实施“国际化”和“产业化”的发展转型，努力提升资源掌控、物流配送、市场营销、产业延伸和为农服务五大能力，着力打造国际棉花经营、国内棉花经营、综合经营、物流服务、装备制造业务板块，实现向棉花综合服务商的转型升级，不断巩固和强化市场主体地位。

中棉集团通过全球布局、全产业链经营，致力于对国际和国内资源的掌控，努力满足客户对资源与服务的消费需求，稳定中国市场供应。中棉集团与全球棉花主产国都保持着良好的往来和贸易关系，建立起稳定的一手资源采购渠道。通过国家产业政策支持和加大对国内产业化基地建设投入，已形成“棉农+专业合作社+中棉加工厂”的产业化经营模式，一手资源掌控力不断加强。中棉集团坚持以纺织客户需求为导向。不断调整与完善国内棉花营销网络布局，已形成以山东潍坊(即：中棉集团山东物流园有限公司)、江苏南通、河南许昌、河北廊坊、南宫、新疆胡杨河等 6 个现代化棉花综合物流园区为主的集团化区域配送中心，国内营销网络不断优化，服务能力进一步提升。中棉集团利用行业与品牌优势，积极推进全产业链发展模式，加快产业延伸转型的步伐，为产业链上的纺织业、饲料、养殖、棉机、农机等各消费群体提供高质量的资源、服务及产品。

众所周知，当前进入“大众创新，万众创业”创新驱动发展的新常态。“互联网+”行动计划。这是社会发展的大趋势。基于“多屏全网跨平台”的理念，与传统行业结合，创造新局面，实现真正的转型。能将用户和互联网、企业所提供的应用和服务随时随地联系在一起。互联网+物流行业，可实现产业创新、促进跨界融合、惠及三农，推动中国经济和社会的创新发展。这，将是创新驱动发展的“新常态”。

集团公司的总体战略是调动集团和下属经营单位双重积极性，提高市场核心竞争力，稳步向棉花产业综合贸易服务商转型。这是从国际的“三性”和国内的“三期”客观形势出发，结合集团公司的实际情况做出的决策。这个战略目标的实现，必将离不开“互联网+”模式。也就是“互联网+集团公司”，才能成就棉花产业综合贸易服务商。举个例子说，我们的一些重要会议一些非机密和流程化的内容通过互联内网实时处理完毕，对需要商议确定事项的针对性会更强，更有效率，对市场的反应会更灵敏，引导变化的能力将大幅度增强，因为一些基础工作和大数据通过分级的适合集团公司集团的互联网已经显示初步分析结论。

发展物流板块，重点部署是：要整合资源，大力发展物流业务。进一步完善“四位一体”运营体制。主要包括4点：

第一，实现一体化运营优势，发挥出本部和各成员企业的特点和优势。

第二，优化仓储结构，努力打造仓储业务新增长点。

第三，加大与国内大型企业的合作力度和为纺织企业的资源配送服务力度，打造区域客户的资源配送平台，实现金融物流、贸易分销的利润增殖。

第四，拓展其他业务种类。

因此，我认为，探索“互联网+”，通过“互联网+物流板块”，整合资源，提高核心竞争力。其立足点在“安全和效益”。切入点在“大力发展物流业务“。

安全是企业的生命线，对仓储物流来说，更是一票否决的核心工作。

如果说安全是基础，那么效益则是企业存在的主要价值。举个例子说，今后，也许我们物流园所存储的棉花可以由客户通过网上看大货，下单由仓库安排人按要求在指定垛位进行取样邮寄，不再需要跑到现场看大货的环节；我们的客户，可以通过集团公司客户端APP推送的实时更新的棉花资源和质量情况进行采购，跟单结算等等。

互联网+物流板块，就是要以更少的成本，更多的回报，做到保障安全，大力发展物流业务，实现企业利润指标并扩大影响力。

那么如何保障安全呢？通过“互联网+”，实现内部良好经验和资源共享，优化管理，外部让上级单位看得见并感受到安全。

如何大力发展物流业务呢？这是个重点也是难点。大力发展物流业务的目的是要创造效益。效益来自于物流板块大数据的分析，实现物流决策和流向流程流量的把握，来自于资产的盘活。来自于集中板块资源，大大加强协同作战实力，大幅提升对客户的服务能力。

具体的说是两方面，一是对外探索集中资源对外形成大客户联动服务，二是对内专业分工调动各方积极性，实现一体化运营。

在物流板块内部，通过“互联网+”，解决跨区域问题，细化分工和考核，形成储备、仓单、重点客户营销、配送等不同物流增殖的专业团队。紧跟动态形势变化。实现信息传递，每周决策例会，安全实时动态监控，库存情况和库容变化，可销售资源网络分销，工作任务分解与完成情况的督查督办，定期考核，贸易数据信息集成，资金流的实时对接等等。

对外加强协调，通过互联网高效对接重点客户，满足中储棉，全国棉花交易市场，郑州商品交易所，海关商检以及集团内部的运营监管、财务资金、安全管理和市场信息对物流板块的主要需求，有力配合国际和国内业务以及家纺市场拓展；有利于合作银行和大客户的紧密合作等等。届时，通过“互联网+物流板块”，使各物流园统一到物流板块的总体形象上来，为下一步物流产业集团公司的建立打下基础；棉花物流变得更亲近，更经济高效，便捷舒心，更能迅速响应客户主要诉求。将客户工厂库存转移到集团公司物流板块上来，使客户在网上就能以分级授权的方式直观的了解和使用集团公司的物流、商流和信息流，资金流。