水泥工程项目管理核心要素优化策略

2020-12-07 18:25:43陈华
魅力中国 2020年47期

陈华

(喀什天山水泥有限责任公司,新疆 喀什 844000)

建筑行业是目前社会发展中的主要行业之一,我国建筑行业的发展已经有非常久远的历史,随着社会不断地推进,建筑行业的发展也变得越来越好。水泥工程是建筑工程中的重要部分,在实际的施工过程中,水泥工程也由专业的人员来负责,确保水泥的质量能够达到建设的要求。但是,在当前的发展过程中,水泥工程的项目管理也出现了一些问题,影响了建筑工程的质量。为了能够确保工程的质量,提高工程的安全性,对水泥工程的项目管理进行优化是当下刻不容缓的工作任务。

一、水泥工程项目管理的现状分析

(一)各部门之间的联系不足

在实际的工程项目进行过程中,不同的部门负责不同的工作内容,由于缺乏相互之间的沟通,导致实际的工作出现了许多的误差。例如,在水泥的配比过程中,因为没有与相关部门确认具体的建设规格,导致在水泥配比时所调配的比例与实际的规格不符,使得工程的质量下降。水泥配比的比例与混凝土的强度、抗分散性、抗压性等都有直接的关系,不同的建筑环境对于建筑材料的要求不同,所以在比例的确定上,一定要与相关部门进行确认,确保水泥调配的要求符合相关规定。但是,根据对实际的工作情况进行了解,发现水泥的调配与各部门之间都是分开的,相互之间的联系不多,所以出现建设标准不达标的情况常有发生。另外,部门之间的沟通还体现在建设的细节上,若建设项目存在有特殊的建设要求,由于缺乏相互之间的沟通,则可能会出现实际的建设中忽略了特殊要求的存在,既延误了工期,又增加了建设成本。

(二)技术应用不到位

随着建筑行业的发展,越来越多的建设技术应用在了实际的工程建设中,针对水泥工程的建设技术包括非常多的种类,且按照不同的建设要求,所采用的技术也存在不同。例如,在进行水下建设时,主要采用的是水下混凝土技术,这类技术对于水泥调配的流动性、抗分散性、防水性等有着非常严格的要求。但是,通过对实际的工作情况进行研究,发现在水泥工程的建设过程中,许多环节上的工作都未将相应的技术引入到实际工作之中,使得技术应用不到位、不合理,影响了整体项目的工作进度和效率。

(三)管理人员素质不高

在水泥工程项目管理工作中,对于人员专业性的要求非常之高,不仅要求管理人员懂得基本的水泥使用规范和相关的标准,同时还需要懂得工程管理的具体流程。但是在实际的工作中,整体的人员素质不高,许多管理人员对于基本的水泥操作规范也缺乏清晰的认识,导致在水泥调配、使用的过程中,出现了许多的误差与问题,影响了水泥工程的质量。为此,在当下的项目管理与发展过程中,应当加强对于管理人员素质的提升与完善,这样有利于进一步提高水泥工程的质量。

二、水泥工程项目管理中核心要素优化的策略分析

(一)提高各部门之间的沟通

为了能够进一步加强工程建设的质量,建立各部门之间畅通的沟通渠道是十分重要的。在水泥工程的开展过程中,首先应当建立一个前期的操作标准,要求人员在开始进行水泥调配或者是使用时,需要了解相关的建设标准,并与对应的部门取得沟通,记录好本次建设的标准以及实际水泥调配的比例等数据信息,之后再汇报给负责人,通过批准后实施实际的工作,这样可以有效地降低水泥工程质量问题的出现机率。

(二)引入新技术到实际水泥工程中

在实际的水泥工程项目建设过程中,首先,应当灵活使得建设技术,结合当下的地理环境以及建设的要求,使用对应的技术来进行项目的建设,这样可以有效提高工程建设的质量。其次,在实际的工作中,还需要加大对于新技术的使用,确保各环节中的工作内容都达到了相应的标准,以高标准、高规格来推动整个水泥项目的发展。

(三)加强人员素质的培训

人员的素质与工程质量之间有着直接的联系,在实际的项目施工过程中,专业素质高的人员,能够保障好工作的进度和质量,但是对于专业素质低的人员来说,基本的操作技能都掌握得不够熟练,影响了整体的工程进度。为了能够进一步提高水泥工程的质量和项目管理的进度,首先应当加强对于人员的培训,通过严格化的培训,来拉高整体的人员专业素质,确保实际的工作效率。其次,在培训的过程中,主要分为两大部分进行培训,一方面是基本概念方面,让人员能够熟练掌握各项工作的基本规则以及工作标准,并要求人员将这些概念融入到实际工作中,确保工作的规范性。另一方面是技能操作,要求人员能够熟练运用各项工作技能,保障好工作的质量。通过这两方面的培训,可以进一步提升水泥工程中人员的专业素质,从而更好地推进水泥工程的发展。

三、结束语

水泥工程是建筑工程中非常重要的一部分,水泥工程项目管理存在有几大核心要素,包括人员的素质、技术的应用、工作的规范等。而这些核心要素也同样与实际的工程质量有着直接的关系。为了能够进一步完善水泥工程的项目管理工作,本文针对所出现的问题,提出了对应的优化策略,包括提高各部门之间的沟通、引入新技术到实际水泥工程中、加强人员素质的培训等,通过这些策略的实施,能够解决很好当下水泥工程开展过程中所存在的主要问题。