户兴旺
(国网西藏电力有限公司昌都供电公司,西藏 昌都 854000)
通过加大电力基建工程安全管理水平,能够创建更为完善的基建现场安全管理模式,对基建工程质量起到良好提升作用,保证基建项目管理效果更佳,真正达到了提升基建工程实体施工质量的目标,促进精品工程的不断涌现。例如,在2017年,凤凰长福台区项目,荣获南方电网优质工程项目奖,五山民族广场台区荣获了广西电网公司工程质量评比优胜奖等。
电力基建工程安全管理,主要以周计划为核心载体,日计划为切入点,将各个参建单位、生产运维单位与安全监管单位进行统一管理,从根本上提升基建现场安全管控效果,基建现象安全管控形成良好合力,创建基建工程安全管理模式,大大降低了基建现场安全事故的发生几率。
此外,通过提升基建安全管理水平,能够妥善处理各个生产部门之间出现的横向协同问题,对项目的合理实施起到良好推动作用,各个管理部门之间的推诿与扯皮现象得到全面改善,电力基建工作效率显著提升。例如,安全管理部门运用“停电一次,梳理一大片”理念,将电力基建停电计划主动纳入到项目生产管理之中,杜绝重复停电现象的产生,减少临时停电次数,使得基建工程项目停电指标得到更好改善。
第一,P-计划,由市供电局电力基建的管理部门审核计划,审核通过后在平台上公示电力基建现场的施工计划,采用透明化的方式发布工程计划,每项计划中都标注出管理标准,平台上实时更新进度状态,根据当地停电、不停电计划,随时调整计划及管理标准,保障安全管理与进度计划的对应性;第二,D-执行,平台细化安全管理的工作内容,分解安全管理工作,促使工作人员知道自身的安全职责,方便开展安全管理;第三,C-检查,平台每天都发布安全管理的检查内容,平台上可以下载安全检查的项目表格,工作人员每次检查完电力基建的施工项目,就要记录到表格中,标注不合格的安全管理项目,强调安全管理平台对电力基建现场的安全可控性;第四,A-处理,该案例安全管理工作人员检查到电力基建现场有几点不规范的地方,如杆塔地基不稳定、某处线路缺少一个线夹等,经过安全管理检查后对其施工现场进行整改完善处理。
在电力现场生产的安全保障是一切活动开展的前提条件,最大限度减少事故发生。要求人员必须按照规定程序操作,对于违规操作情况要严肃处理,不仅可以起到警示作用,还可以整顿内部纪律作风,让人员明白安全的重要性。同时可以在现场拉一些横幅标语,例如做好安全工作、安全第一、自觉遵守规章制度等,在工作中可以有效提醒人员,创建出安全稳定的环境。人员在进入生产现场的时候,要做好自身安全设施保护,例如安全帽、手套、服装等,可以减少不利因素的影响。只有提高人员安全意识,才能推动工作顺利开展。
为了最大限度的降低各类安全事件,不但需要制定完善的安全管理制度,同样还需要安全部门根据安全管理相应要求进行监督。主要从两方面入手:一方面,要做好安全管理的日常监督工作,在具体监督过程中,安全管理人员要进行日常安全管理落实的监督,发现问题及时进行处理。例如,当现场出现的违规操作时,要第一时间进行更正,避免由于人员操作不当而引发事故。另一方面,要定期的全面对安全管理工作进行检查。
施工企业应积极开展对施工人员和主要相关负责人的电力基建安全培训,增强相关管理人员对企业规章制度的掌握,并了解熟悉相关技术,增强现场施工人员的安全意识。减少施工现场工作人员的流动频率,确保基建现场的施工人员都是长期工作人员。在施工中加强安全文明施工宣传,加强对施工人员的施工技能和安全防范准则培训,严格执行持证上岗,定期开展督导检验,确保培训工作能够取得实效。
施工现场编制应急预案的目的,是为了预防和控制在施工作业过程中发生意外情况时,对施工人员的伤害能够迅速得到响应,最大限度地减小人员的伤害程度,并在最短时间内得到有组织的紧急救治。在电力基建施工现场中,制定的主要预案应包括现场人员伤害应急预案、化学危险品应急预案、机械设备应急预案、饮食卫生应急预案等。应急预案的编写内容和格式力求规范,保证应急预案编写的科学性、针对性、有效性、可操作性。
随着时代的发展,电力施工安全受到了全新的考验,对于电力施工企业提出了更高的要求。因此电力施工企业想要长效发展,就要不断的要求自己,重视安全生产的重要性,不断的发展自身在安全生产之中的薄弱环节,有针对性的改进。