信息化背景下的建筑工程管理

吴磊

（江西省宜春市丰城市龙津湖总部经济基地江西洪州职业学院，江西 宜春 331136）

随着社会经济的发展，信息技术不断进步，如今已经被广泛应用于社会生活的各个领域，并为人们的生产生活带来了巨大的便利。近年来，建筑行业获得了长足的发展，建筑工程规模越来越大，带来了一些新的问题。建筑工程管理中所涉及的内容越来越多，管理难度越来越大，建筑工程管理的信息化成为未来发展的必然选择。信息技术在建筑工程管理中的应用极大地提高了工程管理的效率和质量，促进了建筑工程管理的规范化、精细化，促进了建筑工程信息的共享和一体化管理，降低了管理成本，提高了经济效益，促进了建筑行业的整体发展。因此，研究信息化背景下的建筑工程管理，对规范管理环节、创新管理方法有着实际意义，成为建筑企业关注的热点问题。

一、信息化对建筑工程管理的作用

（一）迎合建筑工程管理的多样化需求

建筑工程是一项整体化、系统性的工程，分为不同的工程项目和工程阶段，在建筑工程管理过程中有不同的需求。采用信息化的管理方式，能够使管理人员全面了解建筑工程的具体情况，把握建筑工程进度，对建筑工程的多样化需求进行审视，合理分配资源以及进行灵活调整等，满足不同项目以及阶段的多样化需求。

（二）提供全面的管理服务

建筑工程管理涉及很多内容，包括人员的管理、材料的管理、设备的管理、安全管理等。因此建筑工程管理是一个全面的管理工作。面对越来越复杂的管理内容，如果使用人工管理，会造成巨大的压力，还有可能会导致出现人为的失误等，造成损失。信息化工程管理能够有效采集建筑工程的各种信息，通过不同的管理模块和功能实现高效化、全方位的管理，有效提高建筑工程管理的效率和质量，促进建筑工程顺利实施。

二、信息化背景下建筑工程管理的现状

（一）信息化建筑工程管理制度不完善

近年来，信息技术飞速发展，但是在建筑工程管理中的应用尚不完善，相关信息化建筑工程管理制度建设还存在一些漏洞，实用性还有待提高。

（二）建筑企业信息化管理意识不足

受长期传统管理观念的影响，当前建筑行业对于信息化建筑工程管理没有正确的认识，对相关管理理念和管理技术还不够重视，一定程度上影响了建筑工程管理信息化的进度。在大部分建筑企业发展战略中，并没有体现建筑工程管理的信息化内容，对建筑工程管理产生极大的阻碍。

（三）高素质信息化管理人才的缺乏

当前建筑行业缺乏高素质信息化管理人才是一种普遍的现象。高素质信息化管理人才是建筑工程管理信息化的重要推动者，相关专业人才的缺乏使得建筑工程管理信息化动力不足。当前建筑行业工程管理人员缺乏信息化意识，并且从事信息化建筑工程管理的人员多是应届毕业生等，没有丰富的管理经验，对信息技术与建筑工程管理的有效结合没有明确的把握，信息化建筑工程管理难以有效实施。

三、信息化背景下提高建筑工程管理水平的策略

（一）建立健全信息化建筑工程管理制度

建筑工程管理信息化建设应该有完善的管理制度，为建筑工程信息化管理提供科学的依据和有效的约束。建筑企业应该明确建筑工程各项目以及各职能部门的责任，落实责任制度，促使相关人员自觉遵守相关制度规定，避免推诿现象的发生，促进建筑工程信息化管理的规范化实施。建筑企业应该学习和借鉴行业内外先进管理经验，结合自身实际情况制定严格的管理制度，并在实践过程中不断创新和完善，为信息化管理提供有效的保证。

（二）加强宣传教育，树立信息化意识

建筑工程管理人员是否具有信息化意识对建筑工程管理信息化发展有重要的影响。建筑企业应该采取各种有效措施来帮助相关管理人员树立信息化意识。建筑企业应该重视领导带头作用，领导干部应该树立信息化意识，带领和引导基层员工加强对信息化建筑工程管理的重视。建筑企业应该定期进行宣传教育活动，普及建筑工程管理信息化知识，宣传信息化重要性，提高相关人员的接受度。建筑企业应该建立完善的宣传教育体系，应用新媒体等方式进行信息化建筑工程管理的宣传，开展丰富多彩的宣传教育活动等，潜移默化的进行宣传教育。建筑企业工程管理人员自身也应该树立信息化意识，正确认识建筑工程管理信息化的重要性，不断提高自身专业素质和操作能力，将信息化意识带入到实际工作中去。

（三）提高建筑工程管理人员综合素质

建筑工程管理人员的综合素质一定程度上影响了信息化管理的发展。建筑企业应该重视提高建筑工程管理人员的综合素质。建筑企业应该定期进行培训工作，开展专家讲座、宣传和交流会等，提高工程管理人员的专业素质和操作能力，确保他们承担起信息化建筑工程管理工作。建筑工程管理人员自身应该加强学习，了解和掌握相关信息化管理制度和操作准则，提高自身信息化意识以及管理水平，提高建筑工程信息化管理的效率和质量。

（四）建立和完善建筑工程管理信息化平台

建筑工程管理的信息化建设需要信息化管理平台的支持，相关管理人员通过建筑工程管理信息化平台完成对建筑工程的管理工作。建筑企业应该积极引进和应用建筑工程管理信息化平台，并在实践过程中不断进行创新和完善，优化管理流程和环节等，寻找切实可行的管理方案，提高建筑工程信息化管理的效率和质量。建筑企业应该加强内部各项目和各职能部门的协调工作，加强建筑工程管理信息的共享和统一，充分利用互联网技术，全方位管理建筑工程，保障施工进度和工程质量。

结束语

随着建筑行业以及科学技术的发展，建筑工程管理信息化成为必然的趋势。在信息化背景下，建筑企业应该把握住这个机遇，建立和完善信息化建筑工程管理制度，加强信息化教育宣传，提高管理人员的专业素质和操作水平，建立信息化管理平台等，促进建筑工程管理信息化发展，推动建筑工程行业效率和质量的整体提高。